Основных средств
4.1 Направления и возможности повышения эффективности использования основных средств в пао «Банк Кузнецкий»
На основании проведенного анализа и выявленных проблем рассмотрим основные направления, способствующие повышению эффективности использования основных средств в ПАО «Банк Кузнецкий».
Для повышения эффективности управления основными средствами в ПАО «Банк Кузнецкий» предложены мероприятия (рисунок 4.1).
Рисунок 4.1 – Дерево решений для оптимизации управления основными
средствами ПАО «Банк Кузнецкий»
Предлагаемые решения позволят предприятию ПАО «Банк Кузнецкий» увеличить производительность применяемого оборудования за счет:
сокращения простоев – если в организации будет проводиться планово-предупредительный ремонт, то снизится количество поломок оборудования;
время на техническое обслуживание оборудования будет затрачиваться существенно меньше, поскольку будет организован автоматический контроль за техническим состоянием оборудования;
оборудование, которое уже не применяется для производства продукции будет реализовано и не будет требовать место для хранения, дополнительных затрат на техобслуживание.
Частые простои оборудования не позволяют предприятию ПАО «Банк Кузнецкий» работать в полную мощность. Данные простои, как показал анализ, связаны с частыми техническими неисправностями оборудования.
На предприятии постоянно нарушается график планово-
предупредительных ремонтов и технического обслуживания, что в итоге негативно отражается на рабочем состоянии оборудования и приводит к поломкам в ходе производственного процесса.
Отсутствие постоянного контроля за техническим состоянием оборудования в ПАО «Банк Кузнецкий» сказывается на результативности его работы, снижают фондоотдачу.
В таблице 4.1 представлены мероприятия, которые позволят повысить эффективность использования основных средств в ПАО «Банк Кузнецкий». Таблица 4.1 – Мероприятия по повышению эффективности использования основных средств в ПАО «Банк Кузнецкий»
Выявленные проблемы |
Мероприятия |
Ожидаемый результат |
1 |
2 |
3 |
Неиспользуемые резервы повышения эффективности управления основными средствами, в том числе: рост простоев оборудования; неэффективная организация управления ремонтными работами и контроля за работой оборудования |
Продажа по балансовой стоимости неиспользуемых объектов основных средств |
Оптимизация затрат на эксплуатацию основных средств и повышение фондоотдачи |
Внедрение в организации программного продукта, позволяющего оптимизировать контроль и управление основными средствами |
Оптимизация процессов планового ремонта и технического обслуживания оборудования |
Для того чтобы сократить количество простоев оборудования и расходов на внеплановые ремонты в ПАО «Банк Кузнецкий» необходимо организовать систему контроля за состоянием оборудования, четко соблюдать график планово-предупредительных ремонтов. Оптимизация процессов планового ремонта оборудования возможна с помощью современных программных средств автоматизации.
На складе ПАО «Банк Кузнецкий» хранится оборудование, которое уже несколько лет не используется. Оборудование в рабочем состоянии, но не используется, так как было заменено новым усовершенствованным оборудованием.
Предлагается реализовать данное оборудование, чтобы сократить размер арендуемой площади склада.
Расчет стоимости планируемого к реализации оборудования представлен в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Расчет стоимости планируемого к реализации оборудования ПАО «Банк Кузнецкий»
Наименование |
Стоимость, руб. |
Кол-во, ед. |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
POS - терминал |
100,25 |
2 |
200,5 |
Платежные терминалы |
72,00 |
2 |
144 |
Импринтеры, детекторы |
15,75 |
10 |
157,5 |
Банкоматы |
902,00 |
4 |
3608 |
Итого |
1 090,00 |
11 |
4110 |
Общая стоимость оборудования, которое будет реализовано, составляет 4 110,00 тыс. руб. Это оборудование в ПАО «Банк Кузнецкий» уже не применяется для производства продукции.
В таблице 4.3 представлены программные продукты, которые чаще всего внедряются в организациях.
Таблица 4.3 – Сравнение программных продуктов, позволяющих управлять основными средствами
Программный продукт |
Кратное описание |
Разработчик |
Стоимость |
1 |
2 |
3 |
4 |
«КСУТО» |
Данная система подходит для всех типов производств, интегрируется во многие системы учета, в том числе 1С, имеет облачный сервис, позволяющий осуществлять контроль дистанционно. |
«Шифтапп», Россия,
Москва |
Средняя |
«АСУРЭО» |
Данная система применяется преимущественно для контроля за техническим состоянием энергетического оборудования и для применения для других видов оборудования потребуется дополнительная настройка |
СМС- Информационные технологии, Россия, Самара |
Средняя |
«1С:ТОиР» |
Данная система сочетаема с учетной системой 1С. Требует дополнительной настройки под используемое оборудование |
Деснол Софт, Россия, Брянск |
Средняя |
Программный продукт «КСУТО» помимо контроля за техническим состоянием оборудования позволяет:
удаленно взаимодействовать с сотрудниками, обслуживающими оборудование;
производить мониторинг качества обслуживания оборудования удаленно;
применять электронный документооборот;
планировать техническое обслуживание и ремонт оборудования, применяя методы прогнозной аналитики;
удаленно осуществлять контроль за проведением ремонтов;
оптимизировать процесс управления на основании статистических данных.
Программный продукт КСУТО интегрируется во многие системы учета, в том числе в 1С:Комплексная автоматизация 8», применяемую в ПАО «Банк Кузнецкий». Это позволит не менять систему учета в организации, а использовать имеющуюся.
Ожидаемый результат от продажи основных средств по балансовой стоимости представлен в таблице 4.4.
Таблица 4.4 – Ожидаемый результат от продажи основных средств по балансовой стоимости
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
2 |
Доход от реализации неиспользуемого оборудования |
4110,00 |
Общие единовременные затраты (на организацию продажи, в том числе рекламу и подготовку оборудования к продаже) |
268,00 |
Экономический эффект |
3842,00 |
Расчет экономического эффекта:
Экономический эффект = 4110,00 – 268,00 = 3842,00 тыс. руб.
Предприятие получит на счет 3 842 тыс. руб., то есть это сумма от реализации неиспользуемого оборудования с учетом организационных расходов на их реализацию.
Тарифы на применение онлайн-сервиса «КСУТО» (информация получена с официального сайта компании, предлагающей данный сервис) отражены на рисунке 4.2.
Рисунок 4.2 – Тарифы на применение онлайн-сервиса «КСУТО»
Планируется использовать тариф на год за 500 тыс. руб.
В таблице 4.5 представлены совокупные затраты на внедрение данного программного продукта в ПАО «Банк Кузнецкий».
Таблица 4.5 – Затраты на внедрение программного продукта по управлению основными производственными фондами
Затраты |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
2 |
Стоимость годового тарифа на применение программного продукта |
500,00 |
Установка и настройка программы |
32,00 |
Техническая поддержка |
48,00 |
Обучение персонала работе с программным продуктом |
140,00 |
Итого |
720,00 |
В стоимость программного продукта входит возможность подключения безлимитного количества пользователей, импорт графиков планово- предупредительных ремонтов, локаций и оборудования, а также возможность обновления.
Таким образом, общие затраты на внедрение программного продукта по управлению основными производственными фондами составят 720 тыс. руб.
4.2 Влияние предлагаемых мероприятий на эффективность