ГБПОУ ВО ХЛК имени Г.Ф.Морозова / 17.04.2025 / Иванников Илья 641 группа 4 курс / ila_iv_id566844132@dnevnik.ru / ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

«ХРЕНОВСКОЙ ЛЕСНОЙ КОЛЛЕДЖ ИМЕНИ Г.Ф.МОРОЗОВА»

ОТЧЁТ о прохождении преддипломной практике

В БУЗ ВО Бобровской РБ Специальность 09.02.07 Информационные системы и программирование

с. Слобода

2024г.

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения прак-

тических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подго-

товки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельно-

сти, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессио-

нальной деятельности.

Производственная практика проходилась в БУЗ ВО «Бобровская РБ».

Сроки прохождения производственной практики: с 19.04.2024 до 18.05.2024.

Практика на производстве является неотъемлемой частью учебного плана. Это отличная возможность проявить себя и показать набранные за время обучения навыки, а также получить бесценный опыта работы и устройства производ-

ства.

Задачами преддипломной практики являются:

закрепление, углубление и расширение теоретических знаний,

умений и навыков, полученных обучающимися в процессе теоретического

обучения;

поиск информации в соответствии с индивидуальным планом,

сборе и анализе данных.

описание бизнес-процессов организации и места в них выбранного для автоматизации рабочего места;

разработка функциональных требований;

разработка требований к программному обеспечению;

разработка требований к оборудованию;

проектирование и разработка прототипа интерфейса подсистемы,

реализующей бизнес-процессы выбранного для автоматизации рабочего ме-

ста, в рамках корпоративной информационной системы.

3

Раздел 1 Общая характеристика предприятия

1.1Описание БУЗ ВО «Бобровская РБ»

БУЗ ВО «Бобровская РБ» была основана в 2000. В этом же году 13 де-

кабря получила лицензию на оказание медицинских услуг и помощи населе-

нию. С первых дней своей работы больница столкнулась с большим ажиота-

жем пациентов в связи с высокой квалификацией врачей и новейшим на то время оборудованием. В связи с тем, что больница имеет статус районной, то ей приходиться оказывать помощь не только жителям города Бобров, но и близ лежащим населённым пунктам.

В настоящее время БУЗ ВО «Бобровская РБ» активно развивается. Как в плане медицины, что за 2021 год в Бобровской РБ провели 669 рентгенохирур-

гических вмешательств, из них — 270 коронароангиографий, 391 стентирова-

ние (из них 57 (14,6%) — жители Бобровского района, 334 (85,4 %) — жители прикрепленных районов), восемь баллонных ангиопластик. В Бобровской РБ продолжается работа по эндопротезированию коленного и тазобедренного су-

ставов. Так, в 2021 году бобровские специалисты провели 50 эндопротезиро-

ваний коленного сустава и 81 — тазобедренного. Так и в плане современных технологий, которые ежегодно пополняют копилку на счету больницы. Начи-

ная от новейших компьютеров и программного обеспечения и заканчивая до-

рогостоящим оборудование, которые не может работать без высококлассного специалиста, как в лице врача, так и в лице специалиста IT отдела.

В каждом кабинете врача присутствует: Компьютер, принтер – сканер, а

также медицинское оборудование по профилю кабинета.

Основные отделения:

терапевтическое;

хирургическое;

педиатрическое;

отделение неотложной помощи;

родильное отделение.

4

Специализированные отделения:

кардиология;

неврология;

эндокринология;

офтальмология;

оториноларингология.

Диагностические и лабораторные услуги:

клиническая лаборатория;

рентген;

УЗИ;

ЭКГ.

Больница также предоставляет услуги скорой медицинской помощи и имеет аптеку для удобства пациентов.

1.2Организационная структура

Во главе БУЗ ВО «Бобровская РБ» стоит главный врач. Глав врач вы-

полняет следующие функции:

осуществляет руководство деятельностью медицинской организа-

ции;

организует работу коллектива организации по оказанию и пред-

ставлению качественных медицинских услуг населению;

обеспечивает организацию лечебно-профилактической, админи-

стративно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

Поскольку у больницы много функций, то у главного врача много заме-

стителей по каждому вопросу:

Заместитель главного врача по экономическим вопросам:

производит расчет себестоимости медицинских услуг;

учитывает экономические показатели работы учреждения;

5

готовит экономическую и статистическую отчетность в установ-

ленные сроки;

готовит, обновляет и хранит базы данных по экономической ин-

формации;

руководит проведением комплексного экономического анализа работы учреждения;

проверяет полноту и качество ведения экономической документа-

ции.

Главный бухгалтер:

ведению регистров бухгалтерского учета;

исполнению плана финансово-хозяйственной деятельности;

учет имущества;

учет обязательств;

учет основных средств;

учет материально-производственных запасов;

учет денежных средств;

учет финансовых;

учет расчетных и кредитных организаций;

учет издержек производства и обращения;

учет выполнения услуг;

учет финансовых результатов деятельности учреждения. Замести-

тель главного врача по клинико – экспертной работе:

организация (планирование) экспертизы временной нетрудоспо-

собности;

внутриведомственной экспертной работы по контролю качества в медицинской организации с разработкой текущих и перспективных планов по повышению эффективности ведения данного раздела работы с систематиче-

ским контролем над их исполнением.

Главная медицинская сестра:

6

планирование деятельности среднего и младшего медицинского персонала медицинской организации;

организация деятельности среднего и младшего медицинского персонала медицинской организации;

организация ресурсного обеспечения деятельности среднего и младшего медицинского персонала медицинской организации;

контроль деятельности среднего и младшего медицинского персо-

нала медицинской организации;

оказание медицинской помощи в экстренной форме;

организация оказания первичной доврачебной медико-санитарной помощи населению в условиях чрезвычайных ситуаций в до госпитального пе-

риода;

принятие управленческих решений по вопросам совершенствова-

ния сестринской службы в медицинской организации;

обеспечение условий и организация выполнения требований;

обеспечение проведения профилактических мероприятий по пре-

дупреждению производственного травматизма.

Все остальные заместители главного врача представлены в приложении

А.

7

Раздел 2 Описание предметной области

2.1 Актуальность тема диплома

Актуальность темы дипломной работы для Бобровской районной боль-

ницы может быть обусловлена рядом факторов, включая текущие медицин-

ские и социальные потребности, а также стратегические цели учреждения. Вот несколько аспектов, которые могут сделать тему диплома особенно актуаль-

ной:

инновации в медицинском обслуживании: исследование новых методов лечения, диагностики или управления больницей может напрямую способствовать повышению качества медицинских услуг;

улучшение системы здравоохранения: разработка предложений по оптимизации работы отделений, улучшению логистики и внедрению совре-

менных информационных технологий;

общественное здоровье: анализ и разработка мер по профилактике заболеваний, которые являются актуальными для региона, например, изучение распространения определённых инфекционных болезней;

экономическая эффективность: исследование способов снижения затрат без ущерба для качества медицинских услуг может быть важным вопро-

сом для государственных медицинских учреждений;

кадровая политика: разработка программ повышения квалифика-

ции сотрудников и улучшения условий труда для привлечения и удержания квалифицированных специалистов.

2.2 Обоснование выбора программного продукта

Выбор программного продукта для использования в Бобровской район-

ной больнице должен быть обоснован рядом критериев, которые обеспечат его эффективность и соответствие потребностям учреждения. Вот ключевые ас-

пекты, которые следует учитывать при выборе:

8

функциональность: программа должна предлагать необходимый набор функций для автоматизации процессов больницы, включая управление пациентами, медицинскими записями, расписанием работы персонала и логи-

стикой медикаментов;

интеграция: возможность интеграции с другими системами и обо-

рудованием, уже используемыми в больнице, такими как лабораторное обору-

дование, системы бухгалтерского учета и т.д;

масштабируемость: способность программы адаптироваться к ро-

сту и изменениям в структуре больницы, например, добавление новых отделе-

ний или услуг;

безопасность: соответствие высоким стандартам безопасности для защиты конфиденциальных данных пациентов и соблюдение нормативных требований;

пользовательский интерфейс: интуитивно понятный и удобный интерфейс, который облегчит работу сотрудников и не потребует длительного обучения;

техническая поддержка и обслуживание: наличие качественной технической поддержки и услуг по обновлению программного обеспечения;

стоимость: общая стоимость владения программным продуктом,

включая лицензионные платежи, стоимость внедрения и последующего обслу-

живания;

отзывы и рекомендации: положительные отзывы от других меди-

цинских учреждений и рекомендации экспертов в области медицинской ин-

форматики;

соответствие законодательству: программа должна соответство-

вать всем действующим законам и нормативам, регулирующим медицинскую

деятельность и обработку персональных данных.

9

При выборе программного продукта рекомендуется провести тщатель-

ный анализ рынка, оценить потенциальные риски и преимущества каждого ва-

рианта, а также проконсультироваться с IT-специалистами и медицинским персоналом, которые будут непосредственно использовать систему в своей ра-

боте. Такой подход позволит обеспечить, что выбранный программный про-

дукт будет максимально отвечать потребностям больницы и способствовать повышению качества медицинских услуг.

2.3 Анализ бизнес-процессов предметной области

Анализ бизнес-процессов в Бобровской районной больнице — это клю-

чевой этап в разработке системы автоматизации. Это позволит выявить и оп-

тимизировать текущие процессы, а также определить требования к новой си-

стеме. Вот основные шаги, которые следует предпринять:

сбор информации: изучение документации, нормативных актов,

проведение интервью с сотрудниками и анализ текущей информационной си-

стемы;

моделирование текущих процессов: создание визуальных схем,

отражающих текущие бизнес-процессы в больнице, с помощью инструментов

моделирования, таких как bpmn (business process model and notation);

идентификация узких мест: выявление задержек, избыточных ша-

гов, дублирования усилий и других проблем в существующих процессах;

оценка эффективности: анализ времени и ресурсов, затрачиваемых на каждый процесс, и оценка их влияния на общую эффективность работы больницы;

разработка предложений по улучшению: предложение изменений

иулучшений, которые могут быть внедрены для оптимизации процессов;

проектирование будущих процессов: определение того, как должны выглядеть оптимизированные процессы и какие функции должна вы-

полнять новая система автоматизации;

10