ЭКОНОМИКА_КР_РЯБОВ_Я_Р
.pdfОтложенный налог на прибыль |
2412 |
930 |
(74) |
|
|
|
|
|
1257% |
Прочее |
2460 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
62,027 |
39,124 |
159% |
Для определения финансового состояния компании рассчитываются следующие коэффициенты:
1. Коэффициент автономии – характеризует долю собственного капитала в валюте баланса и рассчитывается по формуле (1):
К |
|
= |
СК |
(1) |
|
А |
СБ |
||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
где СК – собственный капитал – итог III раздела баланса, ВБ – валюта баланса – общая стоимость пассивов;
2. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала – характеризует соотношение собственного и заемного капитала и рассчитывается по формуле (2):
К |
|
= |
ЗК |
(2) |
|
ФР |
СК |
||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
где ЗК – заемный капитал – сумма долгосрочных и краткосрочных обязательств;
3. Коэффициент абсолютной ликвидности – показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно за счет
имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений и рассчитывается по формуле (3):
К |
|
= |
(ДС + КФВ) |
(3) |
|
АЛ |
КО |
||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
где ДС – денежные средства; КФВ – краткосрочные финансовые вложения;
КО – краткосрочные обязательства;
4. Коэффициент текущей ликвидности – характеризует способность погашать краткосрочные обязательства при условии продажи всех оборотных активов и рассчитывается по формуле (4):
КТЛ = |
ОА |
(4) |
|
КО |
|
11 |
|
|
где ОА – сумма оборотных активов;
По данным бухгалтерского баланса ООО «ИНКАРТ» за 2022 – 2024 г.
Расчет показателей финансовой устойчивости приведен в таблице 4:
Показатели финансовой устойчивости
Таблица 4 – Показатели структуры активов и пассивов.
|
Показатели |
|
|
2024 г |
|
|
2023 г |
|
|
2022 г |
|
|
Рекомендуемое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
значение |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
0.63 |
|
0.52 |
|
0.52 |
|
> 0,5 |
|
||||||
автономии КА |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
финансового рычага |
0.58 |
|
0.92 |
|
0.92 |
|
< 1 |
|
||||||
КФР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
абсолютной |
0.46 |
|
0.36 |
|
0.36 |
|
0,15 ... 0,5 |
|
||||||
ликвидности КАЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Коэффициент текущей |
3.17 |
|
2.09 |
|
2.03 |
|
> 2 |
|
||||||
ликвидности КТЛ |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент автономии (КА) = 0.63 (2024) > 0.5
Компания стала более финансово независимой (рост с 0.52 в 2022–2023
гг.).
Вывод: 63% активов финансируются за счет собственных средств — низкий риск банкротства.
Коэффициент финансового рычага (КФР) = 0.58 (2024) < 1
Снижение с 0.92 (2023) — уменьшение долговой нагрузки.
Вывод: Заемный капитал составляет 58% от собственного (безопасный уровень).
Коэффициент абсолютной ликвидности (КАЛ) = 0.46 (2024)
Превышает норму (0.15–0.5) — компания может срочно погасить 46%
краткосрочных долгов деньгами.
Рост с 0.36 (2023) — улучшение управления денежными потоками.
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) = 3.17 (2024) >> 2
12
Несмотря, на то что показатель выше планового, показатель является скорее негативным по причине снижения кредиторской задолженности и увеличения запасов, что говорит о не эффективности товарной политики. Однако, если компания запланировала серьезный рост в 2025 году, то запасы связаны с увеличением планового объема продаж.
Оценка эффективности деятельности предприятия
Фондоотдача – показатель эффективности использования основных
средств предприятия:
Ф |
|
= |
ЧВ |
|
О |
ОС |
|||
|
|
|||
|
|
|
||
|
|
|
СР |
где ЧВ – годовая чистая выручка предприятия; ОССР – среднегодовая стоимость основных средств.
Коэффициент оборачиваемости характеризует число оборотов, которое
совершают оборотные средства за определенный период времени:
О = |
ЧВ |
|
ОбС |
||
|
||
|
СР |
где ЧВ – годовая чистая выручка предприятия; ОбССР – средние остатки оборотных средств.
Период оборачиваемости оборотных активов характеризует длительность
одного оборота средств и измеряется в днях:
|
|
Т = |
ОбС |
СР |
∙ 365 |
|
|
|
|
||
|
|
|
ЧВ |
||
|
|
|
|
||
Рентабельность продаж характеризует долю прибыли от продаж в |
|||||
выручке: |
|
|
|
|
|
|
= |
П |
∙ 100% |
||
П |
|||||
Пр |
|
В |
|
|
|
где Пп – прибыль от продаж; В – выручка-нетто от реализации продукции,
товаров, услуг.
Рентабельность активов характеризует эффективность использования
всего имущества компании, а также всего инвестированного в нее капитала:
А = ПН АСР ∙ 100%
13
где Пн – прибыль до налогообложения; АСР – средняя стоимость активов за период.
Рентабельность основных средств характеризует эффективность использования основных средств компании:
|
= |
П |
|
∙ 100% |
Н |
ОС |
|||
ОС |
|
|
|
|
|
|
|
СР |
|
Рентабельность оборотных средств характеризует эффективность использования оборотных средств компании:
|
= |
П |
Н |
ОбС |
∙ 100% |
|
|||||
ОбС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СР |
|
Рентабельность собственного капитала, характеризующая величину чистой прибыли, приходящейся на рубль собственного капитала:
|
= |
П |
|
∙ 100% |
Ч |
СК |
|||
СК |
|
|
|
|
|
|
|
СР |
|
где ПЧ – чистая прибыль; СКСР – средняя величина собственного капитала за период.
Из анализа показателей эффективности можно сделать вывод, кто организация постепенно наращивает потенциал. Увеличивается скорость оборачиваемых средств, что говорит о хорошей тенденции развития, а также растет рентабельность активов.
Таблица 5 – Показатели эффективности
|
Показатели |
|
|
2024 г |
|
|
2023 г |
|
|
Абсолютное |
|
|
Относительное |
|
|
|
|
|
|
|
|
изменение |
|
|
изменение, раз |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фондоотдача ФО |
72.71 |
|
79.24 |
|
-6.53 |
|
0.9 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Оборачиваемость |
2.25 |
|
2.30 |
|
-0.05 |
|
1.0 |
|
||||||
оборотных активов О |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Период оборачиваемости |
162.44 |
|
158.77 |
|
3.66 |
|
1.0 |
|
||||||
оборотных активов Т |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Рентабельность продаж |
11.65% |
|
7.55% |
|
4.10% |
|
1.5 |
|
||||||
RПр, % |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Рентабельность активов |
22.64% |
|
17.37% |
|
5.27% |
|
1.3 |
|
||||||
RА, % |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность основных |
787.3% |
619.0% |
168.33% |
1.3 |
|
средств RОС, % |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Рентабельность оборотных |
24.3% |
18.0% |
6.37% |
1.4 |
|
средств RОбС, % |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
собственного капитала |
40.7% |
35.1% |
5.65% |
1.2 |
|
RСК, % |
|
|
|
|
Фондоотдача (Фо) = 72.71 (2024) против 79.24 (2023)
Снижение на 8% — менее эффективное использование основных средств.
Оборачиваемость оборотных активов (О) = 2.25 (2024)
Незначительное снижение (с 2.30) — замедление оборачиваемости на 0.05
пункта.
Период оборачиваемости (Т) увеличился до 162 дней (+3.66 дня) — требует контроля запасов и дебиторской задолженности.
Рентабельность продаж (Rпр) = 11.65% (+4.1 п.п. к 2023)
Рентабельность активов (Ra) = 22.64% (+5.27 п.п.)
Активы генерируют 22.6% прибыли.
Рентабельность собственного капитала (RCK) = 40.7%
Рентабельность основных средств (ROC) = 787.3%
По всем показателям рентабельности в 24 году идут улучшения результатов по отношению к предыдущим годам, что говорит о повышении эффективности деятельности компании.
Оценка конкурентоспособности по данным анализа финансовой
отчетности
Далее оценим конкурентоспособность ООО «ИНКАРТ» с основными конкурентами: ООО "К-Лаб", ООО НПКФ "МЕДИКОМ МТД" и ООО "Аксион".
Таблица 6 – Оценка конкурентоспособности.
|
ООО |
|
|
|
Показатели |
“ИНКАРТ” |
ООО "К-Лаб" |
ООО |
ООО |
|
|
|
"МЕДИКОМ |
"Аксион" |
|
|
|
МТД" |
|
|
15 |
|
|
|
Коэффициент автономии КА |
0.63 |
0.55 |
0.58 |
0.60 |
|
|||
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент финансового |
0.58 |
0.82 |
0.72 |
0.67 |
|
|||
рычага КФР |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной |
|
|
|
|
|
|
|
|
ликвидности КАЛ |
0.46 |
|
0.30 |
|
0.25 |
|
0.35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей |
|
|
|
|
|
|
|
|
ликвидности КТЛ |
3.17 |
|
2.50 |
|
2.80 |
|
2.90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фондоотдача ФО |
72.71 |
|
65.00 |
|
70.20 |
|
68.50 |
|
|
|
|
|
|
||||
Оборачиваемость оборотных |
|
|
|
|
|
|
|
|
активов О |
2.25 |
|
2.10 |
|
2.40 |
|
2.30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период оборачиваемости |
|
|
|
|
|
|
|
|
оборотных активов Т |
162.44 |
|
175.00 |
|
152.00 |
|
158.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность продаж RПр, % |
11.65% |
|
9.80% |
|
10.50% |
|
10.20% |
|
|
|
|
|
|
||||
Рентабельность активов RА, % |
22.64% |
|
18.00% |
|
20.30% |
|
19.80% |
|
|
|
|
|
|
||||
Рентабельность основных |
|
|
|
|
|
|
|
|
средств RОС, % |
787.3% |
|
600.0% |
|
720.0% |
|
680.0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность оборотных |
|
|
|
|
|
|
|
|
средств RОбС, % |
24.3% |
|
20.0% |
|
22.5% |
|
21.8% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность собственного |
|
|
|
|
|
|
|
|
капитала RСК, % |
40.7% |
|
35.0% |
|
38.0% |
|
36.5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ конкурентных позиций:
1. |
Финансовая устойчивость: |
• |
ООО "ИНКАРТ" демонстрирует лучший показатель автономии (0.63) |
|
среди конкурентов |
• |
Коэффициент финансового рычага (0.58) значительно ниже, чем у "К- |
|
Лаб" (0.82) |
2. |
Ликвидность: |
• |
Показатели абсолютной (0.46) и текущей (3.17) ликвидности существенно |
|
выше конкурентов |
• |
"Аксион" занимает второе место по ликвидности |
3. |
Эффективность использования ресурсов: |
•Фондоотдача (72.71) выше на 4-11% по сравнению с конкурентами
•Оборачиваемость активов (2.25) сопоставима с "МЕДИКОМ МТД" (2.40)
16
4. Рентабельность:
• По всем показателям рентабельности "ИНКАРТ" лидирует: o Продаж: 11.65% (на 1.15-1.85% выше)
o Активов: 22.64% (на 2.34-3.84% выше) o СК: 40.7% (на 2.7-5.7% выше)
ООО "ИНКАРТ" занимает лидирующую позицию среди основных конкурентов по:
• |
Финансовой устойчивости |
• |
Платежеспособности |
• |
Эффективности использования ресурсов |
• |
Рентабельности бизнеса |
|
1.3. Анализ конкурентных преимуществ организации |
1.3.1 Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием SWOT-анализа
Применяемый для анализа среды метод SWOT – сила (strength), слабость
(weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Метод SWOT предполагает:
а) сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей;
б) далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки стратегии организации
17
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Выход на страны СНГ |
1. Давление со стороны |
|
(где спрос на |
международных |
|
медтехнику растет). |
брендов (GE Healthcare, |
|
2. Развитие ИИ- |
Philips). |
|
решений. |
2. Ужесточение |
|
3. Оптимизация |
требований к |
|
логистики |
медтехнике |
|
|
(сертификация, ГОСТы) |
|
|
3. Зависимость от |
|
|
импортных |
|
|
компонентов (например, |
|
|
микросхем). |
Сильные стороны |
1. Направление прибыли |
1. Использование |
1. Финансовая |
на разработку |
финансового резерва |
устойчивость |
интеллектуальных |
для агрессивного |
2. Лидерство по ROI |
систем анализа ЭКГ |
маркетинга |
3. Лучшие показатели |
2. Использование |
2. Инвестиции в R&D |
эффективности |
собственных средств |
для сохранения |
(фондоотдача — 72.71) |
для выхода на рынки |
технологического |
среди аналогов. |
СНГ без привлечения |
лидерства |
|
кредитов |
3. Быстрая адаптация |
|
3. Получение грантов на |
продукции к новым |
|
разработку |
требованиям |
|
инновационной |
|
|
медицинской техники |
|
Слабые стороны |
1. Внедрение системы |
1. Проведение аудита |
1. Зависимость от |
управления запасами |
использования ОС для |
госзакупок |
для сокращения цикла |
повышения |
2. Снижение |
2. Диверсификация |
эффективности |
фондоотдачи |
клиентской базы через |
2. Развитие |
3. Дисбаланс |
развитие экспорта |
альтернативных цепочек |
задолженностей |
3. Создание premium- |
поставок |
|
продуктов с высокой |
3. Создание резервного |
|
маржой для улучшения |
фонда на случай |
|
cash flow |
изменения правил |
|
|
госзакупок |
|
18 |
|
1.3.2 Определение типа рынка и сравнительные характеристики предприятия.
Предприятие ООО «ИНКАРТ» работает на рынке B2G (Business to Government).
Конкурентоспособность организации и производимого ею товара проявляется на рынке, при этом важно знать тип рынка, на котором предприятие представляет свою продукцию.
Таблица 7 – Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия
Направление |
ООО |
ООО |
ООО |
ООО |
|
"МЕДИКОМ |
|||||
анализа |
"ИНКАРТ" |
"К-Лаб" |
"Аксион" |
||
МТД" |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Потреби- |
Высокая |
Доступная |
Широкий |
Надежность, |
|
тельские |
точность |
цена, простота |
модельный |
проверенные |
|
выгоды |
|||||
|
|
|
|
||
|
диагностики, |
использова- |
ряд, |
временем |
|
|
поддержка ИИ- |
ния |
адаптация |
решения |
|
|
анализа, долгий |
|
под разные |
|
|
|
|
|
|
||
|
срок службы |
|
медучрежде- |
|
|
|
|
|
|
||
|
оборудования |
|
ния |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Конкурентные |
Инновационн- |
Специализа- |
Оптимальное |
Полный |
|
преимущества |
ые ЭКГ- |
ция на |
соотношение |
цикл |
|
продукции, |
|||||
|
|
|
|
||
товара, услуги |
аппараты с |
портативных |
цены и |
производства |
|
|
удаленным |
устройствах |
качества |
(от |
|
|
мониторингом |
|
|
компонентов |
|
|
|
|
|
до готовых |
|
|
|
|
|
изделий) |
|
|
|
|
|
|
|
Дополнитель- |
Бесплатное |
Гибкая |
Интеграция с |
Собственный |
|
ные потреби- |
обучение |
система |
медицински- |
сервисный |
|
тельские |
|
|
|
|
|
выгоды |
персонала, |
скидок для |
ми |
центр в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
расширенная |
госучрежден- |
информацион |
каждом |
|
|
|
гарантия |
ий |
-ными |
федеральном |
|
|
|
|
|
системами |
округе |
|
|
|
|
|
(МИС) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество |
|
Соответствие |
Локальные |
ГОСТ Р + |
Высокая |
|
продукции |
|
международ- |
стандарты |
дополнитель- |
ремонтопри- |
|
|
|
|||||
|
|
ным |
(ГОСТ Р) |
ные тесты |
годность |
|
|
|
стандартам |
|
|
|
|
|
|
(CE, ISO |
|
|
|
|
|
|
13485) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Величина |
|
500+ |
300+ |
700+ |
1000+ |
|
клиентской |
|
госучреждени, |
госучрежде- |
клиентов (гос |
клиентов |
|
базы |
|
|||||
|
|
|
|
|
||
|
|
20+ частных |
ний |
+ частные) |
(крупнейшая |
|
|
|
клиник |
|
|
компания на |
|
|
|
|
|
|
Дальнем |
|
|
|
|
|
|
Востоке) |
|
|
|
|
|
|
||
Отраслевые |
500+ |
Узкая |
Широкий |
Производст- |
||
особенности |
госучреждений |
специализа- |
ассортимент |
во военной и |
||
компании |
или |
|||||
продукции |
|
, 20+ частных |
ция на |
медоборудов |
гражданской |
|
|
|
клиник |
неврологии и |
ания |
медтехники |
|
|
|
|
ЭКГ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Способы |
и |
Участие в |
Участие в |
Участие в |
Участие в |
|
методы |
|
госзакупках, |
госзакупках, |
госзакупках, |
госзакупках, |
|
продвижения |
||||||
|
|
|
|
|||
продукции |
|
прямые |
прямые |
прямые |
прямые |
|
|
|
продажи, |
продажи, |
продажи, |
продажи, |
|
|
|
региональные |
региональные |
региональные |
региональн- |
|
|
|
дилеры |
дилеры. |
дилеры. |
ые дилеры. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Степень |
|
Умеренная |
Низкая |
Высокая |
Умеренная |
|
использования |
|
|
|
|
||
|
|
|
20 |
|
|
|
