•4. Сравните их с вашей компанией Сравните ключевые показатели конкурентов с вашей компанией.
Если конкурент превосходит вас по большинству параметров, он может представлять наибольшую угрозу.
•5. Оцените их угрозу для вашего бизнеса В конце анализа определите, какие конкуренты представляют
наибольшую угрозу для вашего бизнеса. Это могут быть компании, которые:
- Имеют значительную рыночную долю. - Быстро растут.
- Имеют сильные финансовые ресурсы. - Активно внедряют инновации.
- Работают с той же целевой аудиторией.
Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов
•Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов
— это процесс изучения и оценки ключевых аспектов работы конкурирующих компаний для получения конкурентных преимуществ. Этот анализ включает несколько ключевых элементов:
•1. Показатели деятельности: Изучение финансовых и операционных данных конкурентов, таких как выручка, прибыль, рентабельность, доля рынка, объем продаж и другие метрики. Это помогает понять, насколько успешны конкуренты в своей деятельности.
•2. Цели конкурентов: Оценка стратегических целей конкурентов, таких как расширение на новые рынки, увеличение доли рынка, запуск новых продуктов или услуг. Это позволяет предсказать их будущие шаги и подготовить соответствующие контрмеры.
•3. Стратегия конкурентов: Анализ стратегий, которые конкуренты используют для достижения своих целей. Это может включать маркетинговые стратегии, ценовую политику, инновации, партнерства и другие аспекты. Понимание стратегий конкурентов помогает выработать собственные конкурентные стратегии.
Этот анализ позволяет компаниям лучше ориентироваться в конкурентной среде, выявлять возможности для улучшения и минимизировать риски, связанные с действиями конкурентов.
Анализ сильных и слабых сторон
конкурентов
•Анализ сильных и слабых сторон конкурентов — это процесс оценки ключевых преимуществ и недостатков конкурирующих компаний.
•- Сильные стороны: Это аспекты, в которых конкуренты особенно успешны, например, инновационные продукты, сильный бренд, высокая эффективность производства, лояльная клиентская база или хорошая репутация.
•- Слабые стороны: Это области, где конкуренты испытывают трудности или имеют недостатки, такие как низкое качество обслуживания, слабая маркетинговая стратегия, ограниченный ассортимент продукции или проблемы с управлением.
•Анализ этих факторов помогает выявить, где можно превзойти конкурентов, а также определить потенциальные угрозы и возможности для улучшения собственной позиции на рынке.
•Для определения сильных и слабых сторон конкурентов используют SWOT-анализ. Его проведение заключается в составлении сравнительной таблицы, где отражаются преимущества и недостатки не только оцениваемых предприятий, но и самой компании. Создание отчета. После того, как информация о конкурентах собрана, сгруппирована, проанализирована, а сильные и оцениваемых компаний определены, составлению отчета.
