Министерство цифрового развития и массовых коммуникаций 

Российской Федерации 

Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное 

бюджетное образовательное учреждение 

высшего образования 

«Московский технический университет связи и информатики» 

(МТУСИ) 

Кафедра Цифровой экономики, управления и бизнес-технологий (ЦЭУиБТ) 

 

 

 

ОТЧЁТ 

 

о выполнении контрольной работы 

на кафедре Цифровой экономики, управления и бизнес-технологий (ЦЭУиБТ) 

по дисциплине

«Управление ИТ-проектами»

 

 

Выполнил: Замахаев А.К.

Группа: БСТ2354

Ⅰ часть

1. Разработка бизнес-плана ит-проекта.

Бизнес-план — это документ, который описывает цели, задачи, стратегии и способы реализации проекта, а также оценивает его потенциальную прибыльность и риски.

Разработка бизнес-плана ИТ-проекта — это сложный и многогранный процесс, требующий тщательного анализа и планирования, от качества бизнес-плана и его соответствия реальным условиям рынка и возможностям компании зависит успех проекта.

Основная цель бизнес-плана — показать, как идея будет воплощена на практике, и убедить инвесторов или партнеров в её эффективности. Бизнес-план фокусируется на общей стоимости проекта, детализации целей и путей их достижения, а также разработке конкретных тактических мер по достижению запланированной доходности.

Цели и задачи бизнес-плана:

• Определение целей проекта;

• Обоснование целесообразности;

• Планирование ресурсов;

• Оценка рисков;

• Привлечение инвестиций. 

При разработке бизнес-плана важно учитывать ключевые процессы планирования, описанные в стандартах управления проектами, эти процессы позволяют систематизировать разработку бизнес-плана и повысить вероятность успешной реализации проекта.

1 Основные компоненты бизнес-плана

1. Описание бизнеса и цели

Содержит определение стратегических целей и задач компании, а также путей их достижения. Позволяет четко определить цели и задачи проекта, учитывая как краткосрочные, так и долгосрочные перспективы.

1.2 Анализ рынка

Помогает понять потребности целевой аудитории, выявить ниши, остающиеся незанятыми, и определить, как продукт будет отличаться от существующих предложений. Для анализа рынка применяются различные методы, которые можно разделить на качественные и количественные.

1.2.1 Качественные и количественные методы

Качественные методы анализа рынка используются для глубокого понимания потребительского поведения, выявления мотивов и предпочтений клиентов. Эти методы помогают собрать информацию, которая не может быть точно измерена, но имеет важное значение для формирования стратегий и гипотез.

• Интервью – Проводятся с представителями целевой аудитории, чтобы получить развернутые ответы на открытые вопросы.

• Опросы  – Помогают понять предпочтения и ожидания потребителей, давая детальные инсайты.

• Фокус-группы – Представляют собой группы, состоящие из представителей целевой аудитории, которым предлагается высказать свое мнение по различным вопросам.

• Наблюдение – Проводится в момент осуществления изучаемого процесса, отслеживая поведенческие факторы потребителей.

Количественные методы – это методы сбора и анализа данных, которые позволяют оценить определённые аспекты рынка или поведения целевой аудитории в числовом формате. Они предоставляют точные данные, которые можно использовать для статистического анализа.

• Основываются на данных, полученных в результате опросов с закрытыми вопросами, заданных большому количеству людей.

• Используют статистические данные о продажах, тенденциях и поведении потребителей для выявления трендов и прогнозов.