МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский университет

«Московский институт электронной техники»

Кафедра маркетинга и управления проектами

Итоговая аттестационная работа

по программе профессиональной переподготовки

«Организационно-экономическая поддержка научно-технических и инженерных разработок»

«Разработка и продвижение сервиса ортодромии и высот на основе беспилотных технологий: анализ рынка и управление проектом»

Слушатель

Руководитель,

(к.э.н., доцент кафедры МиУП)

Москва 2025

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Современный рынок беспилотных технологий демонстрирует стремительный рост, обусловленный потребностью в автоматизации процессов, повышении точности данных и снижении затрат. Особое место в этой сфере занимают сервисы ортодромии (оптимальных маршрутов) и высот, которые находят применение в геодезии, логистике, сельском хозяйстве и мониторинге инфраструктуры. Однако, несмотря на высокий потенциал, рынок сталкивается с недостатком специализированных решений, учитывающих специфику высокотехнологичных продуктов, таких как сложность интеграции, высокая конкуренция и требовательность целевой аудитории.

Разработка и внедрение инновационного сервиса на основе беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) требует не только технической проработки, но и грамотного маркетингового сопровождения, анализа рыночных условий и эффективного управления проектом. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью комплексного подхода к созданию и коммерциализации продуктов в быстрорастущем, но высококонкурентном сегменте.

Цели и задачи исследования. Цель работы - разработать проект создания сервиса ортодромии и высот на базе БПЛА

Задачи исследования:

1. Изучить теоретические основы рынка беспилотных технологий и управления проектами.

2. Провести анализ текущего состояния рынка, выявить ключевых игроков и тенденции.

3. Определить потребности целевой аудитории и уникальное торговое предложение продукта.

4. Провести предпроектный анализ, выполнить планирование работ, сроков, рисков и бюджета проекта

Объект исследования — рынок беспилотных технологий и высокотехнологичных сервисов. Предмет исследования — проектное управление и коммерциализации сервиса ортодромии и высот на основе БПЛА.

Методы исследования:

• SWOT-анализ для оценки возможностей и угроз продукта;

• Иерархическая структура работ (ИСР) и диаграмма Ганта для планирования проекта;

• Маркетинговые инструменты (анализ конкурентов, сегментация аудитории);

• Финансовое моделирование для оценки бюджета и рентабельности.

Научная новизна работы заключается в интеграции методов проектного менеджмента и маркетингового анализа для создания специализированного сервиса, адаптированного к требованиям рынка беспилотных технологий.

Практическая значимость — разработанный проект может быть реализован компаниями, работающими в сфере геодезии, логистики или экологического мониторинга, для оптимизации процессов и повышения конкурентоспособности.

1. Теоретические основы

1.1. Теоретические аспекты управления проектами

Принципы проектного менеджмента

Управление проектами — это процесс планирования, организации и контроля ресурсов для достижения конкретных целей в рамках установленных сроков и бюджета. Основные принципы проектного менеджмента включают:

1. Определение целей — четкое формулирование задач проекта.

2. Планирование — разработка стратегии, включающей этапы, сроки и ресурсы.

3. Контроль — мониторинг выполнения задач и корректировка плана при необходимости.

4. Коммуникация — обеспечение эффективного взаимодействия между участниками проекта.

5. Управление рисками — выявление потенциальных угроз и разработка стратегий их минимизации.

Критерии SMART для постановки целей проекта

Критерии SMART — это методология, которая помогает формулировать четкие и достижимые цели. Аббревиатура SMART расшифровывается следующим образом:

• S (Specific) — конкретность: цель должна быть ясной и понятной.

• M (Measurable) — измеримость: цель должна быть количественно или качественно измеримой.

• A (Achievable) — достижимость: цель должна быть реалистичной.

• R (Relevant) — релевантность: цель должна соответствовать общим задачам проекта.

• T (Time-bound) — ограниченность во времени: цель должна иметь четкие сроки выполнения.

Пример применения критериев SMART для проекта разработки сервиса ортодромии:

• Конкретность: Разработать программное обеспечение для расчета оптимальных маршрутов БПЛА.

• Измеримость: Обеспечить точность расчетов маршрутов с погрешностью не более 5%.

• Достижимость: Использовать существующие технологии навигации и сенсоров.

• Релевантность: Удовлетворить потребности рынка в точных и экономичных решениях.

• Ограниченность во времени: Завершить разработку за 6 месяцев.