
Prezentatsia_Microsoft_PowerPoint
.pptxОрганизационно- управленческая деятельность юриста
SWOT-анализ юридической компании «Лекс»

|
|
Положительные стороны |
|
|
Отрицательные стороны |
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Сильные стороны (Strengths) |
1. |
В |
Слабые стороны (Weakness) |
||
|
1. |
Большой опыт работы по оказанию юридических услуг |
некоторых |
специализированных областях |
|||
|
2. |
(30 лет); |
|
права (н-р: |
защита |
прав потребителей) |
|
|
Наличие профессиональных и высококвалифицированных |
|
ограничены ресурсы и услуги для оказания |
||||
|
|
кадров - более 140 юристов, среди которых 3 кандидата |
|
||||
Внешние |
3. |
юр. наук, еще один проходил стажировку в Гаагском |
2. |
юридической услуги; |
дистанционно, что |
||
Офисы Группы располагаются в Москве, Тюмени, |
Не |
оказывают услуги |
|||||
факторы |
|
международном суде (Нидерланды); |
|
|
|
|
|
4. |
Краснодаре. |
|
очень актуально в современном мире; |
||||
|
Наличие постоянных клиентов и их положительные |
|
|
|
|
|
|
|
|
отзывы. |
|
|
|
|
|
|
1. |
Возможности (Opportunities) |
1. |
Угрозы (Threats) |
|
|
Повышение квалификации сотрудников; |
Постоянно растущая конкуренция в сфере |
|||
|
2. |
Рост оказываемых юридических услуг; |
2. |
оказания юридических услуг; |
|
|
3. |
Открытие дополнительных офисов в крупных |
Сложности с подбором квалифицированных |
||
Внутренние |
субъектах Российской Федерации (н-р: Санкт- |
3. |
кадров; |
воздействие: |
|
Петербург); |
Макроэкономическое |
||||
факторы |
4. |
Переход части сотрудников на удаленное |
|
политическая и экономическая ситуация |
|
|
|
консультирование и оказание юридических |
|
внутри страны, положение на финансовом |
|
|
|
услуг. |
|
рынке, изменения в законах и нормативно- |
|
|
|
|
|
правовых актах. |
|
Стратегии развития
•полный спектр услуг для целевых клиентов;
•освоение рынка оказания дистанционных юридических услуг;
•расширение географии;
•повышение квалификации сотрудников.