Организационно- управленческая деятельность юриста
Лекция 1
Организационно-управленческая деятельность юриста
Организационно-управленческая деятельность юриста направлена на создание оптимальных условий для осуществления всех остальных компонентов деятельности правоохранительных органов.
Включает в себя два аспекта:
-организация своего труда;
-организация и управление деятельностью других лиц.
Научная организация труда (НОТ) юриста в теоретическом плане есть система знаний об оптимальном соотношении между методами и условиями его труда, призванная обеспечить его эффективность, совершенствование, а также профессиональное и нравственное развитие. В практическом плане научная организация труда - это реализация указанных знаний.
Эта система обусловлена требованиями норм уголовно-процессуального права, положениями и рекомендациями психологии и криминалистики.
??? Основные виды деятельности юриста
Особенности
профессиональной деятельности юриста
Психологический климат в коллективе юристов
Научными исследованиями установлена прямая связь между обстановкой, в которой работает человек, и эффективностью его труда. Обеспечивая оптимальный психологический климат в коллективе юристов, необходимо учитывать специфику следственной работы.
Во-первых, зачастую, это вид государственной службы. Во-вторых, данная работа имеет правовую регламентацию.
В-третьих, осуществление профессиональной деятельности происходит в такой обстановке, когда приходится преодолевать противодействие заинтересованных лиц.
В-четвертых, данной деятельности присущи властные полномочия. Умение разумно, законно пользоваться этой властью - важнейшее требование, предъявляемое к юристу.
B-пятых, часто работа связана с необходимостью сохранения служебной тайны, высокой ответственности. Смягчению напряжения может существенно способствовать налаживание правильных взаимоотношений внутри коллектива, в котором существуют формальные и неформальные отношения между сотрудниками. Первые регулируются законом, иными нормативными актами, в том числе правилами служебного распорядка. Неформальные отношения сотрудников обусловлены общностью взглядов, привычек, личными симпатиями и антипатиями, особенностями проведения свободного времени.
Принципы служебной этики
юриста
Большое значение для формирования правильных взаимоотношений между членами трудового коллектива имеет служебная этика, соблюдение которой является одним из необходимых предпосылок высокой работоспособности коллектива. Этому в значительной мере способствует неукоснительное соблюдение правил вежливости.
??? Принципы служебной этики юриста
Практическое занятие 1. Практическое занятие «SWOT-анализ»
Индивидуальное задание:
- выполнить SWOT-анализ для юридической компании «Лекс»
https://lex-pravo.ru/? calltouch_tm=yd_c:49219617_gb:4092313110_ad:8570134797_ph:471 57944969_st:search_pt:premium_p:1_s:none_dt:desktop_reg:213_ret: 47157944969_apt:none&yclid=13292746051153559551
Шаг 1. Выписываем основные цели, задачи компании.
Выясняем мотивы – зачем нужно развивать дело данной юридической компании.
Шаг 2. Заносим в список сильные и слабые стороны. Можно использовать следующие вопросы или аналогии к ним:
В чем сильны сотрудники?
Есть ли преимущества в технологиях, методиках работы перед конкурентами? Уникальное предложение на рынке юридических услуг?
Почему услуги фирмы выбирают клиенты?
Какие есть отличительные характеристики пакеты услуг? Что делают лучше других на рынке?
Какие сферы освоили «на отлично», помимо основной деятельности? В чем слабы стороны по сравнению с конкурентами?
Какие есть недостатки маркетинга, рекламы, корпоративной среды?
Шаг 3. Группируем ответы в таблицу, даем им названия – сильные и слабые стороны.
Шаг 4. Выписываем возможности компании. Смотрим на преимущества. Определяем, какие внутренние ресурсы помогут устранить недостатки.
Шаг 5. Определяем риски, которые могут повлиять на стратегию развития. Это внешние факторы – противодействие конкурентов, изменение законов, природные катаклизмы, политические санкции и прочее. Выясняем всё к чему нужно быть готовым на рынке.
Шаг 6. Заносим возможности и риски в таблицу. Анализируем, как можно использовать «силу» для преодоления «слабости» и эффективной защиты от неконтролируемых факторов.
Шаг 7. Проектируем стратегию развития на основе полученных данных.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (STRENGTHS) |
S |
-Наличие собственного офиса в престижном районе Москвы;
-Наличие фирм в других регионах;
-Широкий спектр партнеров;
-Удобный в использовании сайт;
-Бесплатное взыскание с контрагента судебных расходов;
-Большой пул профессиональных юристов в разных сферах;
-Сотрудники следуют четким корпоративным правилам и регламенту;
-Справедливое соотношение цены и качества;
-Положительный отзыв клиентов о компании;
-90% выигранных дел в судопроизводстве.
ВОЗМОЖНОСТИ (OPPORTUNITIES) |
O |
-Изменить функционал сайта;
-Расширить спектр предоставляемых услуг;
-Улучшить маркетинг компании;
-Увеличить время работы компании;
-Развиваться на новых иностранных рынках.
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (WEAKNESS) |
W |
-Отсутствие уникальных предложений;
-Отсутствие рекламы и малоузнаваемость;
-Мало отзывов в Интернете;
-Режим работы до 18:00;
-Не проработанность сайта;
-Распространенный спектр предлагаемых услуг на юридическом рынке.
УГРОЗЫ (THREATS) |
T |
-Политические: повышение бюрократизации; изменение налогового законодательства в сторону увеличения налогов; изменение законодательства в сфере ОСАГО;
-Экономические: увеличение инфляции; увеличивается уровень развития предпринимательства и бизнес-среды;
-Социальные: замедление темпов роста населения;
-Технологические: развитие Интернета и мобильных устройств; развитие ИИ; увеличение потребности в защите интеллектуальной собственности и патентов;
-Появление у конкурентов новых актуальных юр услуг.