Организационные структуры управления
Структура управления – упорядоченная 
совокупность взаимосвязанных элементов, 
находящихся между собой в устойчивых 
отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Принципы построения организационных структур управления :
система управления должна быть как можно проще;
наличие как можно меньшего количества иерархических ступеней управления;
каждая функция должна иметь ресурсное обеспечение;
максимальное использование типовых организационных целей;
обеспечение взаимодействия всех элементов структуры;
обеспечение эффективного достижения поставленных целей.
Сравнение иерархического и органического типов структур управления
Параметр сравнения |
Иерархический тип |
Органический тип |
Концепция построения |
Четко определенная |
Гетерархия (отсутствие |
|
иерархия |
иерархии) |
Тип руководства |
Моноцентрический, |
Полицентрический, |
|
постоянный |
смена лидеров по |
|
|
ситуациям |
Формализация |
Четко определенные |
Изменяющаяся система |
отношений |
обязанности и права |
норм и ценностей |
Организация труда |
Жесткое разделение |
Временное закрепление |
|
функций |
функций за группами |
Источник |
Рационально |
Развитие персонала, |
эффективности |
спроектированная |
самоорганизация, |
|
структура |
инициатива работников |
Линейная структура
Преимущества |
Недостатки |
Наиболее стройная, |
Наименее гибкая и наименее рыночная. Полнота власти на |
формально определенная. |
любом уровне не позволяет разрешать функциональные |
Четкая система взаимных |
проблемы. |
связей. Ясно выражена |
Отсутствуют звенья по планированию и подготовке |
ответственность. |
решений. Тенденция к волоките по вопросам, решаемым |
Гарантирует быстроту |
между подразделениями. Менеджеры верхних уровней |
реакции на прямой приказ |
перегружены, так как выступают как "незаменимые" |
Пирамидальная структура
Кольцевая структура
Линейно-функциональная структура 
Преимущества |
Недостатки |
Позволяет организации |
Усложняет и увеличивает количество уровней управления. |
лучше адаптироваться к |
Не дает возможности перехода к стратегическому |
изменениям внешней |
планированию и управлению. Не обеспечивает детальную |
среды |
проработку и подготовку масштабных и эффективных |
|
решений |
Штабная структура
Преимущества |
Недостатки |
Более глубокая подготовка решений и планов, |
Не обеспечивает необходимой |
связанных со специализацией отдельных категорий |
четкости в отношении |
персонала. Линейные менеджеры освобождаются |
ответственности, так как |
от необходимости глубокого анализа проблем, |
подготавливающий решение не |
выходящих за пределы их компетенции. |
участвует в его осуществлении. |
Возможность привлекать для работы внешних |
Возможна излишняя |
специалистов более высокого класса — |
децентрализация на верхних |
консультантов и экспертов |
уровнях управления |
