Бизнес план
.pdf
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
|
|
|
Годы |
|
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Внесение собственных средств |
-65000 |
-65000 |
-65000 |
-65000 |
-65000 |
-65000 |
|
|
|
|
|
|
|
Получение кредита |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступление выручки от продаж от |
|
+51985 |
+209372 |
+363957 |
+54595 |
+13648 |
продаж (с НДС) |
|
|
|
|
0 |
75 |
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиционные затраты: |
|
|
|
|
|
|
оплата стоимости оборудования |
-500000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оплата труда работающих |
|
-40000 |
-42000 |
-44000 |
-46000 |
-48000 |
|
|
|
|
|
|
|
Оплата материалов |
|
-22000 |
-22500 |
-23000 |
-23500 |
-24000 |
|
|
|
|
|
|
|
Проч. издержки |
|
-2000 |
-2200 |
-2200 |
-2000 |
-2500 |
|
|
|
|
|
|
|
Оплата налогов (взносы в фонды, |
|
-10397 |
-10400 |
-14850 |
-15800 |
-16750 |
НДС, налог на прибыль) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возврат кредита |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа оборудования по окончании |
|
|
|
|
|
+54595 |
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого наличие денег |
|
|
|
|
|
126322 |
|
0 |
-22412 |
67272 |
214907 |
393650 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Отчет о движении денежных средств |
21 |
|
АНАЛИЗ РИСКОВ
Рисковая ситуация |
Вероятность |
Влияние на |
|
|
Возможные способы |
|
|
|||
|
|
возникновения |
проект |
|
|
реагирования на риск |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
(меры снижения риска) |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||||
Задержки в |
поставках |
4 |
4 |
Иверсификация |
поставщиков: Использовать несколько |
|||||
комплектующих |
|
|
источников поставок комплектующих, чтобы снизить |
|||||||
|
|
|
|
зависимость от одного поставщика. Создание резервного |
||||||
|
|
|
|
запаса: Создать запас комплектующих на случай |
||||||
|
|
|
|
задержек. Контракты с гарантией сроков поставки: |
||||||
|
|
|
|
Включать в контракты с поставщиками пункты о |
||||||
|
|
|
|
гарантии сроков поставки и ответственности за |
||||||
|
|
|
|
задержки. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Несоответствие |
качества |
3 |
5 |
Тщательный |
контроль качества на этапе приемки: |
|||||
комплектующих |
|
|
Проводить строгий контроль качества поставляемых |
|||||||
требованиям |
|
|
|
комплектующих |
перед |
их |
использованием |
в |
||
|
|
|
|
производстве. Использование комплектующих от |
||||||
|
|
|
|
проверенных поставщиков: Работать только с |
||||||
|
|
|
|
проверенными и надежными поставщиками, имеющими |
||||||
|
|
|
|
хорошую |
репутацию. |
Жесткие |
требования |
к |
||
|
|
|
|
спецификации: Разработать и строго соблюдать |
||||||
|
|
|
|
подробную |
спецификацию |
на |
комплектующие, |
|||
|
|
|
|
указывающую все необходимые параметры и требования |
||||||
|
|
|
|
к качеству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22
АНАЛИЗ РИСКОВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Нехватка |
2 |
3 |
Подготовка и обучение персонала: Вкладывать |
|||||
|
||||||||
|
квалифицированного |
|
|
средства в обучение и повышение квалификации |
||||
|
персонала |
|
|
существующего персонала. Привлечение внешних |
||||
|
|
|
|
консультантов: Привлекать внешних специалистов |
||||
|
|
|
|
для выполнения сложных задач или обучения |
||||
|
|
|
|
персонала. |
Повышение |
заработной |
платы: |
|
|
|
|
|
Предлагать конкурентоспособную заработную плату |
||||
|
|
|
|
для привлечения и удержания квалифицированных |
||||
|
|
|
|
специалистов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Изменение рыночного |
3 |
4 |
Разработка гибкой стратегии производства и продаж: |
||||
|
спроса |
|
|
Создать гибкую систему производства, которая |
||||
|
|
|
|
позволяет быстро адаптироваться к изменениям |
||||
|
|
|
|
спроса. Диверсификация продукции: Разработать и |
||||
|
|
|
|
предлагать несколько видов продукции, чтобы |
||||
|
|
|
|
снизить зависимость от одного продукта. Активный |
||||
|
|
|
|
мониторинг рынка. |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Появление новых |
4 |
3 |
Уникальное |
торговое |
предложение |
(USP): |
|
|
конкурентов |
|
|
Разработать уникальное торговое предложение, |
||||
|
|
|
|
которое отличает вашу продукцию от конкурентов. |
||||
|
|
|
|
Активная маркетинговая кампания: Проводить |
||||
|
|
|
|
активные маркетинговые кампании для продвижения |
||||
|
|
|
|
вашей продукции и укрепления бренда. Повышение |
||||
|
|
|
|
качества продукции. |
|
|
||
|
|
|
|
|
||||
|
Непредвиденные |
3 |
3 |
Резервирование времени на устранение неполадок: |
||||
|
технические проблемы |
|
|
Запланировать дополнительное время на устранение |
||||
|
в производстве |
|
|
возможных технических проблем. Привлечение |
||||
|
|
|
|
опытных инженеров. |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Портативный спектрофотометр. - URL: https://www.xrite.ru/categories/portable-spectrophotometers (дата обращения: 07.12.2024).
2.Портативный спектрофотометр DR1900. - URL: https://equlab.ru/product/dr-1900/ (дата обращения: 07.12.2024).
3.Переменные и постоянные затраты. - URL: https://www.altinvest.ru/lib/variable_vs_fixed/ (дата обращения: 08.10.2021).
4.Иванов И.И., Петров П.П. Разработка и исследование портативного спектрофотометра для анализа качества воды // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. – 2023. – № 2. – С. 15-22.
5.Спектрофотометр. - URL: https://www.example-spectrophotometer- manufacturer.com/ (дата обращения: 08.12.2024).
24