лекция 9

ОСНОВНЫЕ ПЕРИОДИЗАЦИИ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ. ТИПОЛОГИЯ АДИЗЕСА – КОНФЛИКТ ФУНКЦИЙ

13

ТИПОЛОГИЯ БЕННА И ШИТСА

16

СТРАТЕГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОМАНДЕ: ПАРТНЕРСТВО

•работа совместно с коллегами, а не против них;

•свободный обмен знаниями и ресурсами в процессе эффективного общения;

•совместные общие усилия для достижения целей проекта и преодоления препятствий;

•активное поощрение всех коллег вносить свой вклад в проект, в том числе участвовать в выполнении задач, которые изначально не были поставлены перед ними.

Эффективное сотрудничество в команде подразумевает умение ставить общие интересы выше своих.

17

СТРАТЕГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОМАНДЕ: РАЗВИВАЮЩАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

Различные формы соревнований заставляют сотрудников поддерживать себя в тонусе и вносят в рабочий процесс долю азарта, превращая в увлекательный процесс даже рутинную работу.

Соревновательный настрой важно развивать и поощрять, чтобы каждый участник команды стремился к достижению своих целей, независимо от его склонности к соперничеству.

Важно учить сотрудников рассматривать конкуренцию как способ идти на риск и вносить свой вклад в успех компании в целом.

Конкурентное поведение в команде должно быть направлено на достижение успеха путем постоянного совершенствования, проигравших нет — есть только победители.

18

ПРИЗНАКИ НЕЗДОРОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ

-публичные унижения и газлайтинг (манипулятивное поведение с целью заставить человека сомневаться в адекватности своего восприятия реальности);

-хамство, оскорбления;

-сплетни.

19

ПОСЛЕДСТВИЯ НЕЗДОРОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ

-снижение эффективности работы в коллективе;

-увольнение инициативных, работоспособных сотрудников;

-профессиональное выгорание, ухудшение здоровья сотрудников;

-ухудшение кадрового бренда.

20