Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

лекция 8

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.01.2025
Размер:
1.5 Mб
Скачать

СОВРЕМЕННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ

КОМАНДООБРАЗОВАН ИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ

1.Понятие и виды сплоченности

2.Понятие и основные виды тимбилдинга

3.Методы индивидуальной поддержки лидера: менторинг, коучинг

4.Методы стимулирования командной работы: фасилитационные и командные сессии

2

Сплоченность - это

такое состояние коллектива, которое характеризуется ценностно-ориентационным единством его членов, прочностью межличностных взаимоотношений, согласованностью деятельности и поведения членов коллектива в решении практических задач.

ЦЕННОСТНОЕ ЕДИНСТВО

- это сближение оценок в нравственной и деловой сфере, в подходе к целям и задачам совместной деятельности.

Элементы ценностного единства: сумма прочных знаний;

глубокая убежденность в необходимости совместного труда;

потребность в качественном выполнении служебных обязанностей;

адекватное отношение к фактам, затрагивающим интересы коллектива.

4

ПРОЧНОСТЬ

МЕЖЛИЧНОСТНЫХ

ОТНОШЕНИЙ

Уважение и взаимное обеспечение многих прав и свобод каждого без исключения члена коллектива, независимо от вероисповедования, должностных, профессиональных, территориальных, возрастных, национальных, физических, психологических и других особенностей

Отражают обязательную, жесткую зависимость, взаимный контроль и взаимную ответственность членов коллектива.

СОГЛАСОВАННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОВЕДЕНИЯ

Основана на выполнении каждым из членов коллектива должностных, специальных обязанностей, учет в них зависимости как своей деятельности от действий других членов коллектива, так и выполнения коллективом решаемых задач от своих действий. Согласованность поведения и деятельности представляет собой их особое свойство,

характеризуемое целесообразным взаимодействием и взаимозависимостью.

6

ОРГАНИЗАЦИЯ СОВМЕСТНОЙ СОГЛАСОВАННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЛЕНОВ КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПОЛАГАЕТ:

а) четкое разделение функциональных обязанностей между членами коллектива в процессе решения той или иной задачи; б) подготовленность каждого сотрудника к выполнению своих обязанностей и понимание своей роли в решении задач всего коллектива; в) стимулирование согласованности действий малых социальных

групп, отдельных сотрудников, успешности их согласованных действий.

7

2.ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТИМБИЛДИНГА

На стадии формирования команды полезны мероприятия в формате тимбилдинга. Они помогают людям преодолеть первое смущение в неформальной обстановке.

Тимбилдинг - это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

ВИДЫ МЕРОПРИЯТИЙ ТИМБИЛДИНГА:

1.Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2.Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

Восхождение на Эльбрус

3.Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

4.Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные системы.

Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно

проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

Разные примеры

Примеры

тимбилдингов

Соседние файлы в предмете Командообразование и лидерство