лекция 8
.pdf
СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
КОМАНДООБРАЗОВАН ИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
1.Понятие и виды сплоченности
2.Понятие и основные виды тимбилдинга
3.Методы индивидуальной поддержки лидера: менторинг, коучинг
4.Методы стимулирования командной работы: фасилитационные и командные сессии
2
Сплоченность - это
такое состояние коллектива, которое характеризуется ценностно-ориентационным единством его членов, прочностью межличностных взаимоотношений, согласованностью деятельности и поведения членов коллектива в решении практических задач.
ЦЕННОСТНОЕ ЕДИНСТВО
- это сближение оценок в нравственной и деловой сфере, в подходе к целям и задачам совместной деятельности.
Элементы ценностного единства: сумма прочных знаний;
глубокая убежденность в необходимости совместного труда;
потребность в качественном выполнении служебных обязанностей;
адекватное отношение к фактам, затрагивающим интересы коллектива.
4
ПРОЧНОСТЬ
МЕЖЛИЧНОСТНЫХ
ОТНОШЕНИЙ
Уважение и взаимное обеспечение многих прав и свобод каждого без исключения члена коллектива, независимо от вероисповедования, должностных, профессиональных, территориальных, возрастных, национальных, физических, психологических и других особенностей
Отражают обязательную, жесткую зависимость, взаимный контроль и взаимную ответственность членов коллектива.
СОГЛАСОВАННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОВЕДЕНИЯ
Основана на выполнении каждым из членов коллектива должностных, специальных обязанностей, учет в них зависимости как своей деятельности от действий других членов коллектива, так и выполнения коллективом решаемых задач от своих действий. Согласованность поведения и деятельности представляет собой их особое свойство,
характеризуемое целесообразным взаимодействием и взаимозависимостью.
6
ОРГАНИЗАЦИЯ СОВМЕСТНОЙ СОГЛАСОВАННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЛЕНОВ КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПОЛАГАЕТ:
а) четкое разделение функциональных обязанностей между членами коллектива в процессе решения той или иной задачи; б) подготовленность каждого сотрудника к выполнению своих обязанностей и понимание своей роли в решении задач всего коллектива; в) стимулирование согласованности действий малых социальных
групп, отдельных сотрудников, успешности их согласованных действий.
7
2.ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТИМБИЛДИНГА
•На стадии формирования команды полезны мероприятия в формате тимбилдинга. Они помогают людям преодолеть первое смущение в неформальной обстановке.
•Тимбилдинг - это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.
ВИДЫ МЕРОПРИЯТИЙ ТИМБИЛДИНГА:
1.Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.
2.Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.
Восхождение на Эльбрус
3.Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.
4.Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные системы.
Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно
проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.
Разные примеры
Примеры
тимбилдингов