лекция 7
.pdf
Формальные параметры команды
Опыт реализации различных проектов показывает, что оптимальный период работы проектной команды - 1,5 - 2 года. Затем ее эффективность падает. Для решения данной проблемы специалисты рекомендуют периодически возвращать участников проекта обратно в функциональные подразделения и привлекать новых сотрудников.
Уровни развития команд согласно
спиральной динамики Клэра Грейвза в адаптации и Дона Бека и Криса Кована
Диагностика личной ориентированности на тип команды по спиральной динамике
https://sdtest.me/
23
«Угадай тип команды». Вопрос лекции
1. Лидером в такой культуре |
4. Спортивное соревнование, |
|||
обычно является человек, |
||||
олимпиада |
|
|||
исторически стоявший у руля. |
|
|||
|
|
|||
2. Эпоха феодальной |
11. торжество самоуправления |
5. «Потому что мы всегда так |
||
делали» |
||||
раздробленности в Европе |
и сетей |
|||
|
||||
3. Нарушение правил и стандартов |
9. Различия команд и подходов |
|||
недопустимо даже ради самого |
– это ценный ресурс |
|||
лучшего достижения |
|
|
||
8. Внутренние ценности культуры |
6. «Потому что я так сказал» |
|||
отвечают традиционным ценностям |
||||
|
|
|||
цивилизованного бизнеса |
|
|
|
|
|
10. Полный отказ от иерархии |
7. Переход от абсолютного |
||
|
(в том числе исчезают от |
24 |
||
|
|
|
лидерства к регулярному |
|
|
|
лидеров команд) |
менеджменту |
|
«Угадай тип команды». Ответы
1. Лидером в такой культуре |
|
4. Спортивное соревнование, |
|
||
обычно является человек, |
|
|
|||
|
|
олимпиада |
|
||
исторически стоявший у руля. |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
5. «Потому что мы всегда так |
|
2. Эпоха феодальной |
11. Торжество самоуправления |
делали» |
|||
|
|||||
|
и сетей |
|
|
||
раздробленности в Европе |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
3. Нарушение правил и стандартов |
9. Различия команд и подходов |
||||
– это ценный ресурс |
|||||
недопустимо даже ради самого лучшего |
|||||
|
|
||||
достижения |
|
|
|
||
8. Внутренние ценности культуры |
|
6. «Потому что я так сказал» |
|||
отвечают традиционным ценностям |
|
|
|
||
цивилизованного бизнеса |
|
|
|
|
|
12. «Потому что мы об этом |
10. Полный отказ от иерархии |
7. Переход от абсолютного |
|||
(в том числе исчезают лидеры |
лидерства к регулярному |
||||
|
|
|
|
25 |
|
договорились» |
|
|
команд) |
менеджменту |
|
Взаимодействие руководителя и
работников с разным типом
Руководитель - |
|
Культура успеха |
|
Культура силы |
Культура правил |
|
Работник - 1 |
|
Работник - 2 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководитель - |
|
|
|
Руководитель - |
|
|
|
|
|
Культура |
|
|
|
|
|
|
|
Культура |
|
|
|
|||
|
Культура силы |
|
|
|
Культура успеха |
|
|
Работник - 3 |
|
|
Работник - 5 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
принадлежности |
|
|
согласия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РуководительКультура |
- Руководитель - |
Работник - 4 |
принадлежности |
Культура согласия |
|
4 |
5 |
|
26
3 Общие правила создания эффективно работающих команд
1. Подбор людей:
Реформаторы должны обладать прочным служебным положением, разнообразной квалификацией и опытом, пользоваться уважением в коллективе.
Они должны иметь способности к руководству и администрированию, особенно важны лидерские качества.
2. Создание обстановки доверия:
Проведение тщательно спланированных выездных мероприятий.
Участие всей команды в многочисленных обсуждениях и других мероприятиях
3. Разработка общих интересов и целей.
В аналитическо-деловой плоскости.
В области досуга и частной жизни
Общие рекомендации для руководителя по работе с командой
Эффективная коммуникация и адресация своих усилий всей группе. Демонстрация упомянутого при помощи зрительного контакта со всеми членами.
Способность быть хорошим слушателем и прислушиваться к каждому выступающему. Демонстрация этого через активное слушание — взгляд, направленный на собеседника, поддержание зрительного контакта, отражение.
Оценка в равной мере всех членов группы и их вклада в работу. Демонстрация этого, признавая и приветствуя вклад каждого человека.
Готовность разделить с членами группы лидерство и влияние. Демонстрация этого, побуждая, всех членов группы с особыми знаниями дать свои рекомендации по выполняемой задаче.
Принятие решений на основе консенсуса.
Гибкость и открытость для альтернативных идей и взглядов. Демонстрация этого путем, например, согласования содержания и методов вне строгой привязанности к запланированной программе.
Открытость и честность. Демонстрация этого при помощи раскрытия своих чувств и личных сомнений.
Развитие в себе аутентичного поведения в группе и по отношению к ней.
1. «5 пороков команды» – автор Патрик Ленсиони. Книга в жанре бизнес-фикшен.
«Здоровая команда» по П.Ленсиони