3 Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

ПРИЧИНЫ РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗЫ:

участие в борьбе за раздел или последующий передел государственной собственности (например, за контрольный пакет акций нефтяной компании, горно-обогатительного комбината, крупного отеля), осуществляемой с использованием нелегитимных методов;

конфликты, связанные с рейдерским захватом чужого бизнеса;

конфликты между конкурентами (физическая ликвидация конкурента как «последний довод» в конкурентной борьбе);

невыполнение обязательств, принятых на себя в рамках прямого сотрудничества жертвы покушения с «теневой» экономикой и организованной преступностью

невыполнение принятых на себя обязательств в отношении крупных клиентов и партнеров;

борьба за контроль над конкретной организацией между двумя преступными группировками, если ее высшее руководство занимает сторону одной из них;

нерешенные внутрикорпоративные проблемы (например, конфликты между совладельцами бизнеса или топ- менеджерами).

21

3 Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

22

3 Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗЫ

открытое покушение, реализуемое с помощью традиционных методов и автоматически вызывающее возбуждение по факту покушения уголовного дела;

имитация самоубийства объекта покушения;

скрытое покушение с использованием нетрадиционных средств (специальные химические препараты из арсенала спецслужб, радиоактивные изотопы и т.п.), имитирующие смерть объекта угрозы от естественных причин.

23

3 Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

МЕТОДЫ ПРОФИЛАКТИКИ УГРОЗЫ:

принципиальный отказ от работы в сфере бизнеса или участия в конкретных операциях, где рассматриваемая угроза становится реальной;

строгое соблюдение правил и норм, неформально сложившихся в соответствующей сфере бизнеса;

эффективная деловая разведка и контрразведка, направленная на заблаговременное выявление потенциально опасных ситуаций;

решение проблемы путем ликвидации самой причины готовящегося покушения (урегулирование конфликтной ситуации в процессе переговоров, реализация принятых обязательств и т.п.);

специальное обучение собственников и топ-менеджеров организации правилам обеспечения собственной физической безопасности.

24

3 Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

МЕТОДЫ ПРЕСЕЧЕНИЯ УГРОЗЫ:

решение проблемы путем

использования угроз адекватного воздействия на самого заказчика;

усиление защиты объекта

покушения до уровня, делающего угрозу практически нереализуемой;

обращение за помощью к

правоохранительным органам (наименее эффективное решение, целесообразное лишь для организаций, реализующих стратегию «пассивной защиты»).

25

3 Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

ПРАВИЛА ПОДБОРА ЛИЧНЫХ ТЕЛОХРАНИТЕЛЕЙ И РАБОТЫ С НИМИ:

при комплектации службы штатными сотрудниками предпочтение следует отдавать профессиональным телохранителям, получившим специальную подготовку в государственных или частных структурах;

использовать телохранителей, «замаскированных» под секретарей, помощников, пресс-атташе или просто случайных прохожих, чьи внешние данные принципиально не совпадают с имиджем «бодигарда» (например, хрупкая девушка, пожилой мужчина, субтильный интеллигент);

в составе службы целесообразно выделять контингент постоянных личных телохранителей ограниченного числа высших руководителей и дежурных телохранителей для разовой охраны других специалистов (например, на время их служебной командировки)

26