Проект

7-ой этап. Диаграмма Исикавы

Диаграмма 1

Диаграмма 2

Диаграмма 3

Мы можем рассмотреть три риска:

1. Задержка запуска бота

2. Низкое качество обслуживания (ошибки в боте)

3. Проблемы с безопасностью данных пользователей

1. Количественная оценка риска «Задержка запуска бота»

Штраф: 1% от общего бюджета за каждый день просрочки.

Бюджет: 100 000 рублей.

Просрочка: 10 дней.

• Пессимистический сценарий:

100 000×1%×10=10 000 рублей

• Наилучший сценарий:

10 000 / 2=5 000 рублей

• Оптимистический сценарий:

0 рублей

• Ущерб:

(1×10 000+4×5 000+1×0) / 6=5000 рублей

2. Количественная оценка риска «Низкое качество обслуживания»

Штраф: 3% от бюджета за каждый случай ошибки.

Количество ошибок: 5.

• Пессимистический сценарий:

100 000×3%×5=15 000 рублей

• Наилучший сценарий:

15 000 / 2=7 500 рублей

• Оптимистический сценарий:

0 рублей

• Ущерб:

(1×15 000+4×7 500+1×0)/6 = 7500 рублей

3. Количественная оценка риска «Проблемы с безопасностью данных пользователей»

Штраф: 0,5% от бюджета за каждый инцидент.

Количество инцидентов: 3.

• Пессимистический сценарий:

100 000×0,5%×3=1 500 рублей

• Наилучший сценарий:

1 500 / 2=750 рублей

• Оптимистический сценарий:

0 рублей

• Ущерб:

(1×1 500+4×750+1×0)/6=625 рублей

8-ой этап

Этапы и задачи проекта

Этап 9

Расчет текущих расходов

Калькул. единица - 1 шт

№ п\п	Элементы затрат	На единицу, р	На весь выпуск, месяц, р
1	Амортизация	10 000	10 000
2	Оплата труда	70 000	70 000
3	Прочие затраты	20 000	20 000
	Всего		100 000

Срок окупаемости = И/П (м,г) - 2-3 месяца

Структура источников инвестиций

№ п\п	Источник	Сумма, руб	Уд. Вес, %
1	Собственные	100 000	100%
2	Кредит Банковский
3	Краудфандинг
4	Субсидии государства
	Всего	100 000	100%