ЭКЗАМЕН ЭКОНОМИКА

Принципы построения дерева решений:

1.Разбиение данных: Каждое решающее правило в дереве решений представляет собой разбиение данных на две или более подгруппы на основе значений атрибутов. Оценивание качества разбиения данных производится на основе меры неоднородности (например, энтропия, неопределенность Джини или критерий дисперсии).

2.Остановка дерева: Дерево может быть построено до тех пор, пока для каждой листовой вершины будет выполнен критерий остановки. Критерии остановки могут включать ограничение глубины дерева, минимальное количество элементов в листовой вершине или порог правдоподобия.

3.Стратификация: Для построения более устойчивых деревьев и классификации более сложных данных можно использовать стратификацию. Это означает, что построение деревьев и их разбиение производится на основе значений нескольких атрибутов

одновременно.

4. Подкачка (Pruning): Дерево может "переобучиться" на обучающих данных, что означает, что оно будет слишком сложным и не сможет хорошо выполнять классификацию или регрессию на новых данных. Это может быть предотвращено с помощью подкачки дерева, которая удаляет некоторые листовые вершины.

Программы, реализующие метод дерева принятия решений, часто входят в комплексные пакеты, такие как R и Python, и доступны в виде библиотек и модулей.

43. Принципы формулирования заданий для решения профессиональных задач. При формулировании заданий для решения профессиональных задач следует руководствоваться следующими принципами:

1.Конкретность и четкость. Задание должно быть формулировано ясно и понятно, без двусмысленностей и неопределенностей, чтобы исполнитель мог понять, что конкретно от него требуется.

2.Опережающее планирование. Задание должно быть сформулировано таким образом, чтобы исполнитель мог предвидеть все возможные проблемы и риски и строить свою

работу с учетом этих факторов.

3.Реалистичность и доступность. Задание должно отражать текущие возможности и ресурсы исполнителя, а также быть выполнимым в рамках сроков и бюджета.

4.Адаптивность и гибкость. Задание должно быть способным адаптироваться к изменяющимся условиям и новым требованиям в процессе выполнения.

5.Целостность и системность. Задание должно быть связано с общими целями и стратегией организации, а также соответствовать результатам предыдущих этапов

работы.

6. Сопровождение и контроль. Задание должно иметь ясные критерии оценки и контроля выполнения, а также быть своевременно сопровождаемым менеджером или руководителем проекта.

распространенных методов включают в себя:

Все эти методы представляют собой различные аспекты принятия управленческого

решения и могут быть эффективны в зависимости от типа проблемы и контекста, в котором она возникает.

47. Алгоритм принятия управленческого решения— это последовательность шагов, которые необходимо выполнить для достижения цели, принятия оптимального решения и минимизации рисков. Общий алгоритм принятия управленческого решения включает следующие этапы:

1.Определение проблемы или цели - первый и самый важный шаг, который позволяет установить, что требуется решить или на что необходимо направить свои действия.

2.Сбор информации - на этом этапе необходимо собрать достаточно информации о проблеме, проанализировать ее и выработать возможные варианты решения.

3.Анализ и оценка информации - после сбора информации, ее необходимо проанализировать и оценить достоинства и недостатки возможных решений.

4.Выбор наилучшего решения - на основе анализа и оценки информации необходимо выбрать наилучшее решение, которое будет оптимальным для достижения поставленной

цели.

5.Реализация решения - после выбора оптимального решения, нужно приступить к его реализации.

6.Контроль и анализ результата - на этом этапе оценивается эффективность принятых решений и по результатам оценки могут быть внесены изменения в процесс принятия

решения.

Важно понимать, что алгоритм принятия управленческого решения не является жестким и идеальным, и может изменяться в зависимости от контекста и уровня проблемы, однако

знание базовых этапов позволяет повысить качество принимаемых решений и минимизировать риски ошибок.

48. Оформление и реализация управленческого решения.

Оформление и реализация управленческого решения включает в себя несколько этапов:

1. Постановка задачи и анализ состояния - на этом этапе необходимо определить проблему и сформулировать техническое задание на разработку управленческого решения. Следующим шагом является анализ состояния компании, выявление причин возникновения проблемы, определение ее масштабов и влияния на бизнес.

2. Разработка концепции решения - на этом этапе осуществляется формирование общей концепции решения и выбор наиболее оптимального варианта. Разработчики должны определить требования к решению, выбрать методики и инструменты, а также определить компоненты и настройки системы.

3. Разработка и тестирование - на этом этапе происходит создание и тестирование программного инструмента. Разработка включает в себя создание алгоритмов, программирование и интеграцию компонентов. По окончании разработки проводится тестирование на соответствие техническим требованиям, исправление ошибок и доработка системы.

4. Запуск и интеграция - на этом этапе происходит внедрение и запуск управленческого решения на предприятии. Между прочим, в этом процессе происходит перенос всех данных и настроек в новую систему, обучение пользователям и проверка работоспособности системы в совокупности с другими компонентами информационной инфраструктуры предприятия.

5. Оценка эффективности - на последнем этапе происходит оценка эффективности управленческого решения. Рассчитывается уровень экономии затрат, анализируется эффективность и продуктивность новой системы. Учитываются все факторы, воздействующие на работу предприятия и на его результаты.

Отметим, что эти этапы выполняются в обратном порядке, начиная с оценки эффективности и заканчивая постановкой задачи и анализом состояния.

49. Особенности принятия решений в условиях неопределенности. Понятие риска, виды рисков.

Принятие решений в условиях неопределенности - это процесс, который связан с принятием решений в условиях, когда неизвестны все предпосылки и возможные последствия принимаемого решения. В таких условиях, необходимо осуществлять прогнозирование и оценку вероятностей исходов, а также способность быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации.

Понятие риска связано с оценкой вероятностей наступления определенных неблагоприятных событий, которые могут повлиять на достижение поставленных целей. Риски бывают различных видов:

1.Финансовый риск - это риск потери денежных средств вследствие изменения финансовой ситуации или неблагоприятных экономических условий.

2.Риск производственной деятельности - это риск, связанный с возможностью нарушения

технологических процессов или сбоя оборудования, что может привести к снижению производительности и убыткам.

3.Правовой риск - это риск связанный с неудовлетворением юридических требований и норм, что может привести к юридическим последствиям и ущербу.

4.Риск репутации - это риск, связанный с негативным восприятием компанией общественности, клиентов и партнеров.

5.Риск роста - это риск недостаточного уровня роста компании, который может возникнуть вследствие неправильного выбора стратегии и тактики развития.

Для успешного принятия решений в условиях неопределенности необходимо проводить тщательный анализ рисков и прогнозировать возможные последствия принимаемых решений.

50. Принятия решений в условиях неопределенности. Оценка рисков.

Принятие решений в условиях неопределенности означает, что руководители или менеджеры должны принимать решения в ситуациях, где они не имеют достаточной информации о последствиях своих действий. Здесь требуется постоянно анализировать и оценивать ситуацию, учитывая ее риски, и действовать на основе этих оценок.

Оценка рисков - это процесс определения вероятности возникновения риска и его влияния на достижение целей. Для этого необходимо разобраться, какие риски могут возникнуть, какова вероятность их возникновения, какие последствия они могут привести и каким образом они могут быть минимизированы.

Для оценки рисков можно использовать следующие этапы:

1.Идентификация рисков - определение каких-либо событий или обстоятельств, которые могут повлиять на достижение целей.

2.Оценка вероятности произошедшего риска.

3.Оценка степени влияния на проект, задачу или организацию.

4.Определение способов управления рисками.

5.Минимизация рисков - применение методов на основе оценок предотвращения или уменьшения негативного воздействия риски.

Наконец, при принятии решений в условиях неопределенности целесообразно оценивать не только потенциальные риски, но и их возможные преимущества, чтобы сделать наилучший выбор. Оценка рисков и принятие решений, основанных на этой оценке, помогают управлять неуверенный будущим и повышать законченность задач или проектов.

51. Принятия решений в условиях неопределенности. Методы снижения рисков Принятие решений в условиях неопределенности означает, что не все факторы и обстоятельства являются известными, что повышает уровень риска принятых решений и их неуспех. Однако, существуют методы снижения рисков, позволяющие принимать решения более обосновано.

1. Оценка вероятности: При неопределенных обстоятельствах, важно оценить вероятность всех возможных исходов. Это поможет понять насколько опасным может быть принятое решение, а также поможет выбрать более безопасные и менее рискованные варианты.

2. Прогнозирование: Прогнозирование позволяет оценить какие результаты могут возникнуть в будущем, основываясь на знании и опыте прошлых исходов. Оно позволит принять решения, которые будут на много реалистичнее.

3.Создание альтернатив: Создание нескольких альтернатив позволит выбрать наиболее естественный вариант и снизить риски.

4.Контроль рисков: Принимаемые решения должны быть контролируемыми, в противном случае риск провалов всегда будет высоким. Контроль можно осуществлять через

мониторинг результатов и принятие корректирующих мер.

5.Экспертный подход: Экспертный подход позволяет получить знания и опыт многих людей. Такое собрание мнений и представлений позволяет принимать более обоснованное решение.

6.Ясность и понятность: Важно, чтобы решение было изложено ясно и понятно, для того, чтобы все заинтересованные стороны понимали его цели и последствия.

52.Особенности принятия решений в условиях неопределенности - это процесс, когда решение принимается без полной уверенности в том, какой результат оно приведет. В

экономической сфере неопределенность может возникать из-за различных факторов, таких как изменения в экономической политике, геополитические события, изменения в сфере технологий и т.д.

1. Необходимость анализа большого количества информации. В условиях неопределенности в экономике информации может быть много, и не все из нее могут быть достоверными. Таким образом, необходимо проанализировать большое количество источников информации, чтобы выбрать самые надежные.

2.Высокий уровень риска. Принятие решений в условиях неопределенности в экономике всегда сопряжено с высоким уровнем риска. При этом необходимо учитывать различные альтернативы и их возможные последствия.

3.Необходимость гибкости. В условиях неопределенности в экономике принимаемые решения могут быть недостаточно эффективными. Поэтому, необходимо иметь

возможность быстро корректировать принятые решения, чтобы изменить курс в случае необходимости.

4.Необходимость предвидения будущих тенденций. В условиях неопределенности в экономике необходимо учитывать возможные сценарии развития экономической ситуации и начинать реагировать заранее.

5.Предпочтение группового принятия решений. В условиях неопределенности в экономике важно принимать решения в команде, так как часто один человек не может

оценить всю ситуацию в полном объеме.

6. Необходимость оценки последствий. При принятии решений в условиях

отношении к затратам. Повышение рентабельности является важной задачей для любого бизнеса, так как это позволяет ему расти и увеличивать свою конкурентоспособность на рынке.

Пути повышения рентабельности

1. Увеличение продаж. Увеличение объемов продаж является одним из самых очевидных способов повышения рентабельности. Для этого можно использовать различные методы маркетинга, например, устранение препятствий для покупателей, улучшение качества продукции, запуск рекламных кампаний.

2.Снижение затрат. Снижение затрат может быть достигнуто за счет увеличения эффективности производственных процессов, автоматизации бизнес-операций, оптимизации закупок материалов или услуг.

3.Установка более высоких цен на продукцию. Этот подход можно использовать в случае, если бизнес обладает высокой репутацией и уникальным предложением на рынке.

4.Диверсификация бизнеса. Расширение бизнеса может увеличить его потенциальную прибыль и снизить зависимость от одной отрасли или одного продукта.

5.Инвестирование в исследования и развитие. Внедрение новых технологий и разработка новых продуктов могут привести к значительному увеличению

рентабельности бизнеса.

6. Улучшение управленческих решений. Анализ данных и рациональное принятие решений на основе информации могут привести к сокращению затрат и увеличению эффективности бизнеса.

В любом случае, для достижения поставленных целей по повышению рентабельности необходимы конкретные планы и стратегии, которые учитывают потребности клиентов, конкурентную среду и внутренние ресурсы компании.

56. Оценка экономической эффективности.

Оценка экономической эффективности является важным инструментом в процессе принятия решений в бизнесе. Она позволяет определить, насколько рентабельным является проект или инвестиция, и дает возможность сравнить разные варианты вложения средств.

Основные методы оценки экономической эффективности включают в себя следующие показатели:

1.Чистая приведенная стоимость (NPV) - это разница между текущей стоимостью инвестиций и текущей стоимостью будущих денежных потоков, дисконтированных по соответствующей ставке дисконта.

2.Внутренняя норма доходности (IRR) - показывает, какая ставка дисконта используется

при расчете NPV, при которой NPV равен нулю.

3.Индекс прибыльности (PI) - это отношение текущей стоимости денежных потоков к начальной инвестиции.

4.Время возврата инвестиций (PP) - показывает, за сколько лет инвестиции будут окупаться.

5. Рентабельность инвестиций (ROI) - это отношение прибыли к инвестициям.

Все эти показатели имеют свои достоинства и недостатки, и их выбор зависит от целей оценки и особенностей проекта. Однако, основная цель оценки экономической эффективности заключается в определении того, насколько судьбоносными могут быть инвестиции для успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.

57. Основные принципы функционирования экономики