ЭКЗАМЕН ЭКОНОМИКА

Виды цен на продукцию предприятия:

1.Рыночная цена - цена, которую предприятие устанавливает на свою продукцию на основе средней цены в конкурентной среде.

2.Цена себестоимости - цена, которая устанавливается исходя из затрат на производство продукции, а также затрат на ее доставку и продажу.

3.Цена продажи - это цена, за которую продается продукция предприятия на рынке.

4.Цена розничной продажи - это цена, которую предприятие устанавливает для продажи своей продукции конечному потребителю.

5.Цена оптовой продажи - это цена, за которую продукция продается оптовым покупателям в больших объемах.

Конкретный тип цены на продукцию зависит от стратегии продаж, которую выбрало предприятие, условий рынка и конкуренции.

25. Методы ценообразования.

Методы ценообразования – это различные подходы и способы определения цены на товары и услуги, которые используются в экономике. Ниже перечислены наиболее распространенные методы ценообразования:

1.Метод затрат основанный на стоимости производства товара или услуги, который учитывает все затраты на производство, обработку и доставку продукта или услуги, а также надбавки на прибыль и покрытие общих расходов.

2.Метод спроса основанный на спросе на товар или услугу, который позволяет определить цену в зависимости от уровня спроса на продукт в данном рыночном

сегменте, а также относительной конкуренции на этом рынке.

3.Метод конкурентоспособной цены, основанный на ценах, которые устанавливаются конкурентами на данном рынке. Этот метод учитывает состояние рынка, конкуренцию и принимает в расчет наличие аналогичных продуктов на рынке.

4.Метод прибыльности, определяющий цену на основе максимизации прибыли. Этот метод учитывает затраты, но в первую очередь ориентирован на достижение

максимальной прибыли.

5. Метод маржинальных затрат и маржинального дохода, который учитывает изменения затрат и доходов в зависимости от объема продаж. Цена формируется с учетом маржинальных затрат и маржинального дохода.

Выбор метода ценообразования зависит от многих факторов, таких как цели компании, конкуренция на рынке, уровень спроса и т.д. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, и опытный менеджер должен уметь выбирать наилучший метод для своего бизнеса.

26. Прибыль предприятия: понятие, функции.

Прибыль предприятия - это разница между доходами и расходами предприятия за определенный период времени. Это показатель финансового успеха предприятия, который также может использоваться для повышения инвестиций и выплаты дивидендов. Функции прибыли:

-основной источник финансовых средств для развития предприятия или инвестирования в новые проекты;

-возможность выплаты дивидендов акционерам;

-индикатор эффективности бизнес-процессов и стратегии предприятия.

27.Виды прибыли. Распределение прибыли предприятия.

Существуют два вида прибыли: брутто-прибыль и чистая прибыль.

Брутто-прибыль - это разница между доходами и переменными затратами на производство товаров или услуг. В эту категорию могут входить затраты на сырье, материалы, оплату труда работников и другие переменные затраты.

Чистая прибыль - это разница между доходами и расходами предприятия. В эту категорию могут входить не только переменные затраты, но и постоянные затраты на рекламу, аренду помещений, зарплаты административного персонала и т.д.

Распределение прибыли предприятия может осуществляться на разные цели, такие как инвестирование в новые проекты, выплата дивидендов акционерам, выплата бонусов работникам и т.д. Решение об использовании прибыли зависит от целей предприятия и его стратегии развития.

28. Пути повышения прибыли предприятия.

Пути повышения прибыли предприятия могут быть различными, в зависимости от отрасли, размера и особенностей бизнеса. Ниже приведены некоторые из них:

1. Увеличение продаж и клиентской базы: Путем активных маркетинговых кампаний, улучшения качества продукции или услуг, установки конкурентоспособной цены и предложения лучших условий покупки можно увеличить продажи и тем самым повысить доходы.

2. Снижение затрат: Это может быть достигнуто путем изменения технологий производства, сокращения расходов на рекламу, оптимизации затрат на сырье, инвестициях в эффективные системы управления и сокращение ненужных затрат.

3.Увеличение маржинальности: Это может быть достигнуто путем улучшения качества продукции или услуг и установления высоких цен на рынках, где есть спрос на такой продукт или услугу.

4.Разнообразить услуги или продукты: Это позволяет увеличить доход и клиентскую базу, добавляя новые продукты и услуги, привлекая новых покупателей.

5.Экспансия на новые рынки: Открытие новых магазинов, покупка других бизнесов или запуск новых проектов могут помочь расширить бизнес и увеличить доход.

6.Увеличение объема продаж посредством наращивания клиентской базы, заманчивых предложений для клиентов (скидки, акции).

7. Оптимизация бизнес-процессов компании: Одним из самых важных путей увеличения прибыли является оптимизация бизнес-процессов компании на всех уровнях. Таким образом, можно ускорить производство, оптимизировать заказ и поставку товаров, а также контролировать затраты на персонал.

В целом, пути повышения прибыли предприятия могут быть различными и зависят от многих факторов. Важно тщательно изучить свою компанию, конкурентов и рынок, чтобы выбрать наиболее эффективные стратегии для роста прибыли.

29. Сущность и основные понятия менеджмента.

31. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий. Факторы внешней среды, которые могут влиять на деятельность предприятий, включают:

1.Экономические факторы, такие как инфляция, процентные ставки, уровень безработицы, налоговая политика, изменения в глобальной экономике и т.д.

2.Политические факторы, такие как политическая нестабильность, изменения законодательства, политическая коррупция, международные санкции и т.д.

3.Социальные факторы, такие как изменение демографии, изменения в поведении потребителей, общественное мнение, новые требования к продукции и т.д.

4.Технологические факторы, такие как инновации, автоматизация производства, научные исследования и разработки и т.д.

Внутренние факторы, которые могут влиять на деятельность предприятий, включают:

1.Организационная культура, включая стиль лидерства, систему ценностей и стандарты поведения.

2.Изменения в менеджменте, такие как изменения в структуре, стратегии, способов управления и т.д.

3.Ресурсы, такие как финансы, люди, материалы, оборудование и т.д.

4.Маркетинговые факторы, такие как цена, продукт, продвижение и распределение товаров и услуг.

5.Качество продукции и услуг, включая дизайн, удобство использования, долговечность и т.д.

32.Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды - это процесс изучения внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия. В ходе анализа внешней среды предприятия исследуются такие факторы, как конкуренты, экономическая и политическая ситуация, законодательство, технологии, изменения вкусов и предпочтений потребителей и другие внешние факторы, которые могут повлиять на рыночную позицию предприятия.

Анализ внутренней среды предприятия включает в себя оценку деятельности компании, ее стратегии, целей, ресурсов, организационной структуры, культуры и управления в целом. Более подробно рассмотрим основные методы анализа внешней и внутренней среды предприятия:

1.PEST анализ – метод, который позволяет изучить воздействие политических, экономических, социальных и технологических факторов на бизнес.

2.SWOT анализ - метод, который позволяет определить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы предприятия.

3.Анализ конкурентной среды - метод, который позволяет изучить конкурентов и их деятельность на рынке.

4.Анализ структуры бизнеса - метод, который позволяет изучить деятельность компании, ее организационную структуру и использование ресурсов.

5.Анализ финансовых показателей - метод, который позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его рентабельность и эффективность использования ресурсов.

Один метод анализа не может дать полную картину внешней и внутренней среды предприятия. Поэтому, исследование должно проводиться комплексно с применением различных методов и подходов. В результате анализа бизнесу будет проще определить выгодные стратегии развития, настроить свои ресурсы и взаимодействовать с конкурентами и партнерами.

33. Содержание SWOT анализа.

SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) - это метод, который используется компаниями и организациями для оценки своего текущего положения на рынке и определения будущих стратегий. Вот основное содержание SWOTанализа:

1. Сильные стороны (Strengths): эта категория оценивает преимущества организации перед конкурентами. В этой части SWOT-анализа следует рассмотреть все сильные стороны организации: ее опыт, экспертизу, стратегии маркетинга, кадровый потенциал, финансовые ресурсы и т.д.

2. Слабые стороны (Weaknesses): в этой категории оценивается то, что мешает организации достижению своих целей. Это может быть, например, недостаточное количество сотрудников, неэффективный маркетинг, нехватка финансирования или ошибки в управлении.

3. Возможности (Opportunities): это категория, в которой оцениваются внешние факторы, которые могут открыть двери для организации. Возможности могут быть связаны с

изменениями на рынке, повышением спроса на определенные услуги, новыми технологиями и т.д.

4.Угрозы (Threats): в этой категории оцениваются внешние факторы, которые могут препятствовать достижению целей организации. Это могут быть экономические или политические кризисы, увеличение конкуренции, изменения законодательства и т.д.

5.Анализ: после того как были проанализированы все факторы SWOT, следует сопоставить их друг с другом. Например, какие сильные стороны могут помочь компании

справиться с угрозами? Какие возможности могут быть использованы для устранения слабостей?

6. Разработка стратегии: на основе анализа SWOT можно разработать новые стратегии, которые могут помочь компании достичь своих целей и преодолеть препятствия. Эти стратегии должны быть реалистичны и основываться на сильных сторонах организации, уменьшении слабостей, использовании возможностей и преодолении угроз.

34. Методы управления и их использование при решении управленческих задач. Существует множество методов управления, каждый из которых может использоваться при решении определенных управленческих задач. Некоторые из наиболее распространенных методов таковы:

1.Метод SWOT-анализа: используется для определения сильных и слабых сторон компании при разработке стратегии.

2.Метод SMART-целей: используется для определения четких и конкретных целей, которые нужно достичь.

3.Метод бенчмаркинга: используется для сравнения своей компании или отдела с лучшими практиками в индустрии или рынке.

4.Метод инноваций: используется для создания новых продуктов, услуг и процессов, которые могут принести высокую прибыль.

5.Метод затрат: используется для определения затрат на реализацию проектов и принятия решений на основе экономических показателей.

6.Метод управления изменениями: используется для осуществления изменений в компании без значительных нарушений в работе ее сотрудников.

7.Метод управления рисками: используется для оценки и управления рисками, которые могут возникнуть в рамках реализации проектов компании.

8.Метод управления качеством: используется для улучшения качества продуктов и услуг, которые предоставляет компания.

Использование различных методов управления в зависимости от конкретной задачи может существенно повысить эффективность работы компании. Важно выбирать нужный метод и правильно его применять.

35. Понятие и классификация целей.

Цель в экономике – это намеченный результат, который экономические агенты стремятся достичь при осуществлении своей деятельности. Цели могут быть различными и зависят от вида хозяйственной деятельности и уровня участника экономических отношений.

Классификация целей в экономике может быть следующей:

1. Макроэкономические цели – направлены на обеспечение стабильности экономической системы страны в целом. К ним относятся:

-Рост ВВП (валового внутреннего продукта);

-Стабильность цен;

-Уровень занятости и безработицы;

-Развитие инфраструктуры;

-Баланс внешней торговли и платежного баланса.

2.Микроэкономические цели - ориентированы на решение задач отдельных экономических агентов, таких как:

-Максимизация прибыли;

-Увеличение доли рынка;

-Развитие инновационных технологий;

-Улучшение качества продукции или услуг;

-Повышение выборки потребителей.

3.Социальные цели – служат достижению благосостояния и улучшению жизни населения страны. Они могут включать в себя:

-Борьбу с нищетой и социальной неравенством;

-Улучшение образования;

-Развитие здравоохранения;

-Установление социальной защиты для наиболее уязвимых групп населения.

Классификация целей в экономике позволяет лучше понимать цели и задачи каждого участника экономических отношений и создавать более эффективные стратегии. 36. Требования и принципы целеполагания.

Целеполагание в экономике является одним из важнейших процессов, поскольку позволяет определить основные требования, которые должны быть реализованы для достижения определенной цели. В целом, в экономическом целеполагании можно выделить следующие принципы:

1. Принцип определения целей: в основе этого принципа лежит необходимость определить конкретный результат, который должен быть достигнут. Цели должны быть ясно сформулированы и детально расписаны, чтобы минимизировать неопределенность и понять, какие конкретные результаты должны быть достигнуты.

2. Принцип ограниченных ресурсов: экономическое целеполагание всегда должно учитывать наличие ограниченных ресурсов, которые могут оказаться недостаточными для достижения всех поставленных целей. В этом случае необходимо определить приоритеты и решить, какие цели являются наиболее важными для достижения.

3. Принцип рациональности: всякое экономическое целеполагание должно быть

рациональным, т.е. основываться на разумных и обоснованных предпосылках. Для этого важно проводить анализ существующих данных и получать новую информацию, чтобы основывать целеполагание на максимально полной и достоверной информации.

4. Принцип адаптируемости: экономические цели могут меняться в зависимости от ситуации и изменениях внешней среды. Поэтому для того, чтобы быть эффективным, целеполагание должно быть готово ко всем возможным сценариям и готово к изменениям.

В целом, целеполагание в экономике является сложным и многоэтапным процессом, который требует многогранного анализа и полного понимания текущей ситуации, чтобы определить наиболее эффективный путь достижения поставленных целей.

37. Роль целеполагания в процессе управления.

Целеполагание – это процесс определения целей, которые необходимо достигнуть для успешного функционирования организации, а также выбор наиболее эффективных путей и способов их достижения.

Роль целеполагания в процессе управления в экономике заключается в следующем:

1.Определение целей и задач организации. Целеполагание позволяет руководству конкретизировать цели и задачи организации, определить их приоритетность и обеспечить их взаимосвязь.

2.Анализ внутренней и внешней среды организации. Целеполагание позволяет руководству оценить сильные и слабые стороны организации, а также выявить угрозы и

возможности, предоставляемые внешней средой.

3.Выбор оптимальных стратегий и тактик. Целеполагание помогает выбрать наиболее эффективные стратегии и тактики, позволяющие достичь поставленных целей при минимальных затратах.

4.Контроль и корректировка процесса достижения целей. Целеполагание позволяет руководству следить за ходом выполнения поставленных задач и корректировать

стратегии и тактики при необходимости.

Таким образом, целеполагание является важным инструментом управления экономическими процессами и позволяет организациям достигать поставленных целей и обеспечивать свой успех на рынке.

38. Методы декомпозиции проблем и целей.

39. Метод «Дерево проблем». Принципы построения.

Метод «Дерево проблем» является графическим инструментом для анализа проблем и принятия решений. Он позволяет структурировать информацию о причинах и последствиях проблемы, определить возможные решения и оценить их эффективность.

Принципы построения «Дерева проблем»:

1.Определение цели анализа проблемы и сбор исходных данных. В начале процесса необходимо определить цель анализа проблемы, а также собрать всю необходимую информацию о проблеме.

2.Выделение причин проблемы. С помощью метода «Дерево проблем» определяются все причины, влияющие на возникновение проблемы.

3.Поиск решений. Для каждой отдельной причины рассматриваются возможные решения, которые могут привести к устранению проблемы.

4.Оценка эффективности решений. Проанализируйте все возможные решения и выберите наиболее эффективное.

5.Разработка плана действий. На основе выбранного решения разрабатывается конкретный план действий для реализации решения.

6.Реализация плана действий и контроль. Реализация плана действий должна быть организована и контролироваться, чтобы обеспечить достижение цели анализа

проблемы.

40. Диаграмма Ишикавы. Принципы построения.

Диаграмма Ишикавы, также известная как диаграмма рыбий скелет, является инструментом, который используется для анализа и выявления причин проблем в организации или процессе. Она заключается в том, что на диаграмме изображена "рыба", на каждом плавнике которой указываются различные факторы, влияющие на конечный результат. Вот основные принципы построения диаграммы Ишикавы:

1.Выберите тему: определите, какую проблему вы хотите рассмотреть.

2.Нарисуйте "рыбу": нарисуйте горизонтальную линию и в ее конце нарисуйте два треугольника, направленные влево и вправо. Это будут "рот" и "хвост" рыбы.

3.Установите причины: написать на плавниках рыбы все причины, которые могут влиять на проблему.

4.Рассмотрите каждый фактор: пройдите каждый из факторов по одному, чтобы определить, как он влияет на проблему, и какие меры можно принять для улучшения ситуации.

5.Используйте метод 5М: для лучшего понимания причин проблем можно использовать метод 5M (Материалы, Методы, Машины, Люди и Окружение), который позволит выявить все факторы, влияющие на проблему.

6.Примените корректировку и улучшения: определите, какие меры можно принять, чтобы уменьшить влияние каждой из причин на проблему.

7.Подготовьте отчет: после завершения анализа, подготовьте отчет с выводами и рекомендациями по улучшению ситуации.

41. Метод «Дерево целей». Принципы построения.

Метод «Дерево целей» (или Tree Diagram) - это графический метод планирования и управления проектами, разработанный Джозефом М. Юкевичем в 60-х годах ХХ века. Он основан на принципе декомпозиции - разбиении сложной цели на более простые и конкретные подцели.

Принципы построения дерева целей:

1.Определение основной цели (или задачи) проекта. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной во времени (в соответствии с принципом SMART).

2.Разбиение основной цели на подцели (или подзадачи). Используйте метод декомпозиции, разделяя большую цель на более мелкие и конкретные задачи. Каждая из подцелей должна соответствовать принципу SMART.

3.Составление диаграммы дерева целей. Она представляет собой графическое изображение дерева, где основная цель является корнем дерева, а подцели

расположены от него на уровнях.

4.Использование вертикальных и горизонтальных связей. Связи между задачами обозначаются линиями. Вертикальные линии связывают родительские и дочерние цели на каждом уровне, а горизонтальные линии связывают цели на разных уровнях.

5.Анализ ситуации и корректировка дерева целей. В процессе работы над проектом могут возникать новые обстоятельства и изменения, поэтому дерево целей необходимо регулярно анализировать и корректировать в соответствии со сменой ситуации.

42. Метод «Дерево решений». Принципы построения.

Метод "Дерево решений" - это стандартный алгоритм машинного обучения, который используется для решения задач классификации и регрессии. Он основан на построении дерева, где каждый узел представляет собой тест на значение одного атрибута, который разбивает данные на две или более ветвей, в зависимости от значения теста.