117

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

До недавнего времени в мире наблюдался дефицит информации и библиотеки рассматривались исключительно как хранилище знаний, получение которых отягощалось определенными трудностями, связанными с подготовкой читателя и возможностями обработки данных. Сейчас настало время, когда информации слишком много, появились технологии перевода с бумажных носителей на электронные, существует множество баз данных и порталов,

функционирующих в режиме реального времени. И в условиях, когда необходимо обработать большое количество информации для получения действительно нужного и объективного знания, а стоимость времени постоянно растет, на первый план выходит обновленная библиотека.

Роль библиотеки в современном мире заключается в обеспечении перехода количества информации в качественную форму и предоставления ее читателю в удобном для восприятия виде в нужное время. Цифровые технологии могут и способны, при должном их применении, это обеспечить.

В диссертационной работе проведено исследование принципов стратегирования развития библиотеки как центра цифровых компетенций по продвижению инновационных сервисов и услуг для читателей, авторов,

общества, государства и бизнеса, при этом получены следующие основные результаты:

1. Путем анализа научных трудов ряда исследователей,

специализирующихся на различных аспектах деятельности общественного сектора экономики, сформулированы основные компоненты библиотечного дела:

− сохранение и приумножение технических, естественно-научных,

историко-политических и других знаний, обеспечивающие рост деловой активности общества;

− обеспечение недискриминационного доступа к архивной и актуальной информации, в том числе обмен знаниями между субъектами экономической

118

деятельности, предполагающий увеличения числа новых технологий, продуктов и услуг, способствующих улучшению качества жизни и росту общественного благосостояния;

− распространение объективной и достоверной информации о культурных, нормотворческих, законодательных и других аспектах функционирования органов власти и управления, повышающей уровень доверия граждан и бизнес-сообщества к государству и степень его устойчивости как политического образования.

2.Проведен анализ влияния библиотечной деятельности на различные аспекты общественного производства с учетом того, что библиотека как социальный институт оказывает непосредственное воздействие как на коллективные действия отдельных групп граждан, так и на экономические отношения, возникающие в период цифровых преобразований.

3.Наступившая эпоха цифровых преобразований, с точки зрения потребителя информационных услуг, имеет двойственный характер. С одной стороны, наблюдается избыток информации, а с другой стороны, ее отсутствие

ввиде, готовом для адекватного восприятия подавляющим большинством граждан. Имеющая место «информационная перегрузка» вызывает эффект снижения мотивации пользования информацией, что влечет за собой закрытие библиотек и сокращение библиотечного фонда. Интегрирование современных технологий в библиотечную деятельность, обеспечивающее взаимосвязь между физическим и виртуальным мирами, позволит вывести библиотеку на совершенно новый уровень взаимоотношений с читателями и существенно повысит коэффициент полезного действия (КПД) использования информации.

4.Проведя критический анализ изложенного материала с точки зрения системного подхода, учитывая особенности функционирования библиотечного сектора экономики, сформулировано понятие «инновация» в приложении к библиотечной деятельности – это организация деятельности в едином информационном пространстве и генерирование на этой основе новых услуг,

119

качество которых соответствует ожиданиям всех категорий потребителей услуг библиотеки.

5. Инновационная деятельность библиотеки, прежде всего, должна быть направлена на разработку и реализацию положений стратегии инновационного развития, предусматривающей проведение цифровой трансформации,

предполагающей существенное повышение эффективности за счет внедрения новых технологий обслуживания пользователей, цифровых сервисов и услуг.

6. Сложность задачи по построению эффективной системы стратегического управления инновационной деятельностью библиотеки определяет необходимость интеграции классических и современных методов управления проектами развития. Только таким образом достигается гибкость объекта стратегирования в части его адаптации к быстро изменяющимся и нестабильным условиям внешней среды и ориентации на максимально полное удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон (государства, бизнеса,

общества и граждан).

7.Системный подход к стратегированию заключается в обосновании и формализации целей; проведении оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на способность объекта стратегирования к восприятию инноваций; разработке комплекса мероприятий, последовательное выполнение которых приводит к достижению поставленных целей; распределении доступных ресурсов по проектам; перепроектировании существующей организационной структуры объекта стратегирования, необходимой для эффективного использования ресурсов; формировании механизма управления преобразованиями.

8.Инструментом формирования стратегии инновационного развития библиотеки является программно-целевой метод, достоинство которого заключается в ориентации на безусловное достижение поставленных целей за счет контролируемого управления целевыми программами и действиями исполнителей.

120

9. Проведенное исследование и анализ сущности инновационного потенциала позволило свести различные существующие определения в единое понятие в отношении предмета настоящего исследования, а именно –

«инновационный потенциал библиотеки представляет собой показатель,

характеризующий ее способность к эффективному сохранению, приумножению,

обмену и распространению накопленных знаний, используя для этого доступные ресурсы и современные технологии управления».

10. Критически рассматривая обобщенную структуру инновационного потенциала обосновано, что для библиотеки как социально-экономического института его основу составляют технологическая, кадровая, финансовая,

маркетинговая, организационная и информационная компоненты, являющиеся определяющими для обоснованного выбора стратегических приоритетов при формировании стратегии инновационного развития.

11. Разработаны методологические подходы принципа оценки уровня инновационного потенциала библиотеки, позволяющие:

−дать адекватную оценку готовности библиотеки к инновационной деятельности, то есть определить уровень ее «инновационной зрелости»;

−выполнить OTSW-анализ текущего состояния библиотеки, выявив ее слабые и сильные позиции в соответствии с имеющимися технологическими,

организационными и продуктовыми трендами;

− подготовить предложения и рекомендации по формированию приоритетных программ инновационной стратегии и механизмам ее практической реализации.

12. При использовании методологии стратегирования академика В.Л.

Квинта, представляющую собой универсальный инструмент, позволяющий оптимально увязать все составляющие инновационного потенциала в их диалектическом взаимодействии, сформирована модель системы стратегического управления инновациями в библиотеке.

121

13. На основе анализа исходных данных о технологических,

организационных, кадровых и иных аспектах текущей деятельности Российской государственной библиотеки проведена оценка ее «цифровой зрелости».

Ключевым результатом этого анализа является вывод о том, что организационно-правовой статус РГБ обуславливает качественно новую,

ключевую роль библиотеки с точки зрения возможностей удовлетворения интересов и потребностей не только субъектов библиотечной отрасли, но и всех текущих и потенциальных категорий потребителей и производителей, так или иначе связанных с функционированием библиотечно-издательской индустрии.

14. Исходя из определения новой функциональной роли РГБ как перспективного ключевого элемента системы книжного дела:

−сформирована матрица целей стратегического развития;

−определены практические методы и последовательность их применения

вконтексте активизации уже имеющихся и потенциальных возможностей для обеспечения инновационного развития библиотеки в соответствии со сформулированными стратегическими приоритетами;

−дана оценка результативности реализованных мероприятий.

Вкачестве обобщающего вывода, следует подчеркнуть, что настоящее исследование не является всеобъемлющей стратегией инновационного развития РГБ. Прежде всего, это связано с отсутствием в настоящее время актуальной информации по ресурсному обеспечению предложенных стратегических направлений развития. Как следствие, это препятствует разработке всех необходимых составляющих плана стратегического развития, включая практическую реализацию системы стратегического управления. Исходя из этого, работу предлагается рассматривать как детализированное концептуальное видение стратегических целей развития и практических методов их поэтапного достижения.