Недостатки семейного бизнеса
Конечно, семейный бизнес имеет и слабые стороны. Часть проблем, с которым он сталкивается, аналогична проблемам корпоративных компаний (низкое качество менеджмента, недостаток финансов, макроэкономические сложности и пр.), но есть и ряд специфических, обусловленных именно семейным характером
1. Сложность обеспечения устойчивой деятельности в долгосрочной перспективе. По данным экспертов (American Family Business Survey, 2007), в США «выживают» далеко не все семейные предприятия. В руки потомков основателей переходят: во втором поколении – 30 % компаний; в третьем – 12 %; на уровне четвертого поколения и далее – только около 3 %.
Тем не менее большинство владельцев бизнеса хотят, чтобы их дело осталось в семье.
Привнесение в бизнес семейственных отношений, эмоций и проблем также осложняет управление семейными компаниями (в сравнении с аналогичными несемейными). Поскольку члены семьи играют в компании различные роли, их цели могут не совпадать, что иногда приводит к нестыковке интересов и трениям.
2. Неформальные отношения. Большинство семей самостоятельно управляют своей компанией (особенно в первом и втором поколении). Как правило, они уделяют недостаточно внимания формализации практик и процедур ведения бизнеса. По мере роста семьи и бизнеса это нередко приводит к снижению производительности и внутренним конфликтам.
3. Недостаток дисциплины. Многие семейные компании не уделяют необходимого внимания ключевым вопросам: планирование преемственности руководящих должностей; наем членов семьи на работу в компанию; привлечение извне и сохранение квалифицированных менеджеров.
Семейный бизнес в России
История семейного бизнеса в России очень глубока и обширна. Она началась еще в Киевской Руси, но первыми семьями, которые вели свое дело и которые остались на страницах истории (15 век), были Строгановы, занимавшиеся добычей соли, купцы Никитниковы, Шорины, Светешниковы, Веневитиновы, развивавшие торговлю как внутри страны, так и с новыми завоеванными территориями Зауралья. Во времена царской России семейный бизнес развивался: осваивались новые территории, развивались внешние торговые отношения, строились заводы и добывающие предприятия. Остановлюсь на нескольких самых известных семьях русских промышленников и купцов: Демидовых, Морозовых и Елисеевых.
Для многих купеческих семей 1917 год стал переломным – часть сумела перевезти капитал за границу и эмигрировать, часть предпочла остаться на родине, и это решение оказалось роковым не только для семейного бизнеса, развивавшегося веками, но и для жизни самих предпринимателей и их семей. Начавшаяся революция более чем на 70 лет остановила развитие русского предпринимательства.
Сейчас в России ввиду долгого существования СССР и плановой экономики нет сложившихся традиций фамильных компаний, функционирующих поколениями, но есть успешные примеры такого зарождения:
Авиакомпания «Трансаэро», владельцы – муж и жена Плешаковы. «Промсвязьбанк» братьев Ананьевых.
«Лаборатория Касперского», которой управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский.
Примеров образованного фамильного бизнеса в нашей стране множество. Основная масса – это магазинчики и торговые точки, автомастерские, пекарни и кондитерские, строительные и ремонтные бригады.