- •Введение
- •1.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности Бухгалтерский Баланс (Таблица 2)
- •Отчет о финансовых результатах (Таблица 3)
- •Показатели финансовой устойчивости (Таблица 4)
- •Показатели ликвидности (Таблица 5)
- •Показатели эффективности (Таблица 6)
- •Оценка конкурентоспособности по данным анализ финансовой отчётности (таблица 7)
- •1.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятия
- •1.3.1 Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
- •1.3.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия (Таблица10)
- •1.3.3. Определение емкости рынка Информация для расчета емкости рынка
- •Сравнительные характеристики продукции с конкурентами
- •2.2 Оценка конкурентоспособности продукции Характеристики продукции «навигатор 370r» по степени важности (Таблица 12)
- •Характеристики продукции «навигатор 370r» по степени воплощенности (Таблица 13)
- •Ранжирование характеристик продукции (Таблица 14)
- •Уровень потребительских предпочтений (Таблица 15)
- •Характеристика «Надежность» (Таблица 16)
- •2.3. Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции
- •Политика стимулирования спроса и продвижения продукции:
- •Политика товародвижения и сбыта:
- •Заключение
- •Минобрнауки россии
- •Заключение преподавателя Курсовая работа по дисциплине «Экономика»
- •Показатели оценки курсовой работы
- •Список источников
1.3.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия (Таблица10)
Направление анализа |
ООО «Адмирал» |
ООО "Гелиос-Уфа" |
НПО "НАШИ ЛОДКИ" |
Потребительские выгоды |
Клиентоориентированность |
Ценовая доступность продукции |
Технологическое преимущество продукции |
Конкурентные преимущества продукции, товара, услуги |
Большой выбор продукции |
Массовая реализация продукции |
Надежность выпускаемой продукции |
Дополнительные потребительские выгоды |
Имидж центра, услуги по сервисному обслуживанию, стандартизации и сертификации |
Последующее сервисное обслуживание |
Сервисное обслуживание, продукция - передовые технические разработки |
Качество продукции |
Высокое |
Среднее, так как продукция направлена на массовое потребление |
Высокое, так как используются более дорогие материалы |
Величина клиентской базы |
Продукция востребована в РФ |
Продукция востребована в РФ |
Продукция востребована в РФ |
Отраслевые особенности компании или продукции |
Компания производит не только ПВХ лодки но и моторы и комплектующие для них |
Производство продуктов вне сферы судоходства: производство катамаранов и ватрушек |
Компания производит не только ПВХ лодки но и моторы и комплектующие для них |
Способы и методы продвижения продукции |
Наличие сайта |
Наличие сайта |
Наличие сайта и продвижение на сайтах занимающихся реализаций данной продукции |
Степень использования социальных сетей |
Высокая, наличие страничек в основных соц. сетях: VK, Instagram, Facebook |
Сообществ в соц. сетях нет |
Высокая, наличие страничек в основных соц. сетях: VK, Instagram, Facebook Наличие собственного канала на YouTube |
Характеристика активности в отдельных соц. сетях |
30000 подписчиков в группе Вконтакте, ежедневные записи на стене, 4200 подписчиков в Instagram посты выкладываются раз в месяц |
--- |
3000 подписчиков в группе Вконтакте, посты выкладываются раз в неделю, 500 подписчиков в Instagram посты выкладываются раз в 3-4 дня, 1500 подписчиков на YouTube канале, последнее видео опубликовано год назад |
Присутствие в других средствах массовой информации |
--- |
--- |
--- |
Вывод: данные предприятия работают на рынках B2C, менее конкурентоспособной является предприятие ООО "Гелиос-Уфа", предприятия НПО "НАШИ ЛОДКИ" и ООО «Адмирал» составляют достойную конкуренцию друг другу, но ООО «Адмирал» имеет преимущество в разновидностях продукции и в продвижении продукции в соц. сетях.