- •Введение
- •1.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности Бухгалтерский Баланс (Таблица 2)
- •Отчет о финансовых результатах (Таблица 3)
- •Показатели финансовой устойчивости (Таблица 4)
- •Показатели ликвидности (Таблица 5)
- •Показатели эффективности (Таблица 6)
- •Оценка конкурентоспособности по данным анализ финансовой отчётности (таблица 7)
- •1.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятия
- •1.3.1 Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
- •1.3.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия (Таблица10)
- •1.3.3. Определение емкости рынка Информация для расчета емкости рынка
- •Сравнительные характеристики продукции с конкурентами
- •2.2 Оценка конкурентоспособности продукции Характеристики продукции «навигатор 370r» по степени важности (Таблица 12)
- •Характеристики продукции «навигатор 370r» по степени воплощенности (Таблица 13)
- •Ранжирование характеристик продукции (Таблица 14)
- •Уровень потребительских предпочтений (Таблица 15)
- •Характеристика «Надежность» (Таблица 16)
- •2.3. Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции
- •Политика стимулирования спроса и продвижения продукции:
- •Политика товародвижения и сбыта:
- •Заключение
- •Минобрнауки россии
- •Заключение преподавателя Курсовая работа по дисциплине «Экономика»
- •Показатели оценки курсовой работы
- •Список источников
Показатели эффективности (Таблица 6)
Показатели |
2019 г. |
2018 г. |
Абсолютное изменение |
Фондоотдача Фо |
2 |
5,98 |
-3,98 |
Оборачиваемость оборотных активов О |
2 |
5,98 |
-3,98 |
Период оборачиваемости оборотных активов Т |
182,87 |
61,04 |
121,83 |
Рентабельность продаж, RПр, % |
7,5 |
9,5 |
-2 |
Рентабельность активов, RА, % |
2,3 |
1,4 |
0,9 |
Рентабельность основных средств, RОС, % |
35,3 |
27,1 |
8,2 |
Рентабельность оборотных средств, RОбС, % |
35,3 |
27,1 |
8,2 |
Рентабельность собственного капитала, RСК, % |
7,4 |
3,5 |
3,9 |
Вывод: фондоотдача и оборачиваемость оборотных активов по сравнению с прошлым отчетным периодом понизились, период оборачиваемости оборотных активов повысился, но тем не менее предприятие продолжает достаточно эффективно использовать основные средства; рентабельность продаж понизилась, это связано с уменьшением спроса на продукцию предприятия, но зато рентабельность активов, рентабельность основных средств, рентабельность оборотных средств и рентабельность собственного капитала выросли, что говорит о способности предприятия эффективно использовать свои ресурсы.
Оценка конкурентоспособности по данным анализ финансовой отчётности (таблица 7)
Показатели |
НПО "НАШИ ЛОДКИ |
ООО "Гелиос-Уфа" |
ООО «Адмирал» |
Коэффициент автономии, КА |
0,2 |
0,006 |
0,9 |
Коэффициент финансового рычага, КФР |
4 |
6 |
0,9 |
Коэффициент абсолютной ликвидности, КАЛ |
0,02 |
0,01 |
0,13 |
Коэффициент текущей ликвидности, КТЛ |
1,35 |
1,2 |
2,4 |
Фондоотдача Фо |
2 |
0,5 |
3 |
Оборачиваемость оборотных активов О |
2 |
1,5 |
4,4 |
Период оборачиваемости оборотных активов Т |
182,87 |
243,33 |
82,95 |
Рентабельность продаж, RПр, % |
7,5 |
-7,2 |
6,9 |
Рентабельность активов, RА, % |
2,3 |
-5 |
7 |
Рентабельность основных средств, RОС, % |
35,3 |
-5,3 |
20,8 |
Рентабельность оборотных средств, RОбС, % |
35,3 |
-11,6 |
21,5 |
Рентабельность собственного капитала, RСК, % |
7,4 |
-9,9 |
10,3 |
1.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятия
1.3.1 Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
Таблица SWOT анализа (Таблица 8)
|
Возможности: 1. Новые рынки сбыта 2. Новые потребители на текущих рынках 3. Улучшение экономического климата |
Угрозы: 1. Ухудшение экономического положения в стране 2. Рост себестоимости продукции, опережающий рост доходов предприятия 3. Появление новых технологий производства у конкурентов |
Сильные стороны: 1. Низкая стоимость 2. Качество продукции 3. Сервисное обслуживание продукции
|
1. Попытка выйти на мировой рынок 2. Расширение клиентской базы 3. Расширение сети торговых точек |
1. Повышение экономической стабильности предприятия 2. Развитие новых технологий производства 3. Оптимизация производства |
Слабые стороны: 1. Узкий ассортимент 2. Дистрибуция товара 3. Реклама |
1. Рекламные PR-кампании и акции 2. Расширение ассортимента продукции предприятия 3. Расширение возможностей доставки товара |
1. Введение новой ценовой политики в случае кризиса 2. Поиск новых поставщиков материалов и оборудования 3. Поиск новых дистрибьютеров |