Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

1 этап Диагностический этап 

Начальный этап организационного проектирования предназначен для анализа действующей организационной структуры на предмет ее соответствия требованиям, определяемым целями деятельности предприятия.

2 этап Этап проектирования

В рамках данного этапа формируется рабочая группа специалистов и экспертов, на которых возлагается ответственная работа по организации, реализации и контролю всех мероприятий по организационному проектированию.

3 этап Оценка эффективности оргструктур:

Организационные структуры управления строятся на основе следующих принципов:

 соответствие структуры управления целям бизнеса;

 единство структуры и функции управления;

 первичность функции и вторичность органа управления; рациональное сочетание централизации, специализации и интеграции функций управления;

 соотносимость структуры управления с производственной и организационной структурами предприятия;

 комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

 соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

Принципы управления организацией

Задачи системы управления: координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели; организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации; сбор, оценка, обработка и хранение информации; распределение материальных и людских ресурсов.

Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это

 Линейные отношения — это отношения между руководителем и его подчиненными.

 Функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. 

Полномочия – это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять действия в интересах организации. Пределы полномочий в общем случае сужаются сверху вниз.

Практические задания Тесты

1. Что относится к факторам производства коммерческой организации

1. имущество, трудовые ресурсы, информация

2. поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции

3. органы власти

4. труд, земля, капитал, предпринимательская способность

2. Для каких типов организационно-управленческих структур характерно значительное вертикальное и горизонтальное разделение труда?

1. линейная

2. функциональная

3. линейно-функциональная

4. матричная

3. Линейная структура управления наиболее эффективна в условиях:

1. предприятий с многоотраслевой и многоцелевой деятельностью

2. предприятий, нацеленных на разработку и внедрение нововведений

3. узкоспециализированных предприятий небольших размеров

4. крупных предприятий

4. Линейная структура управления является эффективной при условии:

1. наличия простой по содержанию управленческой деятельности;

2. большого количества приказов;

3. разнообразия обязанностей у рядовых членов организации;

4. большого объема информации.

5. Органические структуры управления управления - это:

1. структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой предприятия;

2. структуры, которые могут модифицироваться в соответствии научно-техническим развитием отрасли;

3. структуры, которые могут модифицироваться в результате проведения обширных научных исследований и разработок;

4. общий термин новых современных организационных структур.