Тема 2. Структура предприятия и принципы управления (на примере производственного предприятия)

Тема 2. Структура предприятия и принципы управления (на примере производственного предприятия) 1

Практические задания 9

Основы теории организации

Экономическая деятельность общества направлена на создание благ, удовлетворяющих потребности как общества в целом, так и каждого его индивидуума. В качестве таких благ в экономике предприятия принято рассматривать конкретные продукты труда, которые подразделяются на три классификационные группы:

Производительность

Интенсивность

Заработная плата

Деятельность по их созданию принято называть производственной.

Для осуществления производственной деятельности организации необходимы ресурсы:

 Земля-все виды природных ресурсов;

 Труд-способности людей, навыки, опыт;

 Капитал-реальный капитал, необходимый для производства;

 Предпринимательские способности-умение анализировать, размещать, видеть выгоду;

 Информация-последние сведения о рынках сбыта, спроса.

средства труда, предметы труда, сам труд, земля, информация (технология – ее наиболее существенный компонент), которые могут быть соединены благодаря предпринимательской способности на базе организационной структуры.

Организационная структура предприятия – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Ключевыми понятиями организационной структуры управления являются элементы (звенья), связи (отношения) и полномочия.

Все современные хозяйствующие субъекты являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующие по общим законам в единой социально-правовой среде бизнеса. Чтобы считаться организацией необходимо:

1. Наличие двух и более людей, которые считают себя частью этой группы;

2. Наличие одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом, в теории организации, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Любая организация имеет формальную (документально закрепленную) или неформальную структуру. Структура современных фирм определяется характером продукции и технологией ее изготовления, масштабом производства, степенью специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степенью специализации производства внутри предприятия. Первый шаг в структурировании деятельности любой организации – вертикальное разделение на части в соответствии с чем, общую структуру организации принято рассматривать, как иерархичную структуру.

Каждая из этих структур строится путем дальнейшего более глубокого разделения труда, выделяя отдельные функции и передавая их отдельным подразделениям. Более глубокое вертикальное разделение труда создает большее количество управленческих уровней, которые строятся путем делегирования полномочий и распределения ответственности, чем позволяют координировать выполнение отдельных функций в сторону достижения общих целей.

Типичное горизонтальное разделение труда на предприятии позволяет выделить следующие функции:

в производственной структуре: производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение;

в системе управления: финансовое хозяйство и учет, управление персоналом.