1. Планирование — это...

   1. процесс определения целей фирмы и выбора способов их достижения

   2. процесс определения сильных и слабых сторон предприятия

   3. анализ эффективности деятельности фирмы в долгосрочном и текущем периоде

   4. оценка эффективности нововведений на основе исчисления экономии текущих затрат

2. Система планирования деятельности предприятия представляет собой:

   1. подсистема организационной системы управления фирмой, определяющая позиции присутствия фирмы на целевом рынке, направление, пропорции и темпы развития предпринимательской деятельности

   2. совокупность планов перехода к энергосберегающим технологиям

   3. совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

   4. систему планов финансирования деятельности фирмы

3. Какие виды планов используются на предприятии?

   1. перспективные

   2. текущие

   3. оперативно-календарные

   4. все вышеперечисленное

4. Стратегический план предприятия — это:

   1. совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

   2. план предприятия на 5—10 лет

   3. долгосрочная программа развития

5. Стратегический подход в планировании отличает от не стратегического подхода:

   1. горизонт планирования

   2. вектор построения дерева целей

   3. характер целей фирмы

   4. методы планирования

6. Тактическое планирование разрабатывает:

   1. планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

   2. элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

   3. создание и освоение новых производственных мощностей;

   4. разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта.

   5. все вышеперечисленное

7. Планирование себестоимости продукции — это:

   1. повышение плановых показателей по фонду заработной платы

   2. разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

   3. распределение затрат по экономическому содержанию

8. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?

   1. слабо используется

   2. границы планирования ограничены

   3. роль планирования возрастает, так как с его помощью определяются текущие и стратегические цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды

9. Что лежит в основе разработки текущего годового плана развития предприятия?

   1. прогноз сбыта и договоры с потребителями

   2. производственная мощность предприятия

   3. численность основных рабочих

   4. фонд рабочего времени предприятия

10. Какие функции выполняет Бизнес-план?

    1. необходим для привлечения денежных средств

    2. способствует выбору эффективных направлений капитальных вложений

    3. контролирует процесс развития предприятия

необходим для оперативного управления предприятием