Тема. 12. Управление фирмой

Теоретические основы управления фирмой

Функции управления и методы их реализации

Планирование как функция управления

Система внутрифирменного планирования

Структура и назначение бизнес-плана

Практические задания

1. Дайте общее понятие управления

Управление – это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и их участников, осуществляющих в целях придания определенной направленности и получения желаемых результатов

2. Раскройте сущность управления экономической деятельностью

Сущность управления состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе создания ими материальных благ и, во-вторых, в организации сложной системы взаимоотношений между работниками, которые возникают в процессе производства.

3. Что понимают под управлением организацией (фирмой)

Управление организацией – это воздействие ее собственников и должностных лиц, имеющих властные полномочия, на организационные процессы для достижения организацией желаемого состояния

4. Найдите общее и отличное между управлением фирмой и менеджментом

Разница между менеджментом от управлением заключается в следующем:

• Масштаб. Управление – процесс более древний и ёмкий, нежели менеджмент, который является лишь частью управленческих механизмов.

• Оценка качества. Главный критерий эффективности для управления – достижение цели. Если речь идёт о менеджменте, то здесь оценка качества проводится иначе. В расчёт принимается как соблюдение правил игры (принципов и методов, определённых системой), так и эффективность распределения ресурсов (достижение целей при минимальных затратах).

• Научная дисциплина. Менеджмент – это наука, обладающая своим предметом и методом, управление – это множество наук, характеризующихся различными предметами и методами.

• Коммерческая составляющая. На практике понятие «менеджмент» чаще всего используется применительно к прибыльным проектам, а управление – к любым процессам воздействия субъекта на объект.

5. Назовите функции системы управления фирмой (по А. Файолю).

Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных общих функций:

1) предвидение или планирование;

2) организацию;

3) распорядительство;

4) координирование;

5) контроль.

Для каждой функции Файоль сформулировал правила и технику их осуществления.

1. Предвидение (планирование)- разработка программы действий предприятия по техническим, финансовым, коммерческим и другим операциям на перспективу (например, пять, десять лет), и на текущий период (год, месяц, неделю, сутки).

2. Организация - обеспечение предприятия (организации) всем необходимым для работы. Файоль различал материальную и социальную организацию. Материальная организация - это обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация - это обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса на предприятии. Построенный социальный организм требуется привести в действие. Эта задача выполняется с помощью функции распорядительства.

3. Распорядительство - извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом.

4. Координирование - достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку - связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем – с другой. Управление предприятием через функцию координирования призвано рационально организовать эти связи на основе их изучения и совершенствования.

5. Контроль - проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт. Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия.

Какие еще функции Вы считаете необходимыми для управления современной фирмой?

Я считаю, что в управлении современной фирмой необходимы такие функции как: функция мотивации, так как она оказывает положительное влияние на коллектив, сотрудники стремятся к более высоким результатам, если будут поощрены; функция регулирования в связи с тем, что на производстве происходят отклонения от заданных параметров производительного процесса, которые выявили в ходе оперативного учёта, что и требует регулирования процесса производства

6. Перечислите методы управления фирмой.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Среди методов управления предприятием (коллективом) выделяются: идеологические, экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные (административные), правовые.

Идеологические методы основаны на идейно-политическом воспитании людей. Среди способов воспитания — убеждение, агитация, пропаганда. Приемы и средства примерно одинаковы, едина и конечная цель: создать у людей определенные установки по отношению к производственной деятельности (и жизнедеятельности вообще), т. е. развитие осознанного стремления функционировать наиболее эффективно во имя каких-то общественных целей, идей.

Экономические методы очень разнообразны, их суть — материальная заинтересованность трудящихся. Делятся на методы индивидуального и коллективного воздействия. Среди них: различные формы финансирования и системы заработной платы, ценообразование, премирование, а также штрафные санкции. Используется хозяйственный и коммерческий расчет.

Таким образом, в группу экономических методов управления предприятием следует включать методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирование, кредитования.

Социально-психологические методы тесно примыкают к идеологическим, базируются на социальной психологии – науки о поведении коллективов и масс, о мотивации поведения, интересах коллективов и т. д. Используют принципы морального стимулирования (использование различных форм коллективного и индивидуального морального поощрения), направлены на создание благоприятного психологического климата в коллективе, снижение уровня социальной напряженности, планирование социального развития коллектива и т. д.

Среди направлений: развитие уважения и доверия работающих друг к другу, согласованность принимаемых решений, проявление взаимной терпимости, искусство контактов с подчиненными и т.д.

Организационно-распорядительные методы — методы административного воздействия. Основными целями данных методов являются: правовое регулирование отношений, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с действующими законами.

Базируются организационно-распорядительные методы на власти, дисциплине, ответственности. Конкретной основой методов являются трудовые договора между работником и предприятием, распорядительные права руководителя, квалификационные нормы, должностные инструкции и т. д. Эти методы делятся на два вида:

организующие, регламентирующие воздействия (правила внутреннего распорядка, режимы работы, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование: должностные инструкции, методические указания или рекомендации, рабочие инструкции, определяющие последовательность действий на рабочем месте работника предприятия и т.п.); распорядительные воздействия, имеющие форму приказа, распоряжения, указания.

Правовые методы являются фактически развитием и углублением административных методов. Базируются на правовой, юридической мотивации: юридических правах лиц и орга-низаций. Определяют меры ответственности и меры воздействия (санкции).

Комплексное использование методов управления — залог повышения его эффективности, совершенствования на основе накопления практического опыта.

7. Сформулируйте общее понятие планирования

Планирование — один из методов управления предприятием, представляющий собой процесс проработки (расчетов) объекта планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью. Планирование завершается принятием директивного документа — плана, обязательного к исполнению.

8. Дайте определение системы внутрифирменного планирования.

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — система способов кооперирования деятельности фирменных подразделений, посредством которой достигаются эффективные итоговые результаты функционирования всего предприятия, компании, организации

9. В чем отличие стратегического и нестратегического подхода к перспективному планированию

Стратегическое планирование включает три взаимосвязанные задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения поставленных целей. Таким образом, стратегический план можно определить как документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи и стратегию их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.

Целей у фирмы может быть много, поэтому необходимо их ранжировать, т. е. выделить главную цель (миссию фирмы) и цели, которые определяются ею. Для достижения главной цели ставятся цели второго уровня, для их достижения — цели третьего уровня, могут быть промежуточные цели. В конечном счете, получается дерево целей фирмы.

Определение миссии предприятия представляет собой ответ на вопрос: что будет представлять собой предприятие через 5—15 лет? Другими словами, руководство фирмы должно разобраться с тем, что представляет собой предприятие, что оно делает, в каких конкретных узких сферах деятельности оно работает, каковы направления развития предприятия. Четкая формулировка миссии действует, как невидимая рука, которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.

В целом отношения между общей задачей предприятия, вплоть до фактических действий, иерархичны по своей природе.

Важными элементами стратегического планирования является разработка стратегии роста фирмы и стратегии развития хозяйственного портфеля. Стратегия роста фирмы может быть разработана на основе матрицы «товар — рынок».

10. Дайте определение и назовите показатели производственной программы

Производственная программа является основой хозяйственной деятельности предприятия. Она представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей в плановом периоде. Производственная программа – это форма планирования результатов производственной деятельности предприятия, которые могут выступать в форме продукции, работ, услуг

Натуральными показателями производственной программы является объем продукции в натуральных единицах по номенклатуре и ассортименту.

Натуральные показатели, как правило, представляются в физических единицах измерения (метры, штуки, тонны и т. Д.). Значение натуральных показателей производственной программы в условиях рынка возрастает, поскольку именно они дают возможность оценить степень удовлетворения потребностей потребителей в определенных товарах с учетом качественной характеристики товаров.

На основе производственной программы в натуральном выражении определяют стоимостные показатели: товарную, валовую продукцию в сопоставимых ценах, товарную и реализованную продукцию в действующих ценах предприятия.

Стоимостными показателями производственной программы являются объемы товарной, валовой, реализованной, чистой, условно-чистой продукции, нормативной стоимости обработки, валового и внутризаводского оборота, объем незавершенного производства.

11. Сформулируйте сущность и назначение бюджетирования

Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показ-ли и управлять с их помощью ресурсами. Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля.

Главная цель бюджетирования – повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия благодаря целевой направленности всех событий, выявлению и минимизации рисков и негативных последствий, повышению управляемости бизнес-процессов предприятия и, как следствие, рост стоимости бизнеса. В соответствии с этим назначение бюджетирования в самом общем виде - это основа:

-планирования деятельности и принятия управленческих решений;

- оценка всех аспектов финансового состояния организации;

- укрепление финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных единиц интересам организации (компании в целом и собственникам капитала.

Бюджет предприятия или компании – это финансовый план, то есть выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или компании, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

12. Дайте определение бизнес-плана, перечислите цели и назовите основных субъектов бизнес-планирования.

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели бизнес-планирования:

• социальные - повышение статуса предпринимателя

• специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации. процессе сбора исходной информации и подготовки бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:

* сбор исходной информации о реализуемом проекте;

• технико-экономические расчёты;

• анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;

• маркетинговые исследования;

• оценка финансовых перспектив проекта.

В соответствии с действующим законодательством субъектами предпринимательской деятельности и бизнес-планирования могут быть граждане, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности, граждане иностранных государств и лица без гражданства, а также объединения граждан (коллективы предпринимателей, партнеры).

Разрабатывают бизнес-планы авторские коллективы фирмы, специализирующиеся в сфере маркетинговой деятельности, отдельного предпринимателя, а при необходимости привлекаются эксперты и консалтинговые фирмы. Стоимость бизнес-планов довольно высока и возрастает при участии западных специалистов при проведении консалтинговых исследований.

При бизнес-планировании необходимо комплексно учитывать и согласовывать интересы следующих заинтересованных сторон:

• • заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный путем акционирования, займа, выпуска облигаций капитал;

• • потребителей выпускаемой продукции или услуг;

• • властных, управленческих структур и муниципальных органов, определяющих приоритеты развития отраслей, регионов, предприятий, планирующих налоговые поступления в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды;

• • подрядных организаций, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, строительство и авторский надзор

13. Перечислите основные разделы бизнес-плана в типовом варианте.

Типовой бизнес-план включает в себя разделы:

Резюме

Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описывается:

· Общие сведения о предприятии

· Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

· Структура управления и кадровый состав

· Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

· Отрасль экономики и ее перспективы

· Партнерские связи и социальная активность

Описание продукции (услуг)

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг.

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам.

Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта.

В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

Финансовый план

Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

Задачи

1. Основная продукция производственной фирмы запланирована в объеме 520 тыс. руб. Услуги промышленного характера составят 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов 50 тыс. руб. из них 50% для собственного потребления. Стоимость незавершенного производства увеличится на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на начало года 80 тыс. руб., на конец года 30 тыс. руб. Доля материальных затрат в себестоимости составляет 55% .

Определите объем валовой продукции, валовой оборот, объем товарной, готовой, реализованной, и чистой продукции для фирмы на плановый период.

1. Основная продукция производственной фирмы запланирована в объеме 520 тыс. руб. Услуги промышленного характера составят 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов 50 тыс. руб. из них 50% для собственного потребления. Стоимость незавершенного производства увеличится на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на начало года 80 тыс. руб., на конец года 30 тыс. руб. Доля материальных затрат в себестоимости составляет 55%

Определите объем валовой продукции, валовой оборот, объем товарной, готовой, реализованной, и чистой продукции для фирмы на плановый период.

Решение:

1. Определим валовую продукцию

Валовая продукция предприятия определяется как сумма стоимости готовой продукции на складе, ока­занных услуг промышленного характера, стоимос­ти полуфабрикатов собственного производства, предназначенных как для внутреннего потребления, так и для реализации сторонним потребителям, а также изменения остатков незавершенного про­изводства на конец года:

ВП= 520 тыс. руб. + 48 тыс. руб. + 50 тыс. руб. + 38 тыс. руб. = 656 тыс. руб.

2. Определим товарную продукцию

Товарная продукция — это продукция, предназна­ченная для реализации на сторону, и рассчитывает­ся как:

ТП = 520 тыс. руб, + 48 тыс. руб. + (50 тыс. руб. *50%) = 593 тыс. руб.

3. Определим реализованную продукцию

Реализованная продукция корректирует объем то­варной продукции на величину остатков готовой продукции на складе:

РП = 593 тыс. руб. + 80 тыс. руб. - 30 тыс. руб. = 643 тыс. руб.

4. Определим чистую продукцию

Чистая продукция равна разнице между ва­ловой продукцией и материальными затратами:

ЧП = ВП - М3;

М3 = 55% * 593 тыс. руб. =326,15 тыс. руб.;

ЧП = 656 тыс. руб. – 326,15 тыс. руб. = 329,85 тыс. руб.

Ответ: товарная продукция составила – 593 тыс. руб., валовая продукция – 656 тыс. руб., реализованная – 643 тыс. руб., чистая – 329,85 тыс. руб.

2. Определите плановую прибыль от реализации товарной продукции по рыночным ценам, если на начало года остатки нереализованной продукции А – 1000 ед.; продукции Б 800 ед; план выпуска товарной продукции А: 8000 ед.; Б 6000 ед. Остатки нереализованной товарной продукции на конец года планируются: 200 ед.; 100 ед.; полная себестоимость единицы продукции по плану: Са = 0,7 тыс. руб.; Сб = 0,52 тыс. руб.; рыночная цена А 0,8 тыс. руб.; Б 0,6 тыс. руб.

Решение:

Прибыль от реализации товарной продукции определяется как разница между стоимостью реализованной продукции и ее себестоимостью:

где ПР_реал – прибыль от реализации товарной продукции;

Ц – рыночная цена единицы;

С – себестоимость единицы продукции;

Q – годовой объем реализации товарной продукции, шт.;

ТП_н – остаток товарной продукции на начало года;

ТП_к – остаток товарной продукции на конец года;

ТП – годовой выпуск продукции.

Прибыль от реализации товарной продукции А составляет:

(0,8-0,7)*(1000+8000-200)=880 тыс. руб.

Прибыль от реализации товарной продукции Б составляет:

(0,6-0,52)*(800+6000-100)=636 тыс. руб.

Прибыль от реализации всей товарной продукции составляет:

ПРреал=880+536=1416 тыс. руб.

Ответ: прибыль от реализации всей товарной продукции составляет 1416 тыс. руб.

3. Определите плановую выручку от реализации продукции, необходимую для повышения рентабельности на 10%, если плановая среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ - 1000 тыс. руб., норматив оборотных средств ОС = 500 тыс. руб., если базовый уровень рентабельности 0,2. В процессе осуществления плана организационно-технических мероприятий плановая длительность одного оборота (Д = 90 дней) сократится на 18 дней. Какой метод повышения рентабельности вы можете предложить, если предприятие осуществляет свою деятельность при максимальной мощности, и производит 1000 шт. изделий в год.

Решение:

Основным показателем, характеризующим эффективность использования оборотных средств, выступает коэффициент оборачиваемости:

где – выручка,

– оборотные средства.

Значение коэффициента оборачиваемости оборотных средств используется для расчета продолжительности одного оборота оборотных средств:

где – продолжительность расчетного периода (1 год = 360 дней).

Длительность одного оборота в предыдущем периоде составляет дней, в плановом периоде:

Коэффициент оборачиваемости в предыдущем периоде составляет:

в плановом периоде:

В связи с тем, что длительность одного оборота сокращается, потребность в оборотных средствах также уменьшается:

Таким образом, в связи с увеличением оборачиваемости оборотных средств потребность в них сокращается. Действительно, если в предыдущем году стоимость оборотных средств составляла 625 тыс. руб., то в плановом году – 500 тыс. руб.

Согласно условию, рентабельность в предыдущем году составляла 0,2, а в плановом году ее следует увеличить на 10%, следовательно, плановая величина рентабельности должна составить:

Для расчета рентабельности используется формула:

Из этой формулы выражаем плановую прибыль для достижения рентабельности на уровне 0,22:

Теперь определяем, позволит ли экономия оборотных средств (за счет ускорения их оборачиваемости) достичь запланированного роста рентабельности (при прочих равных условиях):

Таким образом, снижение стоимости оборотных средств позволяет достигнуть заданной величины прироста рентабельности.

При этом выручка в плановом периоде должна составить:

Таким образом, уровень рентабельности может повыситься в результате осуществления различных мероприятий, например, высвобождения оборотных средств, сокращения длительности одного оборота.

4. В базисном году цена изделия А 150 руб., изделия Б 200 руб., изделия В 350 руб., себестоимость единицы продукции Са = 120 руб.; Сб = 180 руб.; Св = 300 руб., ставка налога Н = 24%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ = 500 тыс. руб., норматив оборотных средств ОС = 330 тыс. руб. Годовой объем производства Vа = 1000 ед.; Vб = 1500 ед.; Vв = 2000 ед.

В отчетном году цена на изделие повышенного спроса В возросла до 400 руб. Длительность одного оборота сократилась с 120 дней до 100 дней.

Определите изменение уровня чистой рентабельности в результате осуществления плана организационно-технических мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и улучшению использования оборотных средств.

Решение:

1.Определим объем производства изделий А,Б, В в базовом периоде:

QА=150*1000=150 тыс. руб.

QБ=200*1500=300 тыс. руб.

QВ=350*2000=700 тыс. руб.

Определим себестоимость изделий в базовом периоде:

СА=120*1000=120 тыс. руб.

СБ=180*1500= 270 тыс. руб.

СВ=300*2000= 600 тыс. руб.

Определим прибыль изделий в базовом периоде:

ПРА=150-120=30 тыс. руб.

ПРБ=300-270=30 тыс. руб.

ПРВ=700-600=100 тыс. руб.

Определим налог на прибыль изделий в базовом периоде:

НПА=30*0,24=7,2 тыс. руб.

НПБ=30*0,24=7,2 тыс. руб.

НПВ=100*0,24=24 тыс. руб.

Определим чистую прибыль изделий в базовом периоде:

ЧПА=30-7,2=22,8 тыс. руб.

ЧПБ=30-7,2=22,8 тыс. руб.

ЧПВ=100-24=76 тыс. руб.

Определим рентабельность изделий в базовом периоде:

Р=121,6/(500+330)*100%=14,6%

2. Определим объем реализации изделия В в новом году:

QВ=400*2000=800 тыс. руб.

Определим прибыль по изделию В в новом году:

ПРВ=800-600=200 тыс. руб.

Налог на прибыль по изделию В:

200*0,24=48 тыс. руб.

Чистая прибыль по изделию В

200-48=152 тыс. руб.

Определим потребность в оборотных средствах в новом году:

Определим новую рентабельность:

Чистая рентабельность изменилась:

23,32%-14,6%=8,72%

Ответ: в результате осуществления плана организационно-технических мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и улучшению использования оборотных средств произошло увеличение рентабельности на 8,72%.

Тесты