2. Длительность оборота

Также имеет значение, сколько дней длится один оборот. Это один из важнейших показателей, который показывает, через сколько дней компания увидит вложенные в оборот средства в виде денежной выручки и сможет их использовать. Исходя из этого, можно планировать и совершение платежей, и расширение оборота. Длительность рассчитывается так: где Т – число дней в анализируемом периоде. Рассчитаем этот показатель для приведенного выше цифрового примера. Поскольку предприятие торговое, то имеет минимальное количество выходных – 5 дней в году, для расчета используем цифру 360 рабочих дней.

3. Коэффициент загрузки средств в обороте

И еще один показатель, необходимый для оценки скорости оборота оборотных средств – это коэффициент загрузки средств в обороте. Коэффициент показывает, сколько оборотных средств авансировано на 1 руб. выручки. Это оборотная фондоемкость, которая показывает, сколько оборотных средств должно быть потрачено, чтобы компания получила 1 рубль выручки. Рассчитывается он так: где Кз — коэффициент загрузки средств в обороте, коп.; 100 — перевод рублей в копейки. Это противоположный коэффициенту оборачиваемости показатель. Чем он меньше, тем лучше используются оборотные средства.

Управление оборотными средствами предприятия

Управление оборотными средствами предполагает решение задач:

1. наличие данных активов является обязательным условием начала и нормального функционирования производства и реализации продукции (работ, услуг);

2. их объем, структура и скорость оборота отражаются на платежеспособности организации;

3. эффективность использования оборотных активов оказывает существенное воздействие на финансовые результаты (уровень затрат, прибыль, рентабельность и т. д.)

По результатам оценки уровня оборачиваемости оборотных средств на предприятии должны изыскиваться резервы ускорения оборачиваемости, поиск которых возможен в трех направлениях:

 на стадии формирования и управления производственными запасами - нормирование производственных запасов на основе прогрессивных норм расхода сырья и материалов, установление оптимальных партий закупок, оплата по факту поставки, то есть ликвидация транспортного запаса, механизация и автоматизация складских операций, информатизация складского учета.

 на производственной стадии – нормирование незавершенного производства, совершенствование техники и технологий, управление производственным процессом (длительность) и производительностью труда.

 в сфере обращения – ормирование запасов готовой продукции, управление сбытом продукции, ускорение расчетов с потребителями, управление дебиторской задолженностью (сокращение).

Затем разрабатываются планы мероприятий по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных средств. Эффектом от ускорения оборачиваемости может стать:

 высвобождение активов из оборота, что приведет к росту рентабельности и даст фирме возможности (источник финансирования) для расширения своей деятельности, что должно повлечь получение дополнительной прибыли

 (при наличии резерва мощностей) позволит увеличить объемы производства при том же объеме оборотных средств, что также приведет к росту прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи

1. Определите экономию от ускорения оборачиваемости в отчетном году по сравнению с предшествующим годом по следующим данным:

Показатели	Предшествующий год	Отчетный год
Выручка от реализации, тыс. руб. Средний размер оборотных средств, тыс. руб.	8 000 1 200	10 800 1 400

Решение:

Для предшествующего года:

Для отчетного года:

Оборотные средства в отчетном году составляют:

Тогда относительный размер оборотных средств составит:

Тогда выручка в отчетном году составит:

Абсолютная выручка составит:

2. Определите дополнительный объем продукции в планируемом году при тех же оборотных средствах, если число оборотов увеличивается на один. Исходные данные: выпуск продукции в базисном году — 30 тыс. руб.; средний размер оборотных средств в базисном году — 10 тыс. руб.

Решение:

Определим коэффициент оборотных средств:

- для базисного года:

- для планируемого года:

Далее определим выручку для планируемого года:

Дополнительный объём продукции для планируемого года составит:

3. В отчетном году сумма нормируемых средств на предприятии составила 100000 руб. Длительность одного оборота оборотных средств – 35 дней. В будущем году объем реализуемой продукции увеличился на 5%. На сколько дней сократиться время одного оборота при той же величине нормируемых оборотных средств.

Решение:

Определим объём реализации в отчётном году:

PS: 365 – календарный год в днях

Также определим планируемый объём реализации:

Планируемая длительность одного оборота:

Сокращение времени одного оборота составит: 35-33,3=1,67 дня

4. Предприятие реализовало продукцию в отчетном квартале на 100.000 р. при средних остатках оборотных средств 25000 р. Определить ускорение оборачиваемости средств в днях в плановом квартале, если объем реализованной продукции возрастет на 10 %.

Решение:

Определяем коэффициент оборачиваемости в базисном периоде:

Средняя. продолжительность одного оборота в днях в базисном периоде:

Определяем коэффициент оборачиваемости в отчетном периоде:

Ср. продолжительность одного оборота в днях в отчетном периоде:

Скорость обращения увеличилась на 0,4 оборота, продолжительность обращения сократилась на 8 дней, в результате этого происходит высвобождение оборотных средств из оборота:

5. В отчетном периоде на предприятии оборотные средства составили 50.000 р., объем реализованной продукции – 1.000.000 р. В будущем периоде ожидается увеличение планируемого объема продукции до 1.100.000 р. При этом предполагается сократить оборачиваемость оборотных средств на 2 дня. Определить экономию оборотных средств.

Решение:

Определим коэффициент оборачиваемости по формуле:

Далее определим время оборота:

При этом предполагается сократить оборачиваемость оборотных средств на 2 дня, следовательно получим:

Определим количество оборотов:

Теперь определим оборотные средства:

Тогда абсолютная экономия составит:

Тесты