19. Музей в системе арт-менеджмента.

Музей – это учреждение, занимающееся собиранием, хранением и выставкой для обозрения памятников истории, искусства, научных коллекций и т.п.

Одним из основных инструментов менеджмента является перспективный план, в процессе разработки которого четко формулируются желаемые цели и намечаются пути их достижения. Он помогает более тщательно изучить сложившуюся в музее ситуацию и выявить приоритеты, с точки зрения распределения финансирования и расстановки сотрудников. В области музейного менеджмента Роджера Майлза, в процессе планирования следует учитывать три ключевых момента:

• выявить аудиторию (на кого создается план);

• выстроить иерархию целей и задач (к чему стремится музей);

• проанализировать факторы, ограничивающие воплощение проекта. (выявление имеющихся у музея финансовых и людских ресурсов, оборудования и материалов).

Этапы разработки перспективного плана (по методике Майлза):

1. Формулирование или переосмысление миссии музея. В лондонском Музее естествознания - «обеспечивать сохранность и дальнейшее развитие музейных коллекций, а также посредством их пропаганды содействовать изучению и лучшему пониманию окружающей природы, ее рациональному использованию и наслаждению ее красотой».

2. Анализ существующего положения дел (СВОТ-анализ);

3. Определение общего направления развития;

4. Разработка стратегии, отвечающей поставленным целям;

5. Обеспечение финансовой базы (бюджета).

6. Разработка механизма мониторинга и оценки эффективности работы.

20. Галерея в системе арт-менеджмента.

Арт-менеджмент — это особая система управленческой деятельности, которая направлена на создание художественных ценностей и их продвижение на рынок культурных услуг.

Галерея –это:

1. Специально устроенное помещение;

2. гос-ное, общ-ое или частное предприятие, занимающееся хранением, экспонированием, изучением и пропагандой произведений изобр. искуства. Годовой оборот сегодняшнего отечественного рынка исчисляется примерно в 20 млн. долларов. Для сравнения во Франции он исчисляется миллиардами. На Западе человек, капитализирующий свои основные фонды за счет произведений искусства, имеет налоговые льготы, поскольку он причастен к процессу создания культурных ценностей, которые останутся в государстве. У нас пока же основные средства вращаются в тени.

Основные задачи галереи в системе арт-менеджмента:

- Развитие и пропаганда изобразительного и художественного творчества, а также искусства в целом.

- Формирование художественного вкуса у общественности и заинтересованного отношения к данной области творческой деятельности.

- Повышение образованности и просвещенности общественности в данной области.

- Создание собственной целевой аудитории.

В задачи галереи входит организация многогранного арт-пространства, основным направлением которого является пропаганда искусства, классических и актуальных направлений в сфере фотографии, моды, кино, современного театра и др

21. Аукцион в системе арт-менеджмента.

Худ. аукцион являлся важнейшим образованием в системе мирового худ. рынка. Занимает лидирующую позицию в мире арт-рынка.

Особенности худ. аукциона: 1) свобода выбора произведений искусства как при покупке, так и продаже.2) полная открытость аукционных торгов-каждый желающий имеет право участвовать в них и при соблюдении правил аукциона может приобрести любой необходимый ему предмет без всяких ограничений. Такую демократичность не встретить в крупных галереях, не говоря уж о частных закрытых салонах, где клиентура проходит тщательный отбор. З) «Право первой руки»-это право быть первым и единственным покупателем на конкретный предмет.

Способы осуществления аукционной деятельности :1) работа с клиентом. Группы клиентов: клиенты, желающие что-либо продать; клиенты, желающие чего-либо приобрести.

В свою очередь выделяют различные типы: случайные, постоянные, профессиональные арт-дилеры. Случайные человек, который обратился на аукцион впервые и не обладает достаточными знаниями. Такой клиент, желающий продать свой предмет вызывает эксперта на дом (или приносит вещь) => эксперт подтверждает предложение клиента и заверяет в правильности выбора аукциона. С ними работу вести проще. Постоянные клиенты поддерживают тесный контакт с аукционом. Аукцион должен поддерживать связь – высылать брошюры, каталоги, статьи, буклеты. В основном это крупные коллекционеры, банкиры, корпорации и другие солидные фирмы – арт-дилеры-это профессионалы. Работают с любым клиентом и со всеми существующими худ-ми образованиями. Арт-дилеры могут образовывать профессиональные ассоциации или работать в одиночку.

2) Второй способ-формирование моды, которые часто связано с худ-ми открытиями. Часто аукцион явл-ся «виновником» крупных открытий: забытые течения, авторы. Формируют моду на авторов (иногда искусственно)

3) «Раскрутка» худ-ка (автора) Методы раскрутки: если худ-к умер, то привлечение внимания с помощью СМИ, неожиданные открытия. если жив – тоже самое + громкие и скандальные выставки в галереях. Раскрутку им могут позволить сделать только аукционы с серьезной репутацией.

4) умение худ-го аукциона воссоздать или же создать историю вещи т.е. провенанс – это своеобразный паспорт худ-й вещи: имя автора, название, размеры, датировка, реставрации, владельцы (чем старше и загадочней, тем лучше). Худ-й аукцион-занимает особое место в системе мирового арт-рынка. В отличие от других форм торговли худ-ми предметами, аукцион обладает ценным качеством – формировании рынка. Худ. аукцион, как социальный институт, имеет большое влияние на формирование худ-х вкусов, представлений, ориентации и других характеристик современной культуры. Известные аукционы: Sotheby Сотби (Великобритания). «Кристис».