ЛК / Лекция 7 Классификация затрат

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но рассчитанные на 1-цу, зависят от изменения уровня производства

амортизация основных средств и нематериальных активов

заработная плата административно-управленческого персонала

аренда зданий и помещений

Условно-переменные затраты имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода

например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних и международных телефонных переговоров

ПРИМЕРЫ ПЕРЕМЕННЫХ, ПОСТОЯННЫХ И УСЛОВНОПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ

РЕЛЕВАНТНЫЕ И НЕРЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ

В ходе поиска управленческих решений используют сравнение альтернатив. Затраты, сравниваемые в этот момент, разделяют на

нерелевантные (неизменные) и релевантные

(переменчивые), зависящие от принятых решений

Релевантными называют затраты, которые относятся только к определенной задаче и зависят от принятого решения Нерелевантные затраты – это затраты, независящие от принятого решения

Для представления руководству исходной информацию для выбора оптимального решения, готовятся отчеты таким образом, чтобы они содержали лишь релевантную информацию

ПРИМЕР РЕЛЕВАНТНЫХ И НЕРЕЛЕВАТНЫХ

Предприятие «Свежий ветер» закупило основные материалы на сумму 500 тыс. руб., однако в связи с изменением технологии выяснилось, что для производства эти материалы малопригодны: произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на рынке. Предприятиепартнер «Осенний лес», и ранее закупающее у данного предприятия продукцию, готово купить партию, изготовленную из этих материалов, за 800 тыс. руб. При этом дополнительные затраты предприятия «Свежий ветер» по переработке материалов в требуемую продукцию составят 600 тыс. руб. (сдельный труд + переменные накладные расходы).

Целесообразно ли принимать подобный заказ?

РЕШЕНИЕ

Очевидно, что в данном случае у предприятия «Свежий ветер»

существует две альтернативы

Данные для оценки целесообразности заказа, тыс. руб.

С учетом нерелевантных расходов во втором случае компания «Свежий ветер» получит убыток в размере 300 тыс. руб. (200 тыс. руб. – 500 тыс. руб.) по сравнению с убытком от списания материалов в 500 тыс. руб.

МАРЖИНАЛЬНЫЕ И СРЕДНИЕ ЗАТРАТЫ

Маржинальными (предельными) называют затраты, которые понесены предприятием в процессе выпуска каждой дополнительной единицы продукции

Средние затраты (инкрементные) или приростные –

вычисляются для целой партии продукции. Они дополнительные и появляются вследствие выпуска и реализации дополнительных партий продуктов.

Обе категории затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции: одни — в расчете на единицу, а другие — на весь выпуск

Определение таких дополнительных затрат помогает оценить эффект от продаж продуктов с внесенными изменениями – снижение из-за дополнительных расходов на выпуск.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЕ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЗАТРАТЫ

Действительными (планируемыми) называют затраты,

требующие выплаты денежных средств или других равноценных ресурсов. Рассчитаны на определенный объем производства и вносятся в плановую себестоимость продукции

Альтернативные (вмененные) затраты, которые также называют воображаемыми, существуют только в управленческом учете. Используют для моделирования ситуаций работы предприятия в условиях ограниченных ресурсов

Помогают оценить потенциал использования потерянных производственных ресурсов, или пожертвованных на альтернативное решение, если они не лимитированы или не отсутствуют вовсе. По существу - это упущенная выгода предприятия (возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения)

ПРИМЕР ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ И АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ЗАТРАТ

Печь хлебопекарни работает на полную мощность в три смены и за неделю выпускает батонов на 10 тыс. руб. Оптовый покупатель предлагает пекарне новый недельный заказ по выпечке сдобы, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 3 тыс. руб. Какой должна быть минимальная цена договора?

Приняв заказ, пекарня откажется от дохода в 10 000 руб., получаемого ранее от выпечки батонов, т.е. по существу понесет убытки на сумму 10 тыс. руб. Эту сумму предприятию необходимо учесть при обсуждении условий договора. Цена договора не может составлять ниже 13 тыс. руб. При этом 10 тыс. руб. – вмененные (воображаемые затраты, или упущенная выгода предприятия).

ПЛАНИРУЕМЫЕ И НЕ ПЛАНИРУЕМЫЕ ЗАТРАТЫ

Планируемые затраты рассчитываются на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации

Не планируемые затраты, не включаются в план и отражаются только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т. п.)

БЕЗВОЗВРАТНЫЕ ЗАТРАТЫ

Безвозвратные затраты - это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений