Организация труда на предприятии
.pdf11
Тпер=Тз+Тас,
где Тас – аппаратурно-свободное время, т.е. та часть времени, периода работы аппарата, в течение которой, рабочий свободен от выполнения каких-либо операций по обслуживанию данного аппарата.
В условиях непрерывного производства норма выработки рассчитывается следующим образом:
Нвыр=Тсм∙Но∙Q∙Кэ
где Q – производительность одного аппарата в единицу времени.
КЭ – коэффициент экстенсивного использования оборудования в течение смены.
Рассмотрим способы расчета нормы обслуживания.
В условиях периодического производства расчет нормы обслуживания обуславливается наличием аппаратурно-свободного времени (ТАС), т.е.
данное время может быть использовано на обслуживание других аппаратов.
Другими словами продолжительность периода работы одного аппарата можно представить как:
Тпер=Тз∙Но
Таким образом, норму обслуживания можно рассчитать по следующей формуле:
Ho |
|
Т пер |
1 |
Т ас |
|
|
|
||
|
|
Т з |
|
Т з |
В условиях непрерывного производства норма обслуживания рассчитывается по следующей формуле:
Но |
|
Т |
см Тобс Т |
пз Тотд |
|
Топ |
|
||
|
|
|
|
12
где ТОП – оперативное время.
Рассмотрим способы расчета нормы численности.
В общем виде норма численности в аппаратурных производствах определяется по следующей формуле:
Нч |
|
|
N Топ |
|
Тсм |
Тобс Тпз Тотд |
|||
|
|
где N – число обслуживания аппаратов.
5. Планирование численности персонала
Планирование численности персонала – это определение минимальной численности персонала для выполнения запланированного объема продукции или услуг.
Планирование численности предполагает целесообразное еѐ распределение по отдельным участкам и созданием необходимого соотношения удельных весов различных категорий работающих.
Различают явочную, списочную, штатную численность персонала.
Явочная численность – это численность, необходимая для замещения всех рабочих мест в действующем режиме сменности.
Штатная численность – кроме явочной численности включает резерв людей, необходимых для замещения тех работников, которые находятся на выходных днях по графику сменности.
Списочная численность – кроме штатной, включает резерв людей,
необходимых для замены работников, находящихся во всех видах отпусков на больничных и выполняющих государственные обязанности.
Планированию численности предшествует составление баланса рабочего времени.
13
Таблица 1 - Примерный баланс рабочего времени для различных
режимов работы.
Показатели |
Для сменного персонала |
Для |
|||
|
При 8 часовом раб. дне |
При 6 |
дневного |
||
|
3-х сменный, |
3-х сменный, |
часовом |
персонала |
|
|
4-х |
5-ти |
рабочем |
(5-ти |
|
|
бригадный |
бригадный |
дне |
дневная |
|
|
режим |
режим |
|
рабочая |
|
|
работы |
работы |
|
неделя) |
|
1. Календарный |
|
|
|
|
|
фонд рабочего |
365 |
365 |
365 |
365 |
|
времени |
|
|
|
|
|
2. Нерабочие дни |
91 |
146 |
73 |
104 |
|
- выходные |
|||||
- |
- |
- |
16 |
||
- праздники |
|||||
|
|
|
|
||
Итого |
91 |
146 |
73 |
120 |
|
3. Номинальный |
|
|
|
|
|
фонд рабочего |
274 |
219 |
292 |
245 |
|
времени |
|
|
|
|
|
4. Планируемые |
|
|
|
|
|
невыходы на |
|
|
|
|
|
работу: |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
- очередной отпуск |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
- по болезни |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
- ученический |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
отпуск |
|
|
|
|
|
- выполнение гос. |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
обязанностей |
|
|
|
|
|
- прочие не выходы |
|
|
|
|
|
Итого |
31 |
31 |
31 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
5. Эффективный |
|
|
|
|
|
фонд рабочего |
|
|
|
|
|
времени |
243 |
188 |
261 |
214 |
|
(номинальный фонд |
|||||
|
|
|
|
||
– планируемых |
|
|
|
|
|
невыходов) |
|
|
|
|
|
Выделяют три метода планирования численности персонала:
1.По расстановочному штату
2. По трудоемкости программы
14
3. По штатным точкам
1) Планирование численности по расстановочному штату.
По данному методу планируют рабочих основного производства. В
соответствие с этим методом рассчитывают явочную численность по следующей формуле:
Ч |
|
|
N |
n |
ЯВ |
|
|||
|
|
|
см |
|
|
|
|
НО |
|
где ЧЯВ – явочная численность;
НО – норма обслуживания;
N – число обслуживаемых единиц оборудования; nсм – число смен.
2) Планирование численности по трудоемкости программы.
В тех подразделениях, где существует непосредственная связь между объемом производства и количеством рабочих (ремонтные работы), плановая численность определяется по трудоѐмкости программы:
Ч сп |
Q Н |
в 100 |
|
или |
||||
|
Т эф |
Вн |
||||||
|
|
|
|
|
||||
Ч сп |
|
100 Q |
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
Т эф |
Вн Н в ыр |
|||||||
|
|
|
||||||
где Чсп – списочная численность рабочих;
Q – планируемый объем работ за год в натуральном выражении;
Нвыр – норма выработки одного рабочего, т.е. количество продукции,
которую должен произвести один рабочий в течение смены;
Тэф – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего;
Вн – планируемое выполнение нормы выработки, %.
НВ – норма времени на выполнении единиц работ или на изготовление единицы готовой продукции.
3) Планирование численности по штатным точкам.
15
Планирование численности персонала по штатным точкам производится в тех подразделениях, где необходимая численность зависит от наличия рабочих мест, которые должны быть постоянно замещены. По этому методу рассчитываются явочная численность по следующей формуле:
ЧЯВ=Nрм∙nсм,
где Nрм – количество рабочих мест, которые должны быть постоянно замещены;
nсм – число смен
Для перехода от явочной к списочной численности используют коэффициент подмены, который определяется как отношение календарного фонда времени к эффективному фонду времени:
Чсп=ЧЯ∙Кподм,
где Кподм – коэффициент подмены.
К подм Т к
Т
эф
Плановая численность руководителей, специалистов определяется в соответствии с утвержденным штатным расписанием.
Штатное расписание представляет собой перечень профессий,
должностей, число лиц занимающих перечисленные должности с указанием величины оклада, соответствующей определенной должности.
При этом число штатных должностей устанавливается исходя из функций управлений. Некоторые специалисты и служащие выполняют работу, которая поддается нормированию (конструкторы, программисты),
поэтому численность этих работников можно определить на основе второго метода, то есть по трудоемкости программы.