2.2. Аналіз основних тенденцій системи управління персоналом пат «Одеський кабельний завод «Одескабель»

«Одескабель» – велике підприємство з численним штатом працівників. Керівництво кадровими процесами на підприємстві здійснює відділ управління та розвитку персоналу, який підпорядковується безпосередньо генеральному директору [48].

Основними завданнями відділу управління і розвитку персоналу в ПАТ «Одескабель» є [48]:

– розробка планів потреби в працівниках різних спеціальностей, категорій та професій;

– забезпечення підприємства необхідними кадрами;

– організація процесу прийому на роботу, переведення, звільнення, надання відпусток та оформлення відповідних документів;

– ведення обліку винагород і заохочень працівників;

– організація обліку працівників підприємства;

– формування кадрового резерву;

– організація атестації працівників;

– аналіз структури кадрів підприємства;

– підтримка підвищення кваліфікації та додаткового навчання працівників;

– сприяння організації практики студентів;

– оформлення, внесення відомостей, зберігання та видача трудових книжок працівників;

– підготовка звітності по персоналу підприємства;

– підготовка пенсійних документів;

– ведення обліку військовозобов’язаних.

Отже, відділ управління і розвитку персоналу ПАТ «Одескабель» здійснює основні необхідні види робіт, однак сучасні підходи до кадрового менеджменту не охоплюють всі необхідні завдання, які слід виконувати.

Для ефективного ведення кадрової роботи в ПАТ «Одескабель» були розроблені та впроваджені такі документи:

– Кадрова політика – документ визначає основи організації та ведення кадрової роботи підприємства. Основною метою кадрової політики є «ефективне використання потенціалу співробітників, підвищення їх кваліфікації, забезпечення задоволення від роботи та залучення висококваліфікованих фахівців» [18];

– Кодекс ділової етики – визначає принципи поведінки працівників, а також основні обов’язки працівників та керівників підприємства;

– Корпоративний кодекс – у документі сформульовані місія та корпоративні цінності підприємства, визначено основні принципи корпоративної етики;

– Цілі підрозділів – описують бажані стани, які мають бути досягнуті працівниками підрозділів до певного терміну;

– Критерії оцінки підрозділів – містить показники, що дозволяють оцінити ефективність роботи підрозділів та рівень досягнення ними встановлених цілей;

– Система якості – на підприємстві діє система управління якістю згідно з вимогами стандартів серії ISO 9000, яка була ресертифікована у серпні 2022 року відповідно до міжнародного стандарту EN ISO 9001:2015 (аудит проводив TÜV AUSTRIA, Відень, наглядовий аудит згідно ДСТУ ISO EN 9001:2018 – ТОВ «Технічні та управлінські послуги», Україна);

– Положення про адаптацію персоналу – визначає політику підприємства щодо адаптації нових працівників на робочому місці;

– Положення про проведення практики студентів навчальних закладів – регулює організацію, проведення та підбиття підсумків практики студентів у компанії;

– Положення про професійне навчання робітників – містить особливості організації та проведення професійного навчання працівників підприємства;

– Положення про оцінку персоналу – описує організацію, проведення та підбиття підсумків оцінки працівників компанії.

Проаналізуємо чисельність персоналу ПАТ «Одескабель». Результати оцінки подано на рисунку (рис. 2.3)

Рис. 2.3 – Чисельність працівників ПАТ «Одескабель» в 2021–2023 роках

Джерело: [18]

Аналіз кількості робочих за 2021–2023 роки показує зниження числа працівників на підприємстві. У 2021 році кількість робочих становила 968 осіб, у 2022 році цей показник знизився до 835, а в 2023 році ще більше зменшився до 804 осіб. Це свідчить про тенденцію до скорочення персоналу протягом трьох років, що може бути пов'язано з оптимізацією виробничих процесів чи іншими економічними чинниками.

Проаналізуємо структуру працюючих ПАТ «Одескабель». Результати аналізу подано в таблиці (табл. 2.18).

Таблиця 2.18

Аналіз структури персоналу за категоріями ПАТ «Одескабель»

за 2021–2023 рр.

Показник	Роки			Відхилення (+/-)
	2021	2022	2023	2022 до 2021	2023 до 2022
Керівники	14,7	15,1	16,8	0,4	1,7
Спеціалісти та службовці	16,2	15,2	17,2	-1,0	2,0
Робітники	69,1	69,7	66,0	0,6	-3,7
Всього	100	100	100	0,0	0,0

Джерело : сформовано на основі [48]

Аналіз структури персоналу ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 роки показує тенденцію до зростання частки керівників з 14,7% до 16,8% та спеціалістів і службовців з 16,2% до 17,2% на фоні скорочення частки робітників з 69,1% до 66,0%. Найбільші зміни відбулися у 2023 році, коли частка керівників зросла на 1,7%, а спеціалістів — на 2,0%, тоді як частка робітників знизилася на 3,7%, що може свідчити про автоматизацію процесів чи зміну кадрової політики підприємства.

Склад працівників ПАТ «Одескабель» за освітою та віком в 2022–2023 роках подано в таблиці 2.19 (див. У додатках)

Як видно з табл. 2.19, структура працівників ПАТ «Одескабель» за освітою та віком за період 2022–2023 років зазнала деяких змін. Аналіз вікової структури працівників показує, що за цей період зменшилась чисельність всіх вікових категорій, окрім працівників старше 60 років. Водночас у відсотковому співвідношенні зменшилась частка працівників віком до 30 років та 30–45 років, частка працівників віком 45–60 років залишилась незмінною, а частка працівників старше 60 років збільшилась. Таким чином, на основі аналізу вікової структури працівників можна зробити висновок про тенденцію старіння персоналу підприємства.

Аналіз структури працівників ПАТ «Одескабель» за освітою протягом аналізованого періоду показав, що зменшилась кількість працівників усіх категорій. Оцінюючи категорії працівників за освітою в відсотковому співвідношенні, можна відзначити, що зросла частка працівників з повною вищою та середньою спеціальною освітою, в той час як частка працівників з базовою вищою освітою та середньою/базовою освітою зменшилась у загальній структурі персоналу підприємства.

На рисунку (рис. 2.4) подано середній вік працівників ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 років.

Рис. 2.4 – Середній вік працівників ПАТ «Одескабель» в 2021–2023 роках

Джерело: [48]

Аналіз середнього віку працівників ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 роки показує поступове збільшення цього показника. У 2021 році середній вік працівників складав 45,2 роки, у 2022 році він зріс до 46,9 років, а у 2023 році досяг 47,8 років. Це свідчить про старіння кадрового складу компанії, що може бути важливим фактором для оцінки потреби у залученні молодших працівників і адаптації кадрової стратегії підприємства.

Проаналізуємо систему стимулювання персоналу на ПАТ «Одескабель». У 2022–2023 роках стимулювання здійснювалось за допомогою як моральних, так і матеріальних методів. Моральне стимулювання працівників підприємства включало подяки та похвалу від керівництва (як усно, так і письмово), а також вручення грамот за сумлінну працю, професіоналізм та досягнення високих результатів.

Матеріальне стимулювання включає виплату заробітної плати (основної та додаткової). Основну зарплату працівникам ПАТ «Одескабель» розраховують з урахуванням обсягів випущеної продукції (для робітників), відпрацьованого часу та посадових окладів (для керівників, спеціалістів і службовців). У компанії також застосовуються доплати за шкідливі умови праці, особливий характер роботи, роботу в нічний час та у вихідні дні. Додаткову зарплату працівникам виплачують у вигляді премій, максимальний розмір яких за місяць становить 30% від посадового окладу чи зарплати при 100%–му виконанні планових показників виготовлення продукції.

Середня заробітна плата по ПАТ «Одескабель» протягом 2021–2023 років подано на рисунку (рис. 2.5).

Рис. 2.5 – Середньомісячна заробітна плата працівників ПАТ «Одескабель» в 2021–2023 роках

Джерело: [48]

На Рис. 2.5 показано динаміку середньомісячної заробітної плати працівників ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 роки, яка демонструє спад у 2022 році до 15 473 грн (-4 236 грн порівняно з 2021 роком, коли зарплата становила 19 709 грн), але в 2023 році відбулося значне відновлення до 20 623 грн (+5 150 грн порівняно з 2022 роком), що свідчить про стабілізацію та покращення фінансової ситуації на підприємстві.

У ПАТ «Одескабель» укладено Колективний договір, який регулює відносини між керівниками та працівниками підприємства. Згідно з умовами договору, працівники мають право на додаткові премії, додаткові відпустки, безвідсоткові позики, компенсації за туристичні поїздки або оздоровлення дітей в таборах, оплату харчування дітей у дитячих садках та інші додаткові пільги [18].

У ПАТ «Одескабель» підвищення професійного рівня працівників здійснюється за двома напрямками:

– навчання робітників;

– навчання та підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців.

Проаналізуємо основні показники, які характеризують навчання працівників ПАТ «Одескабель» у 2022–2023 роках. Результати аналізу будуть подані у вигляді таблиці 2.20 (див. у додатках).

Як видно з табл. 2.8, в ПАТ «Одескабель» у 2023 році порівняно з 2022 роком зросла кількість працівників, які проходили додаткове навчання та підвищення кваліфікації, а також витрати на навчання. Це пов'язано з тим, що 2022 рік був складним, і в першому півріччі (окрім січня) на підприємстві взагалі не проводилось додаткове навчання. Відновлення навчального процесу розпочалося тільки в другій половині 2022 року, і не в повному обсязі. У 2023 році навчання працівників ПАТ «Одескабель» проводилось відповідно до потреб і планів підприємства.

Оцінимо плинність кадрів в ПАТ «Одескабель» протягом 2022–2023 років. В табл. 2.21 подано характеристику руху персоналу досліджуваного товариства.

Таблиця 2.21

Аналіз руху персоналу в ПАТ «Одескабель» протягом 2022–2023 років

№ з/п	Показники	2022 рік, осіб	2023 рік, осіб	Відхилення
				(+,–),осіб	%
1	Чисельність працівників на кінець року	921	845	–76	–8,25
2	Прийнято працівників	115	110	–5	–4,3
3	Вибуло працівників	140	115	–25	–17,9

Джерело: сформовано автором на основі [48]

У 2023 році чисельність працівників зменшилася на 76 осіб (-8,25%) порівняно з 2022 роком, коли на підприємстві працювало 921 особа. Це свідчить про скорочення персоналу, що може бути пов'язано з оптимізацією витрат чи змінами в обсягах виробництва.

Кількість прийнятих працівників знизилася незначно — на 5 осіб (-4,3%), з 115 осіб у 2022 році до 110 осіб у 2023 році. Це може вказувати на стабільність у процесі залучення нових кадрів, попри загальне скорочення штату.

Кількість вибулих працівників значно зменшилася на 25 осіб (-17,9%), з 140 осіб у 2022 році до 115 осіб у 2023 році. Це може свідчити про зниження плинності кадрів або покращення умов праці.

Загалом, протягом 2023 року спостерігається тенденція до скорочення чисельності працівників, зниження як кількості прийнятих, так і вибулих працівників. Це може бути наслідком змін у виробничій політиці підприємства або адаптації до зовнішніх економічних умов.