Висновки

Проведене дослідження підкреслює, що сучасне управління персоналом базується на людському факторі як ключовому елементі успіху організації. Людина розглядається не просто як ресурс, а як найвища цінність, що вимагає індивідуального підходу та розвитку потенціалу. Це означає, що підприємства повинні спрямовувати свої зусилля на створення умов, які сприяють оптимальній взаємодії працівників і розкриттю їхніх здібностей.

Ключовими складовими ефективного управління персоналом є системний підхід до планування, підбору, розвитку, мотивації та оцінки працівників. Підвищення якості трудового життя, що включає умови праці, соціально–психологічний клімат, можливості професійного зростання та баланс між роботою і особистим життям, сприяє зниженню плинності кадрів і підвищенню продуктивності. Використання моделей ситуаційного керівництва та інвестування в професійний розвиток персоналу забезпечує адаптацію підприємства до змін і підтримує його конкурентоспроможність.

Сучасне управління персоналом є основою успіху підприємств, акцентуючи увагу на людському факторі як найвищій цінності. Підприємства повинні створювати умови для розвитку потенціалу працівників, їх самореалізації та вдосконалення, що сприяє підвищенню продуктивності.

Стимулювання персоналу в ПАТ «Одескабель» здійснюється через моральні та матеріальні методи, що включають премії, доплати, а також додаткові пільги, такі як безвідсоткові позики і компенсації за оздоровлення. Зростання середньомісячної зарплати на 30,5% в 2023 році є позитивним фактором, однак воно також вказує на те, що підприємство змушене підвищувати оплату праці для утримання кваліфікованих кадрів.

Підвищення кваліфікації працівників є важливим напрямом діяльності ПАТ «Одескабель». У 2023 році відбулося значне зростання числа працівників, які проходили додаткове навчання та підвищення кваліфікації, що свідчить про серйозну увагу до професійного розвитку персоналу. Проте, зважаючи на високі витрати на навчання, підприємству варто зосередитися на оптимізації витрат у цьому напрямку для забезпечення економічної доцільності.

Плинність кадрів в ПАТ «Одескабель» є значною, хоча вона знизилася з 16,9% у 2022 році до 14,3% у 2023 році. Проте цей рівень ще значно перевищує оптимальне значення (10%). Зменшення рівня плинності кадрів може свідчити про покращення умов праці та загальну стабільність на підприємстві, але також вказує на необхідність вирішення проблем з утриманням персоналу.

Загалом, ПАТ «Одескабель» зазнає певних фінансових та кадрових труднощів, але вжиття необхідних заходів може допомогти підприємству стабілізувати своє становище та забезпечити сталий розвиток в майбутньому.

Зміна підходів до управління персоналом від механістичних до гуманістичних концепцій підкреслює важливість мотивації та задоволення працею працівників. Сучасні методи визнають унікальність кожної людини та важливість її розвитку для досягнення високих результатів.

Системний підхід до управління персоналом включає в себе цілі, завдання, функції та ресурси, що дозволяє підприємствам адаптуватися до змін і забезпечити стійкий розвиток. Ключовими складовими є планування, підбір, розвиток, мотивація та оцінка працівників, що дозволяє підвищити ефективність роботи на всіх рівнях організації.

Професійний розвиток працівників є важливим аспектом для досягнення високих результатів, забезпечуючи компанії кадровий резерв та можливість впроваджувати інновації. Модель ситуаційного керівництва дозволяє адаптувати стиль управління до рівня мотивації працівників, сприяючи максимальному використанню їхнього потенціалу.

Загалом, стратегічне управління персоналом є ключовим фактором успіху підприємства. Інвестиції в людський капітал, розвиток системи управління персоналом і підвищення якості трудового життя забезпечують стійкий розвиток та конкурентні переваги підприємства.

Для підвищення ефективності персоналу на ПАТ «Одескабель» важливо впроваджувати сучасні методи мотивації, що враховують міжнародний досвід. Однією з найбільш ефективних є французька модель мотивації, яка поєднує індивідуалізацію оплати праці, премії за професійну майстерність і якість виконаної роботи, а також впровадження системи оцінки праці. Цей підхід дозволяє більш справедливо оцінювати вклад кожного працівника та заохочувати їх до підвищення результативності.

Після впровадження заходів щодо вдосконалення управління персоналом на ПАТ «Одескабель» можна очікувати суттєвих позитивних змін в ефективності використання трудових ресурсів. Згідно з аналізом підвищення рівня ефективності використання персоналу, обсяг виробленої та реалізованої продукції збільшився на 18%, що свідчить про зростання продуктивності праці. Зростання прибутку від реалізації продукції на 72,3% і рентабельності персоналу на 84,5% підтверджують ефективність запроваджених змін. Це також показує, що зростання обсягів виробництва відбулося без зменшення чисельності працівників, що є доказом підвищення ефективності праці кожного співробітника.

Підсумовуючи результати розділу, можна стверджувати, що запропоновані заходи, спрямовані на вдосконалення управління персоналом, значно підвищать ефективність роботи ПАТ «Одескабель». Розробка антикризових стратегій, індивідуальних кар’єрних планів, а також застосування міжнародних моделей мотивації дозволять підприємству адаптуватися до змінюваних умов ринку та зберегти стабільність у важкі часи.