Висновки до розділу 3

У зв’язку з сучасними воєнними умовами, що призводять до значних викликів для підприємства, важливим кроком для ПАТ «Одескабель» є розробка антикризової стратегії управління кадрами. Зміни в управлінні персоналом, які потрібні в умовах кризи, повинні бути спрямовані на швидку адаптацію підприємства до нових реалій, забезпечення ефективного використання людських ресурсів та підтримку мотивації працівників у складні часи. Важливими елементами такої стратегії є розробка плану дій, що забезпечить оперативну реакцію на кризові ситуації, формування принципів управління персоналом, а також адаптація кадрової політики, що дозволить зберегти продуктивність і стабільність підприємства навіть в умовах обмежених фінансових ресурсів. В умовах кризи необхідно скорочувати неефективні витрати на персонал, що включає звільнення малоефективних працівників, оптимізацію робочих графіків, а також заохочення висококваліфікованих фахівців.

Розробка індивідуальних кар’єрних планів для працівників є важливою складовою стратегії розвитку персоналу на ПАТ «Одескабель». Це дасть змогу працівникам не тільки чітко визначити свої кар’єрні орієнтири, але й на основі аналізу своїх сильних та слабких сторін, а також доступних можливостей, побудувати успішну кар’єру. Запровадження методик, таких як SWOT–аналіз для оцінки власних здібностей працівників, а також SMART–методика для визначення конкретних і досяжних цілей, дозволить персоналу правильно оцінити свої можливості та сформувати реалістичні цілі. Кар'єрне зростання працівників залежатиме від підтримки організації в набутті необхідних навичок та кваліфікацій. Розробка кар’єрних планів також дозволить ПАТ «Одескабель» підвищити рівень задоволеності працівників, зменшити плинність кадрів і створити умови для ефективного використання потенціалу співробітників.

Для підвищення ефективності персоналу на ПАТ «Одескабель» важливо впроваджувати сучасні методи мотивації, що враховують міжнародний досвід. Однією з найбільш ефективних є французька модель мотивації, яка поєднує індивідуалізацію оплати праці, премії за професійну майстерність і якість виконаної роботи, а також впровадження системи оцінки праці. Цей підхід дозволяє більш справедливо оцінювати вклад кожного працівника та заохочувати їх до підвищення результативності. Паралельно з цим потрібно використовувати стимулювання розвитку навичок через системи оцінки, які оцінюють рівень виконаної роботи, трудову дисципліну, участь у навчанні нових кадрів і сумлінне ставлення до виконання поставлених завдань. Впровадження такої моделі не лише покращить мотивацію працівників, а й сприятиме підвищенню їх продуктивності. Зокрема, запропонована система преміювання дозволить встановити чітку залежність між результатами праці та розміром винагороди, що забезпечить значне підвищення ефективності виробництва.

Після впровадження заходів щодо вдосконалення управління персоналом на ПАТ «Одескабель» можна очікувати суттєвих позитивних змін в ефективності використання трудових ресурсів. Згідно з аналізом підвищення рівня ефективності використання персоналу, обсяг виробленої та реалізованої продукції збільшився на 18%, що свідчить про зростання продуктивності праці. Зростання прибутку від реалізації продукції на 72,3% і рентабельності персоналу на 84,5% підтверджують ефективність запроваджених змін. Це також показує, що зростання обсягів виробництва відбулося без зменшення чисельності працівників, що є доказом підвищення ефективності праці кожного співробітника.

Підсумовуючи результати розділу, можна стверджувати, що запропоновані заходи, спрямовані на вдосконалення управління персоналом, значно підвищать ефективність роботи ПАТ «Одескабель». Розробка антикризових стратегій, індивідуальних кар’єрних планів, а також застосування міжнародних моделей мотивації дозволять підприємству адаптуватися до змінюваних умов ринку та зберегти стабільність у важкі часи. Підвищення рівня мотивації працівників і кар’єрного зростання, а також оптимізація використання трудових ресурсів є необхідними умовами для досягнення високих фінансових результатів та зміцнення позицій на ринку.