Дипломы / УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ПАТ «ОДЕСКАБЕЛЬ / Реферат Гуменюк
.docМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра економіки підприємства та організації підприємницької діяльності (найменування кафедри)
РЕФЕРАТ
кваліфікаційної роботи
на здобуття освітнього ступеня магістра
зі спеціальності 076 «Підприємництво та торгівля»
(шифр та найменування спеціальності)
за освітньо-професійною програмою
«Економіка та стратегія розвитку підприємства»
(назва освітньої програми)
на тему: «Управління трудовими ресурсами пат «Одескабель»»
(назва теми)
Виконавець:
студент факультету економіки та управління підприємництвом
Гуменюк Володимир Андрійович ________
(прізвище, ім’я, по батькові) /підпис/
Науковий керівник:
к.е.н., доцент
(науковий ступінь, вчене звання)
Бабій Олег Миколайович ________ прізвище, ім’я, по батькові) /підпис/
ОДЕСА – 2024
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми. Актуальність дослідження управління трудовими ресурсами на підприємстві ПАТ "Одескабель" зумовлена швидкими змінами в економічній ситуації країни, технологічними інноваціями та постійною необхідністю адаптації підприємств до нових умов конкурентного середовища. Роль ефективного управління трудовими ресурсами набуває особливої ваги в умовах глобалізації, коли підприємства, що не здатні забезпечити високий рівень організації праці та ефективного використання своїх людських ресурсів, ризикують залишитися позаду. Тому розвиток нових підходів та методів управління трудовими ресурсами є необхідним для забезпечення стабільного функціонування підприємства та його конкурентоспроможності на ринку.
Мета дослідження. є удосконалення процесу управління трудовими ресурсами на підприємстві ПАТ "Одескабель" шляхом аналізу поточного стану та розробки рекомендацій щодо оптимізації існуючих процесів. Завдання дослідження полягають у вивченні теоретичних засад управління трудовими ресурсами, аналізі сучасного стану кадрової політики на підприємстві, а також розробці практичних рекомендацій для підвищення ефективності управлінських процесів.
Завдання дослідження:
описати описати ключові етапи формування кар’єрного плану працівника;
дослідити вплив кар’єрного розвитку на ефективність роботи організації;
проаналізувати існуючі методики управління кар’єрою;
запропонувати інструменти для підвищення ефективності кар’єрного розвитку;
обґрунтувати роль керівництва у підтримці кар’єрного зростання працівників.
Об’єктом дослідження є процеси управління трудовими ресурсами на підприємстві ПАТ «Одескабель».
Предметом дослідження виступають теоретичні та практичні аспекти управління трудовими ресурсами на підприємстві.
Методи дослідження. У роботі використовуються методи аналізу, спостереження, інтерв’ювання та економіко–математичного моделювання. Основною методологічною основою дослідження є принципи управління персоналом, адаптовані до умов виробничих підприємств.
Інформаційна база дослідження. є дані економічної літератури вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали конференцій, публікацій в економічних виданнях, монографії, законодавчі акти, дані фінансової, управлінської звітності ПАТ «Одескабель» за 2021–2023 рр.
Структура та обсяг роботи. Кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня магістра складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (57 найменувань). Загальний обсяг роботи становить 110 сторінок. Основний зміст викладено на 73-101 сторінках. Робота містить 35 таблиць, 16 рисунків.
Публікації. За результатами виконання кваліфікаційної роботи підготовлено публікацію: Гуменюк В.А.. Бабій О.М.. Сучасні підходи до управління трудовими ресурсами в умовах цифровізації економіки. 29.11.2024; Житомир, Україна: VIII Міжнародна наукова конференція «Науковий простір: актуальні питання, досягнення та інновації»
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
У першому розділі «Теоретичні аспекти кар’єрного розвитку працівників» розглянуто сутність стратегічного розвитку підприємства, види кар’єрного розвитку, фактори, які впливають на вибір стратегії кар’єрного зростання працівників.
У другому розділі «Аналіз управління кар’єрним розвитком у ПАТ «Одескабель»» проаналізовано динаміку доходу, чисельність працівників та рівень професійного зростання на підприємстві, а також ефективність застосування існуючих методик управління кар’єрою.
У третьому розділі «Рекомендації з формування кар’єрного плану працівників» запропоновано алгоритм розробки кар’єрного плану, використання інструментів SWOT-аналізу, SMART-методики та методу «АБВГД», а також визначено роль керівництва в реалізації кар’єрних планів.
ВИСНОВКИ
Проведене дослідження дозволило зробити висновки, основні з яких такі:
1. Кар’єрний розвиток працівників є важливим інструментом підвищення ефективності роботи організації, оскільки сприяє зростанню професійної компетентності, задоволеності роботою та зниженню плинності кадрів.
2. На основі дослідження ПАТ «Одескабель» визначено, що ефективне використання інструментів управління кар’єрою (SWOT, SMART, «АБВГД») дозволяє підвищити мотивацію працівників та забезпечити реалізацію їх професійного потенціалу.