
- •Практическое занятие №4
- •Полуфабрикат инновации
- •Позиционирование продукта – формирование образа бренда в глазах потребителя
- •Важность позиционирования
- •Критерии успешного позиционирования
- •Стратегии позиционирования
- •Двустороннее позиционирование
- •Основные стратегии позиционирования бренда
- •• Стратегия подчеркивает
- •• Выгода может быть рациональной: экономия,
- •• Позиционирование бренда по цене обычно применяется как часть стратегии, но может быть
- •Выделяют несколько методик
- ••Компания использует сильные и слабые Конкурентное стороны конкурентов, чтобы отстроиться и подчеркнуть свою
- •категория прочно ассоциируется
- •• Позиционирование бренда по потребителю возможно, если есть По потребителю ярко выраженная целевая
- •По условиям использования
- •Этапы позиционирования бренда
- •Этапы позиционирования бренда
- •Алгоритм проведения позиционирования
- •SWOT – анализ
- •Практическое
- •Ёмкость рынка
- •В чём измеряется ёмкость рынка?
- •Подходы к определению ёмкости рынка или модель SOM SAM TAM PAM
- •Потенциальная ёмкость рынка (TAM, или Total Addressable Market) — максимальное количество товара, которое
- •Основная формула емкости рынка
- •Определение потенциала рынка
- •1) FMCG, не связанные с товарами длительного пользования:
- •Задача: средства для полоскания
- •Решение:
- •Стратегия
- •Виды стратегий
- •Базовые стратегии
- ••Пример бренда, который стал всемирно известным благодаря узкой специализации — Porsche. С 1930-х
- •Конкурентные
- •Стратегия роста
- •Задание: определить стратегию
- •Матрица БКГ
- •Этапы развития продукта от внедрения до ухода с рынка.
- ••«Трудные дети» («вопросительные знаки», «дохлые кошки», «темные лошадки») — продукты или направления бизнеса,
- •Базовые стратегии

Матрица БКГ |
Матрица БКГ определяет, |
|
какие направления: |
||
|
||
|
• теряют популярность, но |
|
|
приносят прибыль |
|
|
(«дойные коровы»), |
|
|
• прибыльны и продолжают |
|
|
захватывать рынок |
|
|
(«звезды»), |
|
|
• пользуются спросом, но |
|
|
еще слабо представлены |
|
|
на рынке («трудные дети»), |
|
|
• не интересны потребителю |
|
|
и плохо продаются |
|
|
(«собаки»). |

Этапы развития продукта от внедрения до ухода с рынка.
Любая «звезда» со временем становится «дойной коровой», а затем — «собакой»
•«Трудные дети» («вопросительные знаки», «дохлые кошки», «темные лошадки») — продукты или направления бизнеса, которые только вышли на рынок. Быстро растут, но еще не приносят ощутимой прибыли. Если вкладывать в них ресурсы, могут стать «звездами». Но если ситуация на рынке изменится, и спрос упадет, могут превратиться в «собак». Самая рискованная, но при этом перспективная категория для продвижения.
•«Звезды» — популярные продукты, которые пользуются спросом и приносят компании прибыль. Они могут принести компании еще больше денег, но требуют крупных инвестиций. Когда рост спроса замедляется, становятся «дойными коровами». Самая выгодная для вложений категория.
•«Дойные коровы» («денежные мешки») занимают большую долю рынка, чем аналогичные продукты конкурентов, но стагнируют или начинают терять спрос. Они приносят стабильно высокий доход и уже не требуют больших вложений, но упираются в потолок рынка. В дальнейшем их ждет спад.
•«Собаки» («хромые утки», «мертвый груз») — невыгодные для развития товары и направления. Плохо продаются из-за низкого спроса на них и приносят мало прибыли.



Базовые стратегии
Снижение |
Дифференциация |
издержек |
продукции |
Широкая |
Ценовое |
Продуктовое |
|
область |
|||
лидерство |
лидерство |
||
конкуренции |
|||
|
|
Узкая область |
Лидерство в нише (концентрация, |
конкуренции |
фокус) |
Зависит от числа конкурентов
46