5 Уровень.

специфические (прямые производственные) расходы группируются по видам деятельности

Группа 1 Осуществление перевозок, предоставление услуг инфраструктуры и локомотивной тяги

Группа 2 Виды деятельности, не связанные с осуществлением перевозок, предоставлением услуг инфраструктуры и локомотивной тяги

Вид деятельности – это совокупность однородных услуг или продуктов, реализуемых клиентам ОАО «РЖД» (грузоотправителям, пассажирам, перевозчикам и т.д).

6 Уровень.

Все расходы, включённые в любую из названных выше групп, распределены по статьям в соответствии с требованиями функционально-стоимостного анализа.

статьи-функции («ф»)в составе прямых производственных расходов, на которых отражаются затраты, связанные с выполнением конкретных видов работ в составе общего технологического процесса перевозок;

статьи – ресурсы («р») в составе прямых производственных расходов, на которых отражаются затраты на возобновление основных средств (амортизация), уплату налогов, арендные, лизинговые и прочие платежи;

статьи общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

7 Уровень.

В пределах каждой статьи расходы группируются по экономическим элементам:

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;

• материальные затраты, в том числе материалы, топливо, электроэнергия; прочие материальные затраты;

• амортизация;

• прочие затраты.

4.2 Функциональная роль затрат в процессе производства

Основные специфические расходы (прямые производственные) – непосредственно связаны с технологическим процессом изготовления продукции (работ, услуг).

Общепроизводственные расходы = связаны с технологическим процессом, а именно с обеспечением его нормального протекания.

Общепроизводственные расходы:

1) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:

• амортизация оборудования и транспортных средств;

• расходы на эксплуатацию оборудования (смазочные, обтирочные, охлаждающие и др. материалы);

• зарплата рабочих, обслуживающих оборудование, и отчисления на социальные нужды;

• расходы всех видов энергии, воды, пара, сжатого воздуха, услуг вспомогательных производств;

• расходы на ремонт оборудования, технические осмотры, уход; др. расходы, связанные с использованием оборудования.

2) цеховые расходы:

• заработная плата аппарата управления цехов с отчислениями на социальные нужды;

• затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря;

• содержание и ремонт зданий, сооружений;

• обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, расходы на спецодежду и спецобувь;

• другие затраты, связанные с управлением производственными подразделениями

Общехозяйственные расходы:

• содержание работников аппарата управления предприятием (зарплата, отчисления на соц. нужды, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, затраты на командировки);

• содержание и обслуживание технических средств управления (вычислительных центров, узлов связи, средств сигнализации), освещение, отопление и т. п.;

• оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплата услуг банка (в том числе проценты по кредитам банка и проценты по кредитам поставщика за приобретенные товарно-материальные ценности);

• подготовка и переподготовка кадров, расходы по набору рабочей силы;

• текущие затраты, связанные с содержанием фондов природоохранного назначения, очистных сооружений, на уничтожение экологически опасных отходов и платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ в природную среду;

• амортизация и ремонт основных средств общехозяйственного назначения;

• платежи по страхованию имущества предприятия и отдельных категорий работников, налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком.

Расходы на продажу:

• тара и упаковка

• транспортировка продукции

• комиссионные сборы и отчисления, уплачиваемые сбытовым организациям

• реклама

• прочие расходы по сбыту (хранение, переработка, сортировка и др.)

Внутри каждой группы расходы делятся по статьям затрат. Название статьи указывает, на ЧТО именно были затрачены деньги. На основе деления расходов по статьям, осуществляется калькулирование себестоимости продукции.

Калькулирование – это система расчётов, с помощью которых определяется себестоимость всей товарной продукции и её частей, себестоимость конкретных видов изделий, сумма затрат отдельных подразделений предприятия на производство и реализацию продукции.

Типовая калькуляция

4.3 Способ отнесения затрат на себестоимость конкретного вида продукции

Прямые расходы- те производственные расходы, которые можно совершенно четко отнести к одному виду продукции (работ, услуг).

Косвенные расходы — это расходы, связанные с производством, которые нельзя отнести непосредственно на конкретный вид продукции.

Косвенные затраты	Способы распределения на отдельные виды продукции
На содержание и эксплуатацию оборудования	пропорционально основной заработной плате производственных рабочих; пропорционально коэффициентомашино-часам;
Общепроизводственные (цеховые) Общехозяйственные	пропорционально основной заработной плате производственных рабочих
Коммерческие (расходы на продажу)	пропорционально производственной себестоимости отдельных видов продукции

4.4 Степень зависимости затрат от изменения объема производства

Расходы по обычным видам деятельности реагирует на изменение объемов (в течении годового периода, не меняются качественные показатели и эксплуатационные условия).

Зависящие (переменные) расходы

например, количество поездов увеличивается, следовательно зп ЛБ, топливо локомотивов, экипировка и тд

Независящие (постоянные) расходы

например, аппарат управления станции не меняется, текущее содержание пути тоже не меняется и тд

Общая сумма расходов

Себестоимость в части зависящих расходов

Себестоимость – это расходы, приходящиеся на единицу работы (продукции)

Себестоимость в части независящих расходов

Себестоимость

Эффект масштаба

Объем работы, шт	1	100	1000
цена	2.000	2.000	2.000
Эз	10	1.000	10.000
Эн	1.000	1.000	1.000
Э	1.000+10=1010	1.000+1.000=2000	10.000+1.000=11.000
Сз	10/1=10	1.000/1.00=10	10.000/1.000=10
Сн	1.000/1=1000	1.000/100=10	1.000/1.000=1
С	1.000+10=1010	10+10=20	10+1=11
выручка	2.000-1010=990	2.000-20=1.980	2.000-11=1.989

Лекция 5: Планирование заработной платы

5.1 Структура расходов по экономическим элементам затрат

Экономические элементы затрат:

• Затраты на оплату труда

• Отчисление на СН

• Материальные затраты: материалы, топливо, электроэнергия, прочие материальные

• Амортизация основных производственных средств

• Прочие затраты

Состав элементов затрат:

Затраты на оплату труда	Начисления работникам в денежной или натуральной форме, стимулирующие начисления, надбавки, компенсация, связанная с режимом работы, условиям труда, премии, единовременные поощрительные начисления
Отчисление на СН	Единый социальный налог в гос внебюджетные фонды (социальный фонд россии и фонд обязательного мед страхования)
Материальные затраты	Расходы на приобретение со стороны различного рода материалов и топливно-энергетических ресурсов, оплата работ и услуг производственного характера выполняемые сторонними организациями.
Амортизация основных производственных средств	Сумма амортизационных отчислений в течении срока службы
Прочие затраты	Сумма расходов, не учитываемые в составе указанных выше элементов затрат

5.2 Заработная плата (основные понятия)

Планирование затрат на оплату труда (на год):

Затраты на оплату труда = численность*среднемесячная заработная плата*12

ЗП – вознаграждение за труд в денежной или натуральной форме в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества выполняемой работы, а также компенсирующие и стимулирующие выплаты.

Оплата труда – система отношений, связанная с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работниками за их труд в соответствии с законом, иными НПА, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами, трудовыми договорами. (ТК РФ ст 129)

Структура ЗП:

Тарифная часть – тарифные ставки (у рабочих) и оклады (у служащих), которые определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью.

Доплаты (компенсации) – возмещение дополнительных затрат рабочей силы, если условия труда отклоняются от нормальных (доплаты – учитывают факторы, зависящие от предприятия, компенсация – учитывают факторы, не зависящие от предприятия) – это обязательно для работодателя, прописаны в законе.

Надбавки и премии – стимулирующие выплаты (работодатель не обязан, его право) за добросовестное отношение к труду, повышение качества продукции и эффективности производства.

Надбавка – за индивидуальные особенности и качества работника; носят постоянный характер в период между аттестациями.

Премия – показатели премирования могут быть индивидуальные и коллективные; нерегулярный характер – выплачивается за выполнения показателей.

МРОТ – гарантируемый фед законом размер месячной зп за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда (ТК РФ ст 129) в 24 году МРОТ = 19 242 руб в месяц

Номинальная зп – фактически начисленная работнику зп за его труд за определенный период.

Реальная зп – количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную зп – это покупательская способность работника.

РЗП = НЗП/индекс потребительских цен

Основная ЗП – оплата за отработанное время (тарифная часть + доплаты и премии) (ФОТяв)

Дополнительная ЗП – оплата за не отработанное, но по закону оплачиваемое время (ФОТдоп) – например за оплачиваемый отпуск, за больничный (первые 2 дня, потом фонд соц страхования), учебный отпуск

ФОТяв+ ФОТдоп=ФОТсп

Тарифная система – совокупность нормативов, используемых для дифференциации уровня зарплаты различны групп и категорий работников в зависимости от квалификации, условий, интенсивности, тяжести труда и особенностей производства.

Элементы тарифной системы:

• Проф стандарты, ЕТКС (единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих) и ЕКС, квалификационные характеристики служащих.

отнесение каждой работы к соответствующему разряду; присвоение работникам тарифных разрядов (категорий), соответствующих их квалификации проф стандарты сейчас заменяют ЕТКС (но они не отменены), есть список организаций, которые обязаны, если есть утвержденные проф стандарты, работать с ними (РЖД в этот список входит)

• Тарифная сетка – устанавливает определенные соотношения в размерах тарифных ставок разных разрядов с помощью тарифных коэффициентов.

Тарифный коэф (ТК) – показывает во сколько раз часовая тарифная ставка (ЧТС) данного разряда больше тарифной ставки первого разряда

• Тарифная ставка (оклад) – абсолютный размер оплаты труда за единицу рабочего времени

ЧТС_i=ЧТС₁*ТК_i

5.3 Формы и системы оплаты труда

Форма ЗП характеризует способ учета затрат труда для определения величина заработка:

- сдельная: учет количества произведенной продукции, выполненных операций - повременная: учет проработанного времени

Система ЗП характеризует взаимосвязи элементов ЗП (тарифной части, доплат, надбавок, премий).

Формы оплаты труда
Сдельная	Повременная
Системы оплаты труда
Прямая сдельная	Простая повременная
Сдельно-премиальная	Повременно-премиальная
Сдельно-прогрессивная
Косвенно-сдельная
Аккордная
Аккордно-премиальная

Лекция 6: Основы оплаты труда в ОАО РЖД

6.1 Корпоративная система оплаты труда в ОАО РЖД: тарифная часть ЗП

Основные системы оплаты труда, применяемые на ждт: повременная, сдельная, аккордная (-премиальные)

Элементы ЗП:

Постоянная часть	база; компенсации	Гарантированы трудовым законодательством
Переменная часть	стимулирующие выплаты; премии; единовременные вознаграждения	Право работодателя

Профстандарт руководителя включает несколько квалификационных уровней (с четвертого по восьмой).

Они соответствуют следующим направлениям деятельности:

Четвертый уровень — управление деятельностью отдельных подразделений и руководством процессом решения производственных задач.

Пятый уровень — управление деятельностью подразделений для достижения ключевых функциональных целей, стоящих перед организацией.

Шестой уровень — управление ключевыми направлениями и видами деятельности организации, поиск путей достижения стратегических целей.

Седьмой уровень — управление жизнедеятельностью организации в целом, выбор эффективных путей развития.

Восьмой уровень — долгосрочное развитие организации получение максимальной финансовой отдачи для акционеров и других заинтересованных сторон.

В ОАО РЖД тарифная система оплата труда.

Оплата труда рабочих при выполнении отдельных видов работ, предусмотренных в прил 4 КСОТ, осуществляется по повышенным коэф. Конкретный размер повышения тарифного коэф устанавливается лицом, уполномоченным на заключение с работниками трудового договора, в пределах ФОТ предусмотренного на эти цели.

Оплата труда по повышенным тарифным коэф производится за фактическое отработанное время на предусмотренных работах.

9-10 разряд для работников, которые доп выполняют список работ ()

8-13 разряды у машинистов на аттестации присваивается разряд и до следующей аттестации он сохраняется и потому ему платят так.

Тарифная сетка по оплате труда рабочих состоит из четырех уровней оплаты труда:

1 уровень – для оплаты труда рабочих, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств

2 уровень – для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств

3 уровень – для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным более 160 км/час и высокоскоростным движением пассажирских поездов

4 уровень – для оплаты труда рабочих локомотивных бригад

Выплаты работникам филиалов и структурных подразделений ОАО РЖД не предусмотренные Положением (), осуществляются в порядке, определенном ТК РФ и иными нормативными актами – написано в КСОТе, т е если что-то не прописали все компенсации выплатят.

Оплата труда механизаторов комплексных механизированных бригад и грузчиков, занятых на ПРР, при изменении средств комплексной механизации производиться в зависимости от рода и массы груза, исходя из повышенных тариф коэф.

Наименование работ	Тарифный коэф
Для грузчиков
При погрузке/разгрузке в горячем состоянии металла, агломерата и шлака, извести, цемента, минеральной ваты	2,30
При погрузке/разгрузке в жд вагоны, автомобили и другой ПС вредных для здоровья грузов, смерзшихся, грузов массой одного места более 50 кг	2,07
При погрузке/разгрузке в жд вагоны, автомобили и другой ПС других грузов и внутрискладская переработка грузов	1,91
Для механизаторов
При погрузке на пограничных жд станциях, перерабатывающих экспортно-импортные грузы, в горячем состоянии металла, агломерата и шлака, и других вредных для здоровья грузов, смерзшихся, грузов массой одного места более 50 кг	2,88
При погрузке/разгрузке на остальных жд станциях тех же грузов	2,63
При погрузке/разгрузке остальных грузов на пограничных жд станциях, перерабатывающих экспортно-импортные груз	2,49
При погрузке/разгрузке остальных грузов на остальных станциях	2,31

Оплата труда руководителей, специалистов, служащих осуществляется по месячным должностным окладам (прил 6 КСОТ).

Конкретный размер должностного оклада служащих устанавливается лицом, уполномоченным на заключение с работниками трудового договора, в пределах ФОТ предусмотренного на эти цели. Для отдельных руководителей, перечень должностей которых определяется ген директором ОАО РЖД, могут применятся особые условия оплаты труда (прил 8 КСОТ)

6.2 Корпоративная система оплаты труда: доплаты (компенсирующая выплата)

Рабочим занятых на тяжелых работах, работах с вредными или опасными и иными условиями труда, устанавливаются доплаты в размере ДО 24% тарифной ставки (оклада).

Рабочим, обслуживающих Северо-Муйский тоннель, устанавливаются доплаты за работу с вредными условиями труда в размере ДО 48% тарифной ставки (оклада) с учетом времени воздействия и уровня ионизирующего излучения сверх предельно допустимых норм.

Рабочим, обслуживающих Байкальский тоннель, устанавливаются доплаты за работу с вредными условиями труда в размере ДО 48% тарифной ставки (оклада) с учетом времени воздействия и уровня ионизирующего излучения сверх предельно допустимых норм.

За работу в ночное время осуществляется доплата в размере 40% часовой ставки (должностного оклада) за каждый час в ночное время (с 22 ч до 6 ч).

Сверхурочная работа оплачивается за первые 2 часа работы в полуторном размере, последующие часы – в двойном размере.

В период особо сложных метеорологических условий (морозы, метели и др) рабочим, специалистам и служащим, выполняющих работы на открытом воздухе, на время выполнения этих работ могут устанавливаться доплаты в размере 10% тарифной ставки (должностного оклада).

Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере:

- сдельщикам – по двойным сдельным расценкам

- работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам – в размере двойной дневной или часовой тарифной ставки

- работникам, получающих оклад – в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

Работникам структурных подразделений проблемных по укомплектованию кадрами, начальником филиала в пределах фонда ЗП могут устанавливаться зональные надбавки за особые условия работы (зоны повышенной оплаты). Они устанавливаются на определенный период, но не более, чем на календарный год, с учетом объемов выполняемых работ, уровня напряженности по формированию профессионального кадрового состава, особенностей региональных рынков труда. (решение проблем с кадрами, текучки)

В районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям, а также в местностях, где в соответствии с законодательством РФ установлены районные коэф к ЗП, оплата труда осуществляется с районных коэффициентов в порядке и размерах, установленных Правительством РФ.

Доплата за стаж работы:

1. В районах Крайнего Севера, а также в г Печора Республика Коми 10 % по истечению 6 месяцев работы увеличение на 10% каждые полгода 10% за год работы при достижении 60%, но не более 80%

2. В местностях, приравненных к районам Крайнего Севера 10% по истечению 1 года работы увеличение на 10% каждый год, но не более 50%

3. В южных районах Дальнего Востока, Красноярского края, Иркутской и Читинской областей, республики Бурятия, республики Хакасия 10% по истечению 1 года работы увеличение на 10% каждый год, но не более 30%

Рабочим локомотивных бригад могут устанавливаться доплаты до 30-50%:

- при работе на удлиненных участках обслуживания (свыше 250 км)

- при работе с тяжеловесными поездами

- при работе с длинносоставными поездами

- при работе с соединенными поездами

- при работе с поездами повышенной массы и длины с распределенными по длине поезда локомотивами

Машинистам, работающие без помощников:

- при вождении пасс и пригородных поездов (50%)

- при работе в маневровом и вывозном движении (10-50%)

- при работе на специальном самоходном ПС (10-50%)

- остальным до 50%

6.3 Корпоративная система оплаты труда: надбавки (стимулирующая выплата)

1. За профессиональное мастерство (комиссия может дать надбавку за заслугу и смотрит, например, работник 4 разряда, надбавка может быть не более 16%):

3 разряд – до 12% 4 разряд – до 16% 5 разряд – до 20% 6 и более – до 24%

В случае допущения брака в работе или снижения качества производимой продукции и выполняемых работ указанные надбавки снимаются.

2. Работникам отдельных профессий и должностей могут присваиваться классные звания и выплачиваться надбавки в соответствии с положением о присвоении классных званий №445. (машинистам)

3.

4. Надбавки рабочим при освоении новой техники и технологии в размере до 20% тарифной ставки на срок освоения, но не более 6 месяцев

5. Руководителям и специалистам, имеющим ученые степени и работающим на должностях и участках, где возможно использование их научной квалификации, руководителем филиала ОАО «РЖД» могут устанавливаться доплаты в размере: 1

5% должностного оклада - докторам наук; 10% должностного оклада - кандидатам наук.

6. Руководителям, специалистам и служащим филиалов ОАО «РЖД» могут устанавливаться надбавки за высокий уровень квалификации, высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы.

6.4 Премирование работников в ОАО «РЖД»

текущее премирование – премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального поощрения работников ОАО «РЖД», направленное на обеспечение эффективности и качества работы, выполнение и улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности (на основании о корпоративной системы премирования);

дополнительное премирование – вид материального поощрения, направленный на достижение эффективных результатов в определенной сфере деятельности. Выплачивается по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (на основании нормативных актов оао ржд или филиалов оао ржд)

Положение о корпоративный системе премирования ОАО РЖД от 20.07.2010 № 1573

Основные элементы текущего премирования с учетом 3-уровнего подхода:

1 уровень	Условия, определяющие право работников филиалов ОАО РЖД на начисление премии	- степень обеспечения безопасности движения поездов - соблюдение техники безопасности и охраны труда
2 уровень	Показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности филиала, структурного подразделения
3 уровень	Показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работников

Показатели 1 уровня – никакого процента премии нет, то есть если это работник не выполнит, то премии не будет вообще, выполнит, значит может получить премию за 2, 3 уровень

Показатели 2 уровня – коллективные показатели (выполнение плана), за каждый показатель идет процентик; выполнили план по пункту – все получат за этот показатель процент (ну кроме тех, кто 1 уровень не получил)

Показатели 3 уровня – индивидуальные показатели

Доля премии по показателям премирования

например, начальнику участка премия установлена премия 30%, то картинка выше говорит, что эти 30% должны быть разбиты: 2 уровень 9% (сумма % за все выполненные показатели) (0,3 от 30% премии) и 3 уровень 21% (0,7 от 30% премии).

(тттт – показатель, за который начисляется определенный процент премии)

1 уровень	Должность	Размер премии, %	2 уровень	3 уровень
ттттттт	Начальник участка (2 группа: руководители и специалисты)	30	тттт -4 тттт-3 тттт-2 Всего 9	тттт-10 тттт-7 тттт-4 всего 21

2 вид премии за что-то конкретное (дополнительное премирование):

1 безопасность (за обеспечение безопасности движения; обнаружение дефектов в вагонах, угрожающих безопасности движения поездов)

2 эффективность и качество (за результаты использования топливно-энергетических ресурсов; реализацию программы бережливого производства и др)

3 закрепление персонала (единовременное вознаграждение за преданность компании; соревнование трудовых коллективов и работников; премирование за наставничество и др)

3 вид (не включаются в ФОТ) на основе общей оценки работников вне системы оплаты труда:

• Носят разовый характер

• Не требует наличия положения

• Выплачивается не за заранее установленные показатели

• В отличие от других премий заносится в трудовую книжку или личную карточку (благодарность, грамота)

• Взамен (либо вместе с) денежного вознаграждения может быть подарок

Отчисления на социальные нужды – планируются в размере, установленном Правительством РФ в процентах от ФОТ.

В 2024 г – 30% ЕДИНЫЙ СОЦ НАЛОГ в социальный фонд России и фонд обязательного медицинского страхования.

+ взнос страхования от несчастных случаев – от 0,2 до 8,5% в зависимости от класса профессионального риска (32 класса)

Лекция 7: Планирование материальных затрат, амортизации ОПС и прочих затрат (остальные элементы затрат кроме ЗП)

7.1 Планирование материальных затрат и прочих

Материальные затраты:

• Материалы

• Топливо

• Электроэнергия

• Прочие материальные (этот элемент только в ржд)

Методы планирования:

По нормам расхода материалов (в натуральном или стоимостном измерителе)

По числу структурных подразделений и лимиту затрат на материалы на каждое из них

Способы планирования затрат на материалы с использованием норм:

1 по объему работы, норме расхода материалов на единицу работы и цене материалов

2 по количеству оборудования, устройств нормам затрат (в стоимостном выражении) на каждый комплект

3 на основе численности отдельных групп работников – по нормам (в стоимостном выражении) на одного работника

Планирование расходов на топливо (нормативный метод):

На тягу поездов
Для маневровой работы
Для технологических нужд
Для отопления помещений

Планирование расходов на электроэнергию (нормативный метод):

На тягу поездов
Для маневровой работы
Для технологических нужд
Для освещения помещений

На тягу поездов	Исходя из величины грузооборота (локомотиво-часов), нормы расхода топлива/электроэнергии и цены кг условного топлива/кВт-ч электроэнергии
Для технологических нужд	Исходя из количества оборудования, его мощности, коэф использования мощности, норм расхода топлива/электроэнергии на единицу мощности, времени работы оборудования в планируемом периоде и цены на топливо/электроэнергию
Для отопления помещений	Исходя из объема отапливаемого помещения, нормы расхода топлива, разницы температур внутри и снаружи, длительности отопительного сезона и цены топлива
Для освещения помещений		Исходя из суммарной мощности световых точек, часов горения в планируемом периоде и стоимость электроэнергии

Планирование прочих материальных затрат:

Например, налоги, проценты по банковским кредитам, штрафы, неустойки, пеня – нельзя запланировать.

Так же берутся данные предыдущего периода с учетом влияния внешних факторов (инфляционных процессов и тд) или что-то можно посчитать (услуги компаний, например охрана, берем их тарифы смотрим, или налоги и тд).

7.2 Планирование амортизационных отчислений

Амортизационные отчисления – основные средства переносят свою стоимость продукции (работ, услуг) по частям, путем включения в текущие затраты по элементу «амортизационные отчисления»

компания

филиалы

структурные отчисления

Федеральный стандарт бухучета ФСБУ 6/2020 «Основные средства»

Для целей бухучета объектом основных средств считается актив, характеризующийся одновременно следующими признаками:

- имеет материально-вещественными;

- предназначен для использования организацией в ходе обычной деятельности или производстве и продаже ею продукции, при выполнении работ для охраны окр среды, для предоставления за плату во временное пользование, для управленческих нужд

- предназначен для использования организацией в течение периода более 12 месяцев или обычного операционного цикла, превышающего 12 месяцев

- способен приносить организации экономические выгоды (доход)

В ржд начисление амортизации осуществляется линейным методом. Сумма амортизации за год определяется как отношение разности между балансовой и ликвидационной стоимостью объекта основных средств к величине оставшегося срока полезного использования данного объекта (ФСБУ 6/2020):

где K_бал – балансовая стоимость объекта основных средств, р. K_ликв – ликвидационная стоимость объекта основных средств, р. Т_пи– величина оставшегося срока полезного использования объекта основных средств, лет.

Первоначальная стоимость объекта ОС – общая сумма связанных с этим объектом кап вложений, осуществленных до эксплуатации (до признания объекта в бухучете)

Балансовая стоимость объекта ОС – первоначальная стоимость объекта за вычетом суммы накопленной амортизации

Ликвидационная стоимость объекта ОС – величина, которую организация получила бы в случае выбытия данного объекта после вычета предполагаемых затрат на выбытие

Срок полезного использования – период, в течение которого использование этого объекта будет приносить экономические выгоды организации.

Лекция 8: Аутсорсинг

8.1 Определение аутсорсинга. Анализ основных понятий

Аутсорсинг «привлечение, использование чужих ресурсов» – стратегический инструмент делегирования на длительный срок неэффективных (с точки зрения участия в цепочке создания ценности) процессов вместе с ответственностью за результат их выполнения и при необходимости, соответствующих ресурсов внешним спец аутсорсинговым компаниям на контактной основе для повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности организации.

- передача на основании долгосрочного договора непрофильных функций, вспомогательных или обеспечивающих бизнес-процессов, необходимых для работы предприятия, другому предприятию (аутсорсеру), специализирующимся в соответствующей области.

Понятие не попадает под одноразовые работы.

Нормативная база по поводу аутсорсинга в оао ржд в еоре.

Инсорсинг – обратный процесс.

Аутсорсинг – цель привлечения сторонних организаций является получение результата их проф деятельности.

Аутстафинг (заемный труд) – выведение за штат сотрудников с ключевыми функциями организации и обратная их аренда, где важен не результат, а сама трудовая функция. Запрет заемного труда в РФ с 1.01.2016 ФЗ-116.

ПРЕИМУЩЕСТВА:

1. концентрация на основном виде деятельности - перенесение внимания топ-менеджеров - перераспределение ресурсов - упрощение и повышение эффективности контроля - экономия времени - повышение производительности труда за счет оптимизации затрат живого труда

2. сокращение расходов - сокращение расходов на развитие непрофильных видов деятельности - специализация аутсорсера позволяет выполнить работу дешевле, чем своими силами - масштабируемость услуг аутсорсера, получение услуги в нужном объеме и в нужное время для клиента - снижение косвенных затрат -упрощение структуры управления

3. доступ к передовым технологиям и повышение качества продукции предприятия - улучшение качества и надежности услуг, предоставляемых аутсорсером - аутсорсер имеет больше стимулов и возможностей для технологий работы - позволяет предприятию использовать мировой опыт в непрофильных процессах

4. привлечение чужого опыта – аутсорсер лучше разбирается во всех текущих вопросах, за счет обслуживания большого количества клиентов

5. снижение рисков - можно выбрать самого топового аутсорсера - минимизировать финансовые риски и возможность перераспределить свои ресурсы на основное производство - передача аутсорсеру ответственности за выполнение конкретной функции

6. гибкость масштабов бизнеса

НЕДОСТАТКИ:

1. потеря контроля над собственными ресурсами, отрыв от части деятельности предприятия

2. риск нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений

3. появление нового конкурента (утечка сведений конфиденциального характера)

4. опасность вывода за свои пределы слишком многих видов компетенций и лишения части собственных ресурсов и возможностей

5. проблемы с аутсорсером

8.2 Классификация аутсорсинга

В зависимости от вида деятельности:

- операционный (производственный) – передача операций, связанных с производством

- функциональный – передача функций, необходимых для ведения бизнеса, но не являющихся основными

- ресурсный – отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса (например аренда)

По форме:

- частичный – передача части функции

- полный – передача конкретной функции целиком

По количеству партнеров:

- простой – на процесс один аутсорсер

- совместный – на процесс несколько аутсорсеров

По отношению к структуре компании-заказчика:

- внутренний – создание внутри основной структуры дочерних подразделений с их последующим выделением

- внешним – передача функций и операций внешней организации

8.3 Аутсорсинг-проект: понятие и структура

Аутсорсинг-проект – это целенаправленное изменение конфигурации бизнес-системы на основе методологии аутсорсинга с целью повышения ее эффективности и конкурентоспособности.

2 причины внедрения аутсорсинга: высокая себестоимость, качество продукции снижается.

Этапы (структура) аутсорсинг-проекта:

1. обоснование аутсорсинг-проекта -анализ целей предприятия -анализ конкуренции -анализ текущего состояния предприятия -выбор стратегических приоритетов -выявление проблем -поиск путей их решения на условиях аутсорсинга

2. принятие решения производить или покупать -структуризация основных и вспомогательных функций и бизнес-процессов -анализ сильных и слабых сторон аутсорсинга -качественное и количественное обоснования аутсорсинга отдельных функций -принятие стратегического решения об использовании аутсорсинга как альтернативы -выбор формы организации отношений с аутсорсером

3. анализ рынка услуг аутсорсинга и поиск потенциальных аутсорсеров -определение критериев выбора -анализ предложений -выбор претендента

4. выбор партнера-аутсорсера -отчетность -финансовая устойчивость -рейтинги (отзывы) -СМИ -служба безопасности

5. разработка договора -создание рабочей группы -разработка формы и условий совместной деятельности (форма договора оказания совместных услуг) -разработка и согласование текста договора

6. выполнение договора -конкретное взаимодействие с партнером-аутсорсером в рамках контракта -интеграция в рамках контракта -координация и контроль совместной деятельности

8.4 Методы принятия решения «производить или покупать»

БЕЗ ЭКОНОМИКИ

ГРАФИКИ – на некотором поле откладываются 2 оси координат, в их границах наносятся точки – бизнес-единицы и их подразделения. У – вовлеченность в технологическую цепочку (оценка экспертов); Х – прибыльность (чистые издержки и вклада в прибыль компании).

МАТРИЦЫ – двухфакторный анализ (хлебникова). Сравниваем качество или цену.

АЛГОРИТМ (шадрина например)

Достоинства	Недостатки
- наглядность - наличие как экономических, так и неэкономических составляющих	- часто не учитывают специфику отрасли - не дают четких результатов (цифр) на выходе расчетов, что не позволяет дать однозначного ответа

С ЭКОНОМИКОЙ

Сопоставление расчетов на производство продукции собственными силами по сравнению с расходами на приобретение.

Можно воспользоваться услугами аутсорсера, если

Предпочтительнее производить собственными силами, если