Реферативное изложение содержания статей

Строительная индустрия является прибыльной отраслью, однако технологии и стандарты качества постоянно меняются. Владелец строительной организации должен учитывать множество факторов при выборе способа производства работ, чтобы увеличить долгосрочную экономическую выгоду своей организации. Заводское изготовление компонентов за пределами строительной площадки возвращается на рынок и становится обычной практикой для строительных организаций, которая может сэкономить время и деньги, требует меньше рабочей силы на проекте, но может иметь проблемы с рынком монополизации, ведь осуществить производство, шеф-монтаж и наладку используя данные и замеры со строительной площадки, могут только крупные организации.

В архитектуре и градостроительных регламентах описывается модель предварительного изготовления для крупного многоэтажного здания. Эта модель предлагает предварительное строительство некоторых потенциальных модульных компонентов, включая фундамент, каркас, внутреннее обустройство и служебные помещения. Модель также предлагает использование модульных компонентов для монтажа стен различной толщины и используемых для различных целей, таких как ванные комнаты, лифтовые и подъемные шахты, электрические и механические комнаты распределения.

Новыми примерами модульного строительства, которые могут быть применены в строительстве уже сегодня, включает в себя в том числе, систему модифицированной установки крыши, которая предполагает сбор крупных секций крыши на земле и их поднятие на высоту, а также использование предварительно изготовленных бетонных элементов, структурных стальных каркасов и наружных кондиционерных секций.

Преимущества включают в себя: экономию времени и денег благодаря заводскому характеру предварительного изготовления, что позволяет избежать сложностей на строительной площадке, снижает затраты на наемную рабочую силу и сокращает время работы на строительной площадке. Также модульные системы строительства обеспечивают быструю поставку готовых материалов, что снижает накладные расходы на строительство и финансовые риски. Однако есть и недостатки, такие как увеличение затрат на проектирование, администрирование контрактов и закупки, а также необходимость более сложного управления логистикой проекта.

Рассмотрим основные способы осуществления поставок материалов при модульном строительстве, ими являются – привлечение нескольких подрядчиков, которые поставляют малые и средние партии товара, а также стратегическая закупка большого количества материалов у одного контрагента.

Конкурс малыми и средними партиями предполагает заключение договоров с несколькими некрупными контрагентами. Поставщики находятся в постоянной конкуренции между собой и предлагают более выгодные условия на свой товар для компании. Выбор таких подрядных организаций осуществляется на достаточно раннем этапе проектирования, так как необходимо привлечь большое количество участников, заключить с ними договора и организовать логистику на строительный объект.

У поставки малыми партиями имеется ряд преимуществ, таких как:

• Экономия затрат за счет увлечения конкуренции.

• Повышение качества продукции.

• Снижение рисков при банкротстве или недобросовестном исполнении своих обязательств одним из контрагентов.

Однако у такого способа также есть и недостатки:

• Необходимость большого количества конкурентных процедур.

• Возложение дополнительных обязанностей на сотрудников своей организации, за счет необходимости координации большого количества компаний.

• Большие затраты на этапе проектирования в связи с необходимостью организации логистики.

Стратегическая закупка подразумевает закупку большой партии товара у одного контрагента, обычно это завод-изготовитель или крупный оптовый поставщик. Такой поставщик также может привлекаться с целью помощи в проектировании здания, в связи с наличием у него крупных трудовых ресурсов. Подрядчик может быть выбран на этапе проектирования или строительства.

У такого вида закупки имеется ряд своих преимуществ, таких как:

• Удобство и экономия времени. Закупка у одного контрагента позволяет сократить время на поиск поставщиков, оформление документов и согласование условий сделки.

• Улучшение общей производительности, за счет работы с одним поставщиком.

• Снижение рисков поставки некачественного товара.

Закупки при выборе способа стратегического партнерства также имеют некоторые недостатки:

• Ограниченность выбора. Если компания работает только с одним поставщиком, то она ограничена в выборе товаров и услуг. Это может привести к тому, что компания не получит наилучшие предложения на рынке.

• Зависимость от одного поставщика. Если компания полностью зависит от одного поставщика, то это может стать проблемой в случае, если он прекратит свою деятельность или ухудшит качество своих товаров и услуг.

• Риск несоблюдения сроков строительства. Когда компания работает с одним поставщиком, она должна полагаться на его способность выполнять свои обязательства вовремя. Если поставщик не сможет выполнить свои обязательства, то это может привести к задержкам в поставке товаров и услуг, что может сказаться на реализации проекта в целом.

Таким образом, при строительстве необходимо использовать оба метода: на материалы и оборудование, имеющие сложный конструкторский элемент, а также высокую важность, необходимо использовать Стратегическую закупку, а на другие виды материалов и оборудования ­­– закупку малыми партиями.

Очень важно отметить, что при выборе стратегического партнера и закупки у него крупной партии товара, необходимо учитывать его степень влияния на строительный рынок в целом, потому что при высокой степени влияния, существует риск его контроля за предложением, что неизбежно ограничит конкуренцию и наложит определенные ограничения на конкурентную процедуру.

Не мене важным вопросом остается определить эластичность и конкурентность рынка, его качественные характеристики и возможности. Потому что при проведении закупочных процедур всегда необходимо учитывать возможности и пределы привлечения различных организаций.

Тенденции последних лет показывают, что на рынках строительных материалов, особенно сложных, устанавливается монополистический рынок, что накладывает определенные отпечатки на закупки и экономику в целом.

Возникает вопрос о том, где определить границы перехода из безопасной конкурентной рыночной торговли к монополизации, с точки зрения эффективности предприятия и экономики в целом, поскольку консолидация рынка является неизбежным спутником интенсивной и здоровой конкуренции.

Однако, наличие по-настоящему полной монополии несомненно приводит к необратимым потерям для общества и бизнеса, однако природа монополизации обуславливается естественным состоянием рыночной экономики, так как капитал предприятия и его масштаб должен постоянно расширяться, иначе конкуренты поглотят его. Процесс монополизации основан на ограниченности ресурсов в экономике в целом, что заставляет предприятия аккумулировать их в значимых количествах, данные тенденции постоянны и действуют во всех странах и обществах, однако становятся чрезмерно устойчивыми и особенно заметны в периоды экономического спада и внешних потрясений.

Рассмотрим вопрос о монополизации рынка в целом, на сегодняшний день существует множество отдельных методов оценки уровня монополизации такие как, Индекс Лернера, Индекс Херфиндаля-Хиршмана или оценка упругости цен. Однако вышеупомянутые методы либо сосредоточены на измерении монопольной власти отдельного экономического субъекта, либо направлены на определенный статический анализ выборки данных, что в обоих случаях не обеспечивает надежного подхода к оценке тенденций монополизации на среднесрочной перспективе и анализа рынка, в частности.

Процесс монополизации можно описать как тенденцию или стремление к получению фактической, полной власти над рынком путем консолидации возможностей производства или осуществления деятельности существующими конкурентами для накопления необходимого объема рыночной власти и получения доминирующего положения на рынке с целью создания внутренних барьеров для блокировки потенциального входа новых конкурентов. Такой процесс, хотя и обычно длительный и в некотором смысле постепенный, часто происходит в нормальных экономических условиях, но существуют и сценарии возникновения индустриального шока, в котором процесс монополизации может ускориться и протекать достаточно быстро.

Крайне важно подчеркнуть, что даже случай фактического приобретения доминирующей позиции на одном участке рынка единственной частной организацией, не является отрицательным явлением. В некоторых участках рынка процесс создания товаров настолько сложен, что требует огромных денежных средств, наличия определенного количества высококвалифицированных кадров и времени, для полноценного вхождения в рынок. При образовании таких монополий государство должно следить за организациями-монополистами с целью недопущения наступления негативных последствий на рынок в целом.

В ситуации идеальной конкуренции ни одно предприятие не обладает полной рыночной властью, следовательно, можно сделать вывод, что доли рынка в такой ситуации должны быть равномерно распределены между вовлеченными поставщиками, что составляет взаимно пропорциональное участие в общем объеме поставки.

С целью объективности и получения измеряемых характеристик рынка, для анализа монополизации следует рассмотреть количественные характеристики рынка, для решения данной задачи необходимо вспомнить основы макроэкономического анализа рынка конкуренции.

Важным аспектом такого качественного анализа является определение и учет взаимных факторов экономики, и причинность соответствующих процессов, для недопущения искажения результатов. Рассматривая структурные составляющие цен и рыночных мощностей, важно отметить, что, сосредотачиваясь на рыночной власти поставщиков, наиболее логичное восприятие ситуации достигается через призму анализа спроса. Рыночная власть предприятия пропорциональна его размеру, измерение этого аспекта должно точно отвечать на вопрос о зависимости тенденции монополизации от концентрации неравномерного рыночного влияния в определенных кластерах поставщиков, что ведет к необходимости определения размеров предприятий на соответствующем рынке.

Возможное количество поставки критически зависит от существующего или потенциального объема спроса, при этом оба упомянутых фундаментальных экономических фактора выравниваются или взаимно сбалансируют друг друга общим знаменателем конкурентной рыночной цены. Таким образом, можно сделать вывод, что эффективный размер предприятия, измеряемый его присутствием на рынке, определяется симбиозом его индивидуального объема поставки и соответствующей цены продажи.

Переходя к следующему шагу, можно вывести, что индивидуальное количество поставки, умноженное на соответствующую существующую цену продажи, будет равно обороту данного предприятия за определенный период времени. Следовательно, можно заключить, что при проведении анализа распределения рыночной власти на отраслевом уровне или при необходимости оценки с учетом определенного вида товара или структур рынка, оборот поставляющих предприятий даст точные и объективные результаты.

Рассмотрим формулу, выведенную в статье, которая отображает выявленные качественные показатели монополизации рынка. С целью достоверности определения показателей, авторами рекомендуется использовать показатель чистого оборота в качестве основного элемента в эконометрическом моделировании из-за специфики предоставленной информации и унификации ставок НДС, акцизов и других налогов в контексте соответствующего рынка.

В количественном выражении деление чистого оборота предприятия на общую вместимость рынка, определенную как сумма всех индивидуальных оборотов вовлеченных поставщиков, выраженное в процентах, представляет собой адекватный метод расчета индивидуальной доли рынка.

MCI = ,

где:

MSHi – фактическая индивидуальная доля рынка поставщика, %;

MSHe – номинальная индивидуальная доля рынка поставщика в случае идеальной конкуренции, %;

MCI – индекс взаимной компенсации, числовые значения.

Введенный индекс взаимной компенсации, экономически отображает объективный показатель и выдает количественные выводы, попадающие под определенный числовой порог, позволяя дать соответствующую интерпретацию полученных результатов с помощью рассчитанной таблицы занесения данных, для понимания значения и значимости сигналов конъюнктуры распределения рыночной власти, диапазоны значений выходных данных и определения показателей монополизации рынка.

Таблица 1. Количественные диапазоны значений индекса взаимной компенсации и их соответствующие интерпретации.

Диапазон значений	[0]	(0.63;1]	(0;0.25]	(0.25;0.47]	(0.47;0.63]
Уровень взаимной компенсации индивидуальной рыночной власти	Отсутствует	Недостаточен	Частично достаточен	Достаточен	Полностью достаточен
Экономические характеристики	Фактический полный монополизм	Доминирующее положение на рынке или олигополия	Кросс-нишевая конкуренция	Дифференцированная монополистическая конкуренция	Классическая монополистическая конкуренция
Конкурентная ситуация	Отсутствие эффективной конкуренции	Неконкурентная среда	Частично конкурентная среда	Конкурентная среда	Устойчивая конкурентная среда

Использование настоящей таблицы значительно сокращает время на анализ рынка, ведь для расчета показателей по таблице можно использовать открытые данные государственных закупок, опубликованные на соответствующем сайте.

Таким образом, мы всегда можем вывести индекс для анализа своей конкурентной среды при выборе поставщика и понять, как нам следует закупать определенные товары на рынке.

Также данная таблица может быть использована государственными регуляторами в сфере антимонопольного рынка для понимания сложившейся ситуации на рынке, а также необходимых мер, в связи с этим.

Список литературы:

1. Тенденция монополизации в условиях современной экономики: кейс по закупкам государственных контрактов на строительство дорог. Дмитрий Скорукса, Екатерина Назароваб, Майя Шенфельд, 2016.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705817306574 (дата обращение 07.12.2023)

2. Метод закупок материалов для устойчивости в модульном строительстве. Джеффри Молави, Дрю Л Баррал, 2016.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705816302119 (дата обращения 07.12.2023)

3. Д. Скорукс, Комплексная эконометрическая модель оценки процесса монополизации. Procedia - Social and Behavioral Sciences 110(1) (2014) 202-214.

4. Д. Скорукс, Ж. Назарова, М. Шенфельде, Анализ противодействующей рыночной власти: оценка тенденций монополизации в современной бизнес-среде. Sciemcee Publishing, Proceedings of the 4th Biannual CER Comparative European Research Conference 2(2) (2015) 67-71.

5. Д. Скорукс, Ж. Назарова, М. Шенфельде, Оценка тенденций монополизации через количественный анализ распределения рыночной власти. Magnanimitas, Hradec Králové, 2015, pp. 614-623.

6. Д. Скорукс, Я. Назарова, М. Шенфельде, Анализ монополистических тенденций в контексте принятия эффективных предпринимательских решений. Журнал системных и управленческих наук 5(2) (2015) 33-58.

7. И. Фишер, Природа капитала и дохода. Лондон: Macmillan, 2012.

8. Дж. М. Кейнс, Общая теория денег, процента и занятости. Лондон: Macmillan, 2011.

9. М. В. Ли, Экономические колебания. Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1955.

10. A. P. Lerner, The Concept of Monopoly and the Measurement of Monopoly Power, The Review of Economic Studies 1(3) (1934) 157-175.

Копии статей на иностранном языке

Статья 1. Метод закупок материалов для устойчивости в модульном строительстве

Статья 2. Тенденция монополизации в условиях современной экономики: кейс по закупкам государственных контрактов на строительство дорог

Словарь основных терминов

1. Acceptance of Works – Приемка работ;

2. Affiliation – принадлежность;

3. Capital Expenditure – Инвестиционные затраты;

4. Competitive Bid – Конкурентоспособное предложение;

5. Consequential analysis – последовательный анализ;

6. Consequentially – Следовательно

7. Consumables – Расходные материалы;

8. Contract Agreement – Соглашение о контракте;

9. Contract value – цена контракта;

10. Cost-Benefit Analysis – оценка затрат и выгоды;

11. Demand for Quotations – Требование котировок;

12. Development Phases – Фазы разработки;

13. Enforcement – исполнение.

14. Environmental Sustainability – Экологическая устойчивость;

15. Exact opposite – полная противоположность

16. Former case – бывший случай;

17. Handover Certificate – Акт приемки-передачи;

18. Mentioned definitions – указанные определения;

19. Nevertheless provide – тем не менее, предоставляют;

20. Payment Terms – Условия оплаты;

21. Performance Bond – Исполнительный лист;

22. Possibilities – возможности;

23. Procurement Plan – План закупок;

24. Quantitative detection – количественное определение;

25. Reflecting – отражение;

26. Request for Information – Запрос на информацию;

27. Request for Proposals – Запрос на предложения;

28. Status-generated advantages – преимущества, создаваемые статусом;

29. Strictly hypothetically – строго гипотетически;

30. Sufficient – Достаточно;

CV

Name: Ilya Likhachev.

Date of birth: 17 December 1997.

Age: 25.

Marital status: Single

Nationality: Russian

Career Objective: Engineer of the tender department in the field of infrastructure construction

Education:

September 2023 – present: Moscow Automobile and Road State Technical University (MADI), Moscow, Russia.

Qualification: Master

Education program: economics of integrated development of territories and agglomerations

Master’s thesis theme: public procurement in the construction sector

September 2015 – August 2019: Moscow State University of Geodesy and Cartography (MIIGAIK) Moscow, Russia.

Qualification: Bachelor

Education program: cartography and geoinformatics

Diploma topic: Alcohol. Consumption and mortality on the world map

Work experience:

February 2023 - November 2023: JSC Bridge Construction Company.

Position: Leading specialist of the estimation department

Functions: Preparation of bill of quantities for competitive procedures. Creation of procurement lots, procurement budget on the basis of design and estimate documentation. Analysis of received commercial proposals for compliance with tender documentation.

November 2020 - February 2023: JSC Stroytransgaz.

Position: Chief specialist of the tender department

Functions: Full support of the Company's competitive procedures within the framework of construction and installation works. Preparation of necessary technical, estimate and tender documentation, implementation of procurement procedures both with and without the use of electronic trading platform. Analyzing the received commercial proposals and negotiating for improvement of submitted LCPs. Holding a meeting of the Bid Committee and coordination with authorized persons on selection of the Subcontractor. Maintaining document flow. Preparation of necessary reports and presentation materials.

Skills and Knowledge:

Computer Skills: MS Office, AutoCAD, GrandSmeta, Smeta.ru

Professional Skills: Knowledge of estimating standards, ability to calculate contract strategy, creation of procurement lots, procurement budget.

References: Will be furnished on demand.

Motivational letter

I would like to tell you about my education. In 2019, I graduated from the Moscow State University of Geodesy and Cartography (MIIGAIK), specializing in cartography and geoinformatics. In 2023, I entered Moscow Automobile and Road State Technical University to specialize in economics of integrated development of territories and agglomerations.

During my studies, I was interested in the construction of bridge structures.

I am currently studying English at the university. During my school years, my level of English was very good, but I have not practiced it for many years, so now I am trying to learn it again.

At the moment I am working in a large construction organization in the tender department.

I have hobbies - I am interested in political science and skydiving.

My professional dream is to work in the nuclear industry and build complex technical structures. I would like to visit the United States of America and travel by car from the west to the east.

Yours sincerely,

Ilya Likhachev

Moscow 07/12/2023