Лаб №4 Отчёт

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

Национальный исследовательский университет “МИЭТ”

Институт Системной и программной инженерии и информационных технологий

Дисциплина: Бизнес-планирование проектов

Отчёт по лабораторной работе №4 по теме:

«Анализ специальных рисков проекта»

Выполнил:

Студент П-41

Сучков Ф.В.

Москва, 2024

Цель работы: проанализировать риски предпринимательской деятельности, способы учёта факторов риска и методы борьбы с возможными рисками.

Исходные данные проекта

Рисунок 1 – Планируемый ассортимент продуктов

Рисунок 2 – Выпуск товаров и услуг

Рисунок 3 – Постоянные расходы проекта

Рисунок 4 – Инвестиционные затраты по проекту

Определение факторы специальных рисков проекта

На следующем этапе были определены возможные специальные риски проекта (таблица 1).

Таблица 1.

ПРИЧИНА	РИСК	ПОСЛЕДСТВИЯ
Средняя конкуренция	Потеря доли рынка	Снижение выручки, утрата конкурентного преимущества
Нет большого бюджета на рекламу	Недостаточная узнаваемость магазина	Трудности с привлечением клиентов
Недостаточный квалифицированный персонал	Ошибки в проектах, несоответствие ожиданиям клиентов	Снижение доверия, потеря клиентов
Малая проходимость места магазина	Проблемы с количеством покупателей	Снижение выручки, замедление роста

Таблица 2. Качественная оценка специальных рисков

ПРИЧИНА	РИСК	ПОСЛЕДСТВИЯ	ВЕР-ТЬ РИСКА, %	МЕРА РИСКА, тыс. руб
Средняя конкуренция	Потеря доли рынка	Снижение выручки, утрата конкурентного преимущества	30	100
Нет большого бюджета на рекламу	Недостаточная узнаваемость магазина	Трудности с привлечением клиентов	50	70
Недостаточный квалифицированный персонал	Ошибки в проектах, несоответствие ожиданиям клиентов	Снижение доверия, потеря клиентов	20	100
Малая проходимость места магазина	Проблемы с количеством покупателей	Снижение выручки, замедление роста	15	130

План реагирования на специальные риски

НАЗВАНИЕ РИСКА	МЕТОД РЕАГИРОВАНИЯ	ПЛАН ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ РИСКА	ПЛАН РЕАГИРОВАНИЯ ПРИ ВОЗНИКНОВЕНИИ РИСКА
Потеря доли рынка	Ограничение	Разработка конкурентного предложения	Усиление рекламы, снижение стоимости услуг
Недостаточная узнаваемость магазина	Передача	Заключение контракта с профессиональным агентством	Увеличение рекламного бюджета, акционные предложения
Ошибки в работе	Уклонение	Проведение курсов повышения квалификации	Назначение наставников для сотрудников
Проблемы с оснащением студии	Принятие	Поиск альтернативных поставщиков	Закупка оборудования по частям
Невозможность удовлетворить спрос	Ограничение	Расширение групп, набор дополнительного персонала	Изменение условий записи, запуск новых курсов

После ввода информации об антирисковых мероприятиях по проекту произошли изменения в NPV в большую сторону, а также графике ПДС с учётом рисков (рисунок 9). Увеличение прибыли говорит о том, что составленным набором мероприятий удалось покрыть возможные убытки от определённых рисков.

Рисунок 5 – ПДДС с учётом рисков

Рисунок 6 – ПДДС без учётов рисков

Сравнивая графики потоков денежных средств (ПДС) без учета рисков и с учетом рисков, можно заметить, что максимальные и стандартные значения ПДС остаются идентичными на обоих графиках. Однако минимальное значение ПДС отличается, причем в нашем проекте оно выше в безрисковом сценарии, что соответствует ожидаемому результату. Проведение антирисковых мероприятий является ключевым элементом бизнес-планирования, независимо от состояния внешней и внутренней среды. Важно определить оптимальную границу, при которой внедрение таких мероприятий обеспечивает максимальную эффективность.

Вывод:

В рамках лабораторной работы проведен анализ специфических рисков проекта веб-студии, включая их идентификацию, оценку вероятности возникновения и степени влияния. Определены основные причины и последствия рисков, а также разработан план реагирования, включающий меры профилактики и алгоритмы действий в случае их реализации. Дополнительно выполнена качественная оценка влияния анти рисковых мероприятий на ключевые показатели проекта, что подтвердило их эффективность в снижении потенциальных убытков и повышении доходности.