Лаб №2 Отчёт

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

Национальный исследовательский университет “МИЭТ”

Институт Системной и программной инженерии и информационных технологий

Дисциплина: Бизнес-планирование проектов

Отчёт по лабораторной работе №2 по теме:

«Анализ бизнес-процесса и разработка стратегии его развития»

Выполнил:

Студент П-41

Сучков Ф.В.

Москва, 2024

Цель: проанализировать бизнес-процессы индивидуального проекта, выработать стратегический план его развития.

Проект «Хахунаматата» (магазин товаров и услуг для развлечения).

1. Диаграмма бизнес-процесса по подготовке производства

Рисунок 1. Контекстная модель

Рисунок 2. Декомпозиция на уровне процессов

2. Экономические характеристики выпускаемых продуктов или услуг

Рисунок 3. Продукты или услуги

3. Производство продуктов или услуг. Финансовая и временная оценка ключевых процессов проекта.

Рисунок 4. Выпускаемые продукты и предоставляемые услуги

Рисунок 5. Инвестиционные затраты проекта

Ориентировочный план выпуска продукции.

Магазин откроется в сентябре, совместно с началом учебного года. Для записи новых сотрудников на прохождение курса обучения можно будет спустя полгода работы магазина развлечений. Скорость прохождения курса зависит от учеников.

Набор в группу на прохождение курса будет проходить каждый месяц 10-го числа.

4. SWOT-анализ проекта – основные факторы возможности и угроз проекта

Сильные стороны Квалифицированный персонал Индивидуальный подход к каждому обучающемуся Обучение проходит очно с питанием	Слабые стороны Нет большого бюджета на рекламу Небольшой выбор времени для посещения Один магазин
Потенциальные возможности Рост квалификации сотрудников Улучшение качества предоставляемых услуг Возможность предоставления трудоустройства обучающимся	Потенциальные угрозы Средняя конкуренция Проходимость места нахождения магазина

Запланированные мероприятия:

• Обеспечивать курсы повышения квалификации для сотрудников

Вывод:

В ходе лабораторной работы были изучены бизнес-процессы проекта по открытию веб-студии «Хахунаматата». Создана диаграмма компонентов с её декомпозицией до уровня процессов, что позволило детально понять этапы реализации проекта. Проведен SWOT-анализ, с помощью которого оценены внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие проекта. На основе анализа определены меры для максимального использования потенциальных возможностей и достижения оптимальных результатов.