
- •Роль партнерских отношений в снижении расходов и повышении эффективности: Типы партнерских отношений:
- •Методы оптимизации через партнерства:
- •Ключевые ресурсы для реализации бизнес-модели:
- •Анализ структуры расходов в бизнес-модели Какие наиболее важные расходы предполагает наша бизнес-модель?
- •Какие ключевые ресурсы наиболее дороги?
- •Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших затрат?
- •Производители свежих фруктов и овощей
- •Розничные и экспортные сети
- •Сфера HoReCa (отели, рестораны, кафе)
- •2. Доходность сегмента (реальная и потенциальная)
- •3. Рентабельность работы с сегментом
- •4. Насыщенность сегмента (степень удовлетворения спроса на товары данной категории)
- •5. Конкурентная ситуация в сегменте
- •Резюме:
- •1. Tam (Total Addressable Market) — общий рынок
- •2. Sam (Serviceable Available Market) — достижимая часть рынка
- •3. Som (Serviceable Obtainable Market) — реально достижимая доля рынка с учётом конкуренции
- •Стратегия продвижения нового продукта на рынке b2c
- •1. Продажа дистрибьютору (оптовику, рознице)
- •2. Воздействие на конечного потребителя
- •3. Использование бренда и репутации
- •Резюме по продвижению нового продукта:
- •3. Прототип продукта
3. Прототип продукта
Прототип – первая версия покрытия для тестирования:
Вид:
Сухой экстракт или гранулят
Функциональные результаты тестирования прототипа:
Увеличение срока хранения яблок на 40%, томатов – на 35%, бананов – на 30%.
Нейтральный вкус, отсутствие заметного покрытия на поверхности.
Успешная биодеградация покрытия в течение 24 часов после завершения срока использования.
Методика нанесения:
Растворение продукта в необходимом количестве воды. Покрытие наносится путем распыления или окунания продукта в раствор.
Технические доработки прототипа:
Адаптация состава для различных типов продуктов (для мяса).
Устранение возможных помех повреждения при транспортировке (например, повреждений слоя).
Спонсоры(кто и сколько дают(их средний чек), ищем по отрасли использования), себестоимость вашего продукта, нефинансовые факторы, чистый денежный поток, критический объем продаж (точка безубыточности), простой срок окупаемости, дисконт
Спонсоры:
В деньгах нуждаемся с этапа подтверждение проблемы (идея, концепт), так как продукта нет, гипотизу нужно проверить, исследовать рынок, создать прототип Источники: Университетские стартап-студии (1 500 000 руб)
Для подтверждения продукта (создания минимального жизнеспособного продукта, тестовые продажи, формирование бизнес-модели) (1 650 000) Источники: Университетские стартап-студии + гранты и субсидии + бизнес ангелы
Для выпуска продукта в мелкосерийное произовдство (первые прожади, тетсирование бизнес-модели) (5 000 000) Источники: гранты и субсидии + венчурные фонды + займы и кредиты
Для роста продаж, стартап становится устойчивым бизнесом Источники: субсидии + займы и кредиты (15 000 000)
Себестоимость продукта
Производственные затраты, в т.ч.
Материальные затраты 590 000
Затраты на труд 300 000
Отчисления в соц фонды 90 000
Амортизация 625 000
Итого 1 605 000
Итого количество произведенной продукции 10 кг
Себестоимость произведенной продукции 160 500 за 1 кг
Себестоимость реализуемой продукции (30 %) 208 650 за 1 кг
Чистый денежный поток:
№ |
Наименование |
Шаг расчета |
|||||
показателей |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||
1 |
Выручка от реализации, руб. |
0 |
2086500 |
2 086 500 |
2 086 500 |
2 086 500 |
|
2 |
Итого приток, руб. |
0 |
2086500 |
2086500 |
2086500 |
2086500 |
|
3 |
Инвестиционные |
-1 605 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
издержки, руб. |
|||||||
4 |
Операционные затраты, руб. |
0 |
1 043 250,00 |
1 043 250,00 |
1 043 250,00 |
1 043 250,00 |
|
5 |
Налогооблагаемая |
0 |
1043250 |
1043250 |
1043250 |
1043250 |
|
прибыль, руб. |
|||||||
6 |
Налоги 20 %, руб. |
0 |
208650 |
208650 |
208650 |
208650 |
|
7 |
Чистая прибыль, руб. |
0 |
834600 |
834600 |
834600 |
834600 |
|
8 |
Чистый денежный поток (ЧДП), руб. |
-1 605 000 |
674100 |
674100 |
674100 |
674100 |
|
9 |
Коэффициент дисконтирования при i=20% (КД) |
1 |
0,833 |
0,694 |
0,578 |
0,482 |
|
10 |
Чистый |
-1605000 |
561525,3 |
467825,4 |
389629,8 |
324916,2 |
|
дисконтированный |
|||||||
денежный поток (ЧДД), руб. |
|||||||
11 |
|
1743896,7 |
|||||
12 |
Итого NPV, руб. |
138 897 |
Критический объем продаж (точка безубыточности)
Простой строк окупаемости
Дисконт
РИСКИ
№ |
Наименование риска |
Вероятность |
Влияние |
Способы смягчения |
Условия наступления |
1 |
Риск задержки поставок основных матреиалов |
Средняя |
Высокое |
Иметь запасы |
Срыв логистической цепочки |
2 |
Низкий спрос на продукт |
низкая |
Среднее |
Проведение маректинговой кампании и работа с целевой аудиторией |
Отсутствие информированности клиентов |
3 |
Технические сбои на производстве |
Средняя |
средний |
Внедрение системы контроля качества и резервного оборудования |
Отказ ключевых узлов на этапе производства |
4 |
Увеличение себестоимости |
Высокая |
высокий |
Долгосрочные контракты с поставщиками на фиксированные цены |
Рост цен на сырье или энергоносители |
5 |
Конкурентное давление |
среднее |
высокий |
Активное продвижение бренда |
Появление аналогичных продуктов на рынке |
Реализация эффективных мер смягчения рисков позволит минимизировать негативное воздействие на проект и поддерживать его устойчивость в долгосрочной перспективе.