
- •Роль партнерских отношений в снижении расходов и повышении эффективности: Типы партнерских отношений:
- •Методы оптимизации через партнерства:
- •Ключевые ресурсы для реализации бизнес-модели:
- •Анализ структуры расходов в бизнес-модели Какие наиболее важные расходы предполагает наша бизнес-модель?
- •Какие ключевые ресурсы наиболее дороги?
- •Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших затрат?
- •Производители свежих фруктов и овощей
- •Розничные и экспортные сети
- •Сфера HoReCa (отели, рестораны, кафе)
- •2. Доходность сегмента (реальная и потенциальная)
- •3. Рентабельность работы с сегментом
- •4. Насыщенность сегмента (степень удовлетворения спроса на товары данной категории)
- •5. Конкурентная ситуация в сегменте
- •Резюме:
- •1. Tam (Total Addressable Market) — общий рынок
- •2. Sam (Serviceable Available Market) — достижимая часть рынка
- •3. Som (Serviceable Obtainable Market) — реально достижимая доля рынка с учётом конкуренции
- •Стратегия продвижения нового продукта на рынке b2c
- •1. Продажа дистрибьютору (оптовику, рознице)
- •2. Воздействие на конечного потребителя
- •3. Использование бренда и репутации
- •Резюме по продвижению нового продукта:
- •3. Прототип продукта
3. Рентабельность работы с сегментом
Производители свежих фруктов и овощей: Рентабельность будет зависеть от объема закупок и стоимости покрытия. С учетом сырьевых затрат и производства покрытия, рентабельность может составлять 15-30%. Однако это зависит от уровня затрат на производство и логистику.
Розничные и экспортные сети: Рентабельность в сегменте будет высокой при эффективной организации дистрибуции, поскольку для больших сетей возможны долгосрочные контракты с более выгодными условиями. Ожидаемая рентабельность — 20-25%, что обеспечивается большим объемом поставок и оптовыми скидками.
Сфера HoReCa: Рентабельность работы с ресторанами и кафе может быть высокой за счет премиальных решений. Рентабельность составляет около 25-30% на основе специфики спроса и большего наценивания.
4. Насыщенность сегмента (степень удовлетворения спроса на товары данной категории)
Производители свежих фруктов и овощей: Сегмент недостаточно насыщен инновационными покрытиями для продления сроков хранения. Многие производители пока не осведомлены о возможностях использования таких технологий, что создает большой потенциал для внедрения нового продукта. Ожидаемая степень насыщенности на данный момент — 20-30%.
Розничные и экспортные сети: Этот сегмент уже начинает внедрять упаковочные решения с продленным сроком хранения, однако уровень насыщенности все еще не высок. В России, например, менее 40% крупных розничных сетей активно используют такие покрытия. Степень насыщенности — 30-40%.
Сфера HoReCa: В сегменте HoReCa также наблюдается определенная насыщенность, однако использование инновационных покрытий для улучшения сохранности продуктов еще не стало массовым. Степень насыщенности — около 25-35%.
5. Конкурентная ситуация в сегменте
Производители свежих фруктов и овощей: Конкуренция в этом сегменте сравнительно низкая, так как пока рынок покрытий для увеличения срока хранения в сельскохозяйственном производстве только начинает развиваться. Основными конкурентами могут быть компании, которые занимаются разработкой упаковочных решений и технологией хранения.
Розничные и экспортные сети: Конкуренция на этом рынке умеренная. Крупные международные компании уже предлагают покрытия для продуктов, но рынок для местных производителей еще не перенасыщен.
Сфера HoReCa: В этом сегменте конкуренция также растет, но она не столь высокая, поскольку многие рестораны и отели еще не используют таких инновационных решений. Однако конкуренция с другими производителями упаковки и технологий хранения также имеет место.
Резюме:
Производители свежих фруктов и овощей: Прогнозируемый рост сегмента в 10-12%, с доходностью 5-15%. Низкая насыщенность (20-30%), умеренная конкуренция.
Розничные и экспортные сети: Прогнозируемый рост 7-10%, доходность 10-20%. Средняя насыщенность (30-40%), умеренная конкуренция.
Сфера HoReCa: Прогнозируемый рост 8-10%, доходность 15-25%. Низкая насыщенность (25-35%), умеренная конкуренция.
Таким образом, все три сегмента имеют привлекательный потенциал роста, но производители фруктов и овощей и HoReCa могут быть наиболее перспективными из-за низкой насыщенности и высоких доходностей.
Российский рынок продуктов питания оценивается примерно в 40 трлн рублей в год
Ожидаемая доля потребителей, заинтересованных в продлении сроков хранения продуктов (производители, дистрибьюторы, сети и HoReCa), составляет до 10% от общего рынка продуктов питания.