
- •Управление проектами
- •1. Понятие проекта
- •2. Проект как объект управления
- •3. Понятие бизнес-идеи проекта
- •4. Участники проекта
- •5. Классификация проектов
- •6. Жизненный цикл проекта
- •7. Организация управления проектом
- •8. Структура управления проектом
- •9. Команда управления проектом
- •10. Маркетинговые исследования и разработка концепции проекта
- •11. Анализ рынка.
- •12. Оценка емкости рынка и объемов продаж
- •13. Анализ конкурентов
- •14. Уточнение стратегии проекта.
- •15. Определение продукта и целевых групп
- •16. Методы оценки и анализ рисков
- •17. Общая схема и модель управления рисками
- •18. Резервирование средств на покрытие неожиданных рисков
- •19. Учет рисков в плане финансирования
- •20. Оценка воздействия проекта на экономику региона
- •21. Основные требования к выбору местонахождения проекта
- •22. Разработка бюджета реализации проекта
- •23. Финансирование проектов
- •24. Оценка издержек.
- •25. Бюджетинг
- •26. Цели финансового анализа проекта.
- •27. Основные факторы, которые влияют на принятие инвестиционных решений
- •28. Анализ хозяйственной деятельности предприятия как основа финансового анализа проекта
- •29. Организация и общая схема проведения финансовой и экономической оценки проекта
- •30. Оценка проекта со стороны каждого участника.
- •31. Определение чистого дисконтированного дохода.
- •32. Оценка финансовых показателей проекта.
- •33. Показатели экономической эффективности проекта
- •34. Цель и назначение контроля
- •35. Методы контроля
- •36. Регулирование хода реализации проекта
- •37. Управление изменениями
- •38. Завершение проекта
- •39. Информационное и программное обеспечение и управление реализацией проекта
27. Основные факторы, которые влияют на принятие инвестиционных решений
Классификация инвестиционных решений:
1. обязательные инвестиции
2. решения, направленные на снижение издержек
3. решения, направленные на расширение и обновление фирмы
4. решения по приобретению финансовых активов
5. решения по освоению новых рынков и услуг
6. решения по приобретению НМА.
Критерии принятия инвестиционных решений:
1. критерии, позволяющие оценить реальность проекта
2. количественные критерии, позволяющие оценить целесообразность реализации проекта.
3. количественные критерии.
Правила принятия инвестиционных решений:
1. инвестировать денежные средства в производство или ценные бумаги имеет смысл только, если можно получить чистую прибыль выше, чем от хранения денег в банке;
2. инвестировать средства имеет смысл, только если, рентабельности инвестиции превышают темпы роста инфляции;
3. инвестировать имеет смысл только в наиболее рентабельные с учетом дисконтирования проекты.
28. Анализ хозяйственной деятельности предприятия как основа финансового анализа проекта
Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки определённых источников информации (показателей плана, учёта, отчётности).
Методы:
1)метод абсолютных, относительных и средних величин.
Расчетным абсолютным показателем, например, является абсолютное отклонение. Это разница между двумя абсолютными одноименными показателями:
±ΔП = П1 – П0
Где П1 – значение абсолютного показателя в отчетном периоде,
П0 – значение абсолютного показателя в базисном периоде
,ΔП – абсолютное отклонение (изменение) показателя.
2)Метод сравнения Вопрос сравнения решается по принципу «лучше или хуже», «больше или меньше». При сравнении пользуются разными приемами, например шкалами.
3) Вертикальный анализ – представление финансового отчета в виде относительных показателей. Такое представление позволяет увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге.
4) Горизонтальный анализ баланса заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).
5) Трендовый анализ – часть перспективного анализа, необходим в управлении для финансового прогнозирования.
6) Факторный анализ – это методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.
7) Финансовые коэффициенты применяются для анализа финансового состояния предприятия и представляют собой относительные показатели, определяемые по данным финансовых отчетов, главным образом по данным отчетного баланса и отчета о прибылях и убытках.
29. Организация и общая схема проведения финансовой и экономической оценки проекта
Общая схема финансового анализа и оценки проекта включает оценку основных элементов затрат и выгоды от его осуществления, а также инвестиционного риска.
Финансовый анализ осуществляется по следующему алгоритму:
оценка объема продаж и маркетинговых издержек по годам осуществления проекта
определение производственной программы
оценка инвестиционных издержек
оценка полных издержек на проданную продукцию;
оценка поступлений от продаж;
расчет налогов;
определение источников и схемы финансирования проекта;
оценка потоков реальных денег при осуществлении проекта;
определение чистого дохода от реализации проекта;
оценка проектируемого баланса предприятия, реализующего проект;
оценка финансовых показателей и показателей эффективности проекта;
оценка устойчивости проекта к основным факторам риска и его точки безубыточности.