24. Оценка издержек.

Издержки фирмы бывают двух видов – постоянные и переменные.

Постоянные издержки, или накладные расходы, – это издержки, которые не связаны непосредственно с производством и реализацией конкретного товара. Фирма ежемесячно платит за аренду помещения, выплачивает жалованье служащим. 

Переменные издержки меняются в прямой зависимости от объема производства. Они представляют собой сумму затрат на материалы, заготовки, детали и комплектующие изделия для производства, товары для продажи, комиссионные продавцам. Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки. Обычно за товар взимают цену, покрывающую валовые издержки производства и реализации.

25. Бюджетинг

Бюджетирование — это одна из составляющих системы финансового управления, включающая в себя процесс составления, принятия бюджетов и последующий контроль за их исполнением.

 Бюджетирование предполагает:

• планирование основных направлений деятельности предприятия в целом и его подразделений;

• планирование доходов и расходов;

• планирование приобретения и реализации основных средств;

• планирование изменения задолженностей и собственных средств;

• планирование использования материальных и людских ресурсов;

• подготовка прогнозной финансовой отчетности;

• контроль исполнения бюджетного плана;

• прогнозирование возможных изменений финансового состояния компании в результате реализации бюджетного плана.

Составление бюджетов начинается с

- составления прогнозов продаж, которые закладываются в бюджет продаж. 

- Затем составляются бюджеты затрат на сбыт, административных затрат и дебиторской задолженности.

- Параллельно составляются бюджеты производства, прямых материальных затрат, использования материалов, приобретения материалов, затрат на оплату труда, производственных накладных затрат, себестоимости произведенной продукции, себестоимости реализованной продукции.

В итоге компания выходит на три формы отчетности – баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств.

Согласование бюджетов происходит в приемлемости ограничивающих факторов, Отклонениями принято называть разницу между бюджетными и фактическими показателями. 

26. Цели финансового анализа проекта.

Финансовый  анализ -  комплекс методик по накоплению, переработке и анализу качественной и количественной информации, касающейся финансов предприятия.

Цели финанализа:

• определение финансового состояния и финансовых результатов деятельности фирмы;

• выявление изменений в финансовом состоянии и результатах во временном разрезе;

• выявление основных факторов, которые вызвали изменения в финансовом состоянии и результатах;

Финансовый анализ может рассматриваться как составная часть проектного анализа, так и финансового менеджмента. 

Проектный анализ требует обоснования вложений с наилучшими результатами.

Финансовый менеджмент требует постоянной работы менеджера в поиске финансовых ресурсов.

Задачи:

• дать оценку финансового состояния и финансовых результатов предприятия;

• оценить потребность в финансировании проекта и обеспечить координацию использования финансовых ресурсов во времени;

• определить достаточность экономических стимулов для потенциальных инвесторов;

• оценить, оптимизировать и сопоставить затраты и выгоды проекта в количественном измерении.

 три модели: дескриптивные, нормативные и предикативные.

Дескриптивные модели применяются для оценки финансового состояния фирмы.

Нормативные модели дают возможность сравнить фактические результаты деятельности фирм с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. 

В проектном анализе, который имеет дело не столько с настоящим, сколько с предполагаемым будущим, используются предикативные модели, имеющие предсказуемый, прогностический характер