21. Основные требования к выбору местонахождения проекта

Основными целями выбора строительной площадки являются :

1. определение приоритета выбора места реализации проекта, исходя из его близости к источникам сырья или основному потребителю (рынку); 

2. минимизация затрат на необходимую для реализации проекта инфраструктуру и на обеспечение экологической безопасности проекта.

Факторами выбора месторасположения проекта являются: 

факторы рынка и маркетинга; наличие важных для проекта ресурсов ; технические требования организации производства и используемой технологии; характеристики продукции; масштабы производства и предприятия; организационные требования, связанные с реализацией проекта; требования обеспечения экологической безопасности проекта.

Серьезное влияние на выбор конкретного строительного участка для реализации промышленного проекта оказывают стоимость земли, затраты на подготовку и освоение участка, а также конкретные экологические требования к проекту.

Для обеспечения длительного успеха проекта необходимо проводить более подробный анализ факторов окружающей среды, общественных движений и заинтересованности населения, юридических последствий проблемы собственности и другие исследования, определяемые особенностями конкретного инвестиционного проекта.

Выбор месторасположения и конкретного строительного участка для реализации промышленного проекта проводится одновременно. Обычно альтернативные строительные участки рассматриваются в процессе более широкого исследования месторасположения проекта.

Проведение предварительной экологической экспертизы. Экологическая экспертиза проекта осуществляется поэтапно для различных стадий осуществления проекта.

22. Разработка бюджета реализации проекта

Бюджет- оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), который отражает расходы и поступление средств, связанные с реализацией инвестиционного проекта.

Разработка бюджета направлена на решение двух задач:

1. Определение объема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта в разрезе отдельных этапов календарного плана.

2. Обеспечение потока ресурсов для покрытия этих расходов.

Предпосылками составления бюджета являются:

1. Календарный план реализации инвестиционного проекта.

2. Сметы затрат на выполнение отдельных видов работ.

3. Общая стратегия финансирования инвестиционного проекта.

4. График инвестиционного потока, составленный на этапе разработки бизнес-плана.

5. Финансовое состояние инвестора в текущем периоде.

В процессе реализации инвестиционного проекта может разрабатываться 2 вида бюджета:

1. Бюджет капитальных затрат и поступление средств (капитальный бюджет).

Он разрабатывался на этапе осуществления строительно-монтажных работ.

2. Бюджет текущих денежных расходов и доходов (текущий бюджет). Составляется на этапе эксплуатации объекта (после ввода в эксплуатацию). Аналог этого бюджета на действующих предприятиях – финансовый план денежных доходов и расходов.

23. Финансирование проектов

Финансирование проектов - то метод привлечения долгосрочного заемного финансирования для крупных проектов путем «финансового инжиниринга», основанный на займе под денежный поток, создаваемый только самим проектом без регресса на заемщика

Внутренними ресурсами финансирования проекта могут быть:

– накопленная прибыль предприятия;

– накопленные амортизационные отчисления;

– средства от реализации излишних (ненужных) основных средств (внеоборотных активов);

– средства от реализации излишних запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий;

– акционерный капитал.

Все внешние источники финансирования подразделяются на расположенные внутри страны, где находится предприятие-проектоустроитель, и иностранные.

К иностранным инвестициям относятся:

– кредитные линии иностранных государств под гарантии правительства;

– кредитные линии World Bank, Europe Bank и других международных финансовых организаций;

– иностранные партнеры, поставщики и потребители, акционеры;

– зарубежные инвестиционные фонды, грантодатели.

Основные требования к предприятию, претендующему на внешнее финансирование:

1. Грамотное использование собственные ресурсы

2. Нужно четко показать, что внутренних источников нет, они исчерпаны и реализация проекта без внешнего финансирования невозможна.

3. Предприятие должно быть готово предоставить любую полную и точную информацию о себе и о проекте, не составляющую коммерческой тайны. 

4. Профессионализм команды менеджеров для составления схемы обеспечения проектов финансовыми ресурсами.