
- •Управление проектами
- •1. Понятие проекта
- •2. Проект как объект управления
- •3. Понятие бизнес-идеи проекта
- •4. Участники проекта
- •5. Классификация проектов
- •6. Жизненный цикл проекта
- •7. Организация управления проектом
- •8. Структура управления проектом
- •9. Команда управления проектом
- •10. Маркетинговые исследования и разработка концепции проекта
- •11. Анализ рынка.
- •12. Оценка емкости рынка и объемов продаж
- •13. Анализ конкурентов
- •14. Уточнение стратегии проекта.
- •15. Определение продукта и целевых групп
- •16. Методы оценки и анализ рисков
- •17. Общая схема и модель управления рисками
- •18. Резервирование средств на покрытие неожиданных рисков
- •19. Учет рисков в плане финансирования
- •20. Оценка воздействия проекта на экономику региона
- •21. Основные требования к выбору местонахождения проекта
- •22. Разработка бюджета реализации проекта
- •23. Финансирование проектов
- •24. Оценка издержек.
- •25. Бюджетинг
- •26. Цели финансового анализа проекта.
- •27. Основные факторы, которые влияют на принятие инвестиционных решений
- •28. Анализ хозяйственной деятельности предприятия как основа финансового анализа проекта
- •29. Организация и общая схема проведения финансовой и экономической оценки проекта
- •30. Оценка проекта со стороны каждого участника.
- •31. Определение чистого дисконтированного дохода.
- •32. Оценка финансовых показателей проекта.
- •33. Показатели экономической эффективности проекта
- •34. Цель и назначение контроля
- •35. Методы контроля
- •36. Регулирование хода реализации проекта
- •37. Управление изменениями
- •38. Завершение проекта
- •39. Информационное и программное обеспечение и управление реализацией проекта
15. Определение продукта и целевых групп
Целевые группы различают по таким критериям как возраст, пол, доход, уровень потребления, географическое место проживания, культура и субкультура.
Продукт- все что может удовлетворить потребности и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения и потребления.
Целевая группа - — термин, используемый в маркетинге или рекламе для обозначения группы людей, объединённых общими признаками, или объединённой ради какой-либо цели или задачи. Под общими признаками могут пониматься любые характеристики.
16. Методы оценки и анализ рисков
Под методом риска подразумевается совокупность приемов и способов анализа, которая включает:
феноменологический метод (базируется на определении возможности протекания аварийных процессов, исходя из результатов анализа необходимых и достаточных условий, связанных с проявление тех или иных законов природы)
Детерминистский метод( анализ последовательности этапов развития аварий, начиная от исходного события, через последовательность стадий отказов, разрушения компонентов до установившегося конечного состояния системы)
Вероятностный метод(предполагает как оценку вероятностей возникновения аварий, так и расчет относительных вероятностей вариантов развития процессов. )
17. Общая схема и модель управления рисками
18. Резервирование средств на покрытие неожиданных рисков
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени.
Используется для: финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат,накладных расходов и других затрат.
19. Учет рисков в плане финансирования
Финансирование должно быть нацелено на решение двух основных задач:
— обеспечение потока инвестиций, необходимого для планомерного выполнения проекта;
— снижение капитальных затрат и риска проекта за счет оптимальной структуры инвестиций и получения налоговых преимуществ.
План финансирования проекта должен учесть следующие виды рисков:
— риск нежизнеспособности проекта;
— налоговый риск;
— риск неуплаты задолженностей;
— риск незавершения строительства.
Суть этих рисков и некоторые способы их учета при разработке финансового плана проекта изложены ниже.
20. Оценка воздействия проекта на экономику региона
Методическими подходами для такой оценки являются:
• готовность населения, отдельных потребителей платить за улучшение жизни;
• возможность сокращения расходов на удовлетворение общественных потребностей в результате проекта.
К экономическим последствиям проектов, относятся:
• снижение цен на отдельные товары и услуги благодаря новым каналам сбыта, совершенствованию технологии производства;
• ликвидация дефицита отдельных товаров;
• оптимизация структуры потребления, соответствующей уровню развития общества.
Примером внешнего воздействия проекта может быть снижение расходов, как правило, сопровождается и снижением цен, которые устанавливает производитель для потребителя. При падении цен потребители получают выгоду - возможность использовать реально сэкономленное доход на другие товары или увеличить потребление этих продуктов. Проекты, ориентированные на снижение рыночных цен, повышают отдачу проекта на величину прироста потребительского излишка.