7. Организация управления проектом
Под организацией чего-либо понимается упорядочение, взаимное расположение отдельных частей и превращение их в нечто целое.
Организация управления проектом – это соединение отдельных частей системы управления проектом для обеспечения ее нормального функционирования.
Основными элементами организационной системы управления проектом являются:
· модель функций управления проектом;
· модель обязанностей и ответственности;
· модель управленческого процесса;
· модель реализации проекта.
Функции:
· конкретность (с четкой формулировкой результатов);
· обозримость (краткосрочность, долгосрочность);
· реальность (достижимость);
· взаимосвязанность (одна не противоречит другой)
8. Структура управления проектом
Структуры управления проектами — системы, благодаря которым координируется деятельность сотрудников в рамках ограниченных затрат и времени.
Действия для создания структуры:
описание множества частей, из которых состоит система; определение взаимосвязи, существующей между ними; разделение задач в соответствии с иерархией.
Задача структуры проекта – определить итоговый продукт, который нужно произвести, установить необходимые для этого действия и интегрировать элементы деятельности в единую систему, включив в нее и конечную цель.
3 типа структуры: 1. Матричная структура управления проектом; 2. Проектная структура управления; 3. Функциональная структура управления проектом
9. Команда управления проектом
Управление командой проекта — это способность менеджера или организации координировать действия группы людей, связанной одним проектом для выполнения стратегических задач.
Включает в себя корпоративную коммуникацию, постановку целей и задач, оценку деятельности каждого отдельного сотрудника, контроль и регулировку назначений и расписаний, рабочей загрузки и многого другого.
В команду проекта входят лица, представляющие интересы различных участников проекта.
Представляет собой организационную структуру, включающую в себя членов команды проекта, непосредственно вовлеченных в процесс управления проектов.
Задача команды данного типа является осуществление управленческих функций и работ в проекте по ходу его реализации.
10. Маркетинговые исследования и разработка концепции проекта
Задачи:
прогнозные
поисковые
описательные
Казуальные
тестовые
В процессе маркетингового исследования выделяют 5 этапов:
подготовка программы исследования,
сбор нужной информации,
анализ данных,
подготовка итогового отчета и соответствующих выводов,
принятие решений.
Пункты, которые должны быть включены в план:
Сбор информации.
Анализ данных.
Подготовка итогового отчета и выводов.
Принятие решения.
11. Анализ рынка.
Рынок – это непрерывное экономическое взаимодействие между производителями товаров и потребителями.
Анализ рынка – это изучение показателей этого взаимодействия. Анализ рынка основан на сборе, обработке и применении этой информации в работе компании. Как анализируют рынок и что входит в этот анализ:
* Изучение поведения потребителей. Это помогает производителю создать востребованный продукт.
* Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Это помогает производителю сделать продукт лучше, чем у конкурентов.
* Изучение конкурентоспособности аналогичных продуктов на рынке. Это помогает производителю выявить преимущества и недостатки собственного продукта.
* Поиск выгодных каналов продаж и новых ниш на рынке.
* Изучение перспектив развития.
* Подготовка стратегии для продвижения продуктов компании.