3. Понятие бизнес-идеи проекта

Бизнес-идея – это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю.

Такая бизнес – идея может быть: собственной, заимствованной извне 

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели. 

4. Участники проекта

Функции по осуществлению проекта:

1. Проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован, значит, у него должен быть инициатор.

2. Проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию) - сторону, которая станет будущим владельцем и пользователем результатами проекта и будет нести за него ответственность. В нашей терминологии это обычно заказчик проекта. В рыночной экономике это владелец (собственник), часто в литературе по управлению проектами - клиент.

3. Осуществление проекта требует привлечения инвестиций, значит, у него должны быть инвесторы, так как средств заказчика обычно недостаточно.

4. Проект нужно готовить и осуществлять, значит, у него должны быть соответствующие исполнители.

5. В результате реализации большинства проектов должно что-то производится или оказываться какие-то услуги, значит, у проекта должны быть свои производители, продавцы и потребители, которые в конечном счете должны возместить все расходы по проекту и принести прибыль остальным его участникам.

6. Проектом нужно управлять, значит, у проекта должен быть менеджер.

Каждый проект, кроме того, может затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан - это все участники проекта.

5. Классификация проектов

По размеру проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир (или масштаб проекта) различают проекты:

мелкие; средние; крупные; очень крупные.

·  по сложности проекты бывают:

простые;

сложные;

очень сложные.

·  по продолжительности периода реализации :

краткосрочные (до 3-х лет);

среднесрочные (от 3 до 5 лет);

долгосрочные (свыше 5 лет).

·  по характеру предметной области проекта:

учебно-образовательные проекты;

научно-исследовательские проекты;

инновационные проекты; их главная цель – разработка и применение инноваций, т.е. новых технологий, «ноу-хау» и других нововведений;

инвестиционные проекты, комбинированные проекты.

·  по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

социальные проекты;

экономические проекты;

организационные проекты;

технические проекты;

смешанные проекты.

·  по составу и структуре проекта:

- монопроекты, т.е. отдельные проекты различного типа, вида масштаба;

мультипроекты, т.е. комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов;

мегапроекты.

6. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта — это последовательность этапов, через которые проходят проекты от инициации до завершения независимо от их специфики.

Четкое понимание этих фаз позволяет менеджерам и руководителям максимально эффективно контролировать проекты. Целью жизненного цикла является создание простой в использовании структуры для руководства и управления проектами.

Жизненный цикл проекта помогает:

* Улучшить коммуникацию между командой и заказчиками.

* Быть уверенным, что цель достижима с помощью доступных ресурсов.

* Управлять рисками и минимизировать их.