Управление проектами

1. Понятие проекта

2. Проект как объект управления

3. Понятие бизнес-идеи проекта

4. Участники проекта

5. Классификация проектов

6. Жизненный цикл проекта

7. Организация управления проектом

8. Структура управления проектом

9. Команда управления проектом

10. Маркетинговые исследования и разработка концепции проекта

11. Анализ рынка.

12. Оценка емкости рынка и объемов продаж

13. Анализ конкурентов

14. Уточнение стратегии проекта.

15. Определение продукта и целевых групп

16. Методы оценки и анализ рисков

17. Общая схема и модель управления рисками

18. Резервирование средств на покрытие неожиданных рисков

19. Учет рисков в плане финансирования

20. Оценка воздействия проекта на экономику региона

21. Основные требования к выбору местонахождения проекта

22. Разработка бюджета реализации проекта

23. Финансирование проектов

24. Оценка издержек.

25. Бюджетинг

26. Цели финансового анализа проекта.

27. Основные факторы, которые влияют на принятие инвестиционных решений

28. Анализ хозяйственной деятельности предприятия как основа финансового анализа проекта

29. Организация и общая схема проведения финансовой и экономической оценки проекта

30. Оценка проекта со стороны каждого участника.

31. Определение чистого дисконтированного дохода.

32. Оценка финансовых показателей проекта.

33. Показатели экономической эффективности проекта

34. Цель и назначение контроля

35. Методы контроля

36. Регулирование хода реализации проекта

37. Управление изменениями

38. Завершение проекта

39. Информационное и программное обеспечение и управление реализацией проекта

1. Понятие проекта

 Проект - совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта.

Характеристики:

1. Наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия).

2. Результат каждого проекта – уникальный продукт или услуга. 

3. Направленность проекта на достижение определенных целей.

2. Проект как объект управления

Признаки:

– признак изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

– признак ограниченной конечной цели;

– признак ограниченной продолжительности;

– признак ограниченности бюджета;

– признак ограниченности требуемых ресурсов;

– признак новизны для предприятия, 

– признак «комплексности» 

– признак правового и организационного обеспечения 

– признак разграничения с другими проектами предприятия.

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.