Ресурсы и результаты
Ресурсы – это то, что необходимо для достижения результата, а именно достижения цели проекта. Деньги в производстве не используются непосредственно, деньги являются квази-ресурсом (а именно - расходным материалом), который нужен для обмена на любой «настоящий» ресурс. И если «настоящих» ресурсов достаточно, то в деньгах нужды нет. Ресурсами может быть: время, информация, сырье, электричество, расходные материалы и пр.
Результат проекта может быть следующий:
Продукт, изделие или компонент изделия - то есть любой физически ощутимый результат,
Услуга – т.е. некая деятельность или обучение деятельности,
Нематериальный результат – т.е. любые нематериальные, в первую очередь информационные, результаты, формирование неких навыков, установок, мнений и пр.
Результаты проекта могут быть запланированными, как достижение той цели, которую Вы поставили, так и незапланированными. К незапланированным относят, например, лично значимые: новые знакомства, развитие soft skills, повышение авторитета и пр.
Выбрав в качестве критерия «ориентация на тип результата» мы можем представить эти типы в виде простой таблицы:
Результат |
Продуктовый |
Образовательный |
Форма результата |
Новые знания, оформленные в статье
Устройство или прототип
Сложносоставные результаты (технологии, инновации) |
Вхождение в контекст профессии
Прикладные навыки и компетенции
Способы организации работы в проекте
Ценности |
И те, и другие результаты очень важны. Вторые развивают Ваши профессиональные и личностные компетенции, первые учат жить в логике достижений, ориентации на результат. Грамотное сочетание тех и других, позволит Вам выйти на новые уровни личностного развития.
Рисунок.
Результаты проекта
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – полный набор последовательных фаз проекта.
Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
Жизненный цикл разбивается на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Каждая из фаз ограничена во времени и включает в себя работы и показатели, характеризующие достижение поставленных в ней целей. Наиболее общая структура жизненного цикла имеет следующую последовательность фаз проекта:
концепция (начальная фаза);
разработка;
реализация;
завершение
Начальная (концептуальная, инициализации) фаза. Главным на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции
Фаза разработки (планирования). Главное на этой фазе является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включая формирование команды проекта, разработку основного содержания проекта, структурное планирование, организацию и проведение закупок необходимых ресурсов, заключение субконтрактов с основными исполнителями, организацию выполнения проектных работ, представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ
Фаза реализации проекта. Главное на этой фазе – выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы являются: детальное проектирование и технические спецификации, выполнение работ, предусмотренных проектом, материально-техническое обеспечение работ проекта.
Завершающая фаза или окончание проекта. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта.
Рисунок. Обобщенный ЖЦ затрат и загрузки персонала
