пр 5, Стешенко

Практична робота №5

Виконала:

Студентка 3 курсу, 1 групи

Економіка підприємства

Стешенко Тетяна

Тема: Планування в організації

Мета: Навчитися формулювати місію та цілі організації, здійснювати  SWOT –аналіз та визначати стратегії діяльності організації.

Методичні рекомендації:

Управління організацією має багатоцільовий характер, що дозволяє проводити класифікацію цілей за окремими ознаками. Уся сукупність цілей організації встановлюється відповідно до окремих функціональних підсистем – виробництво, маркетинг, персонал, фінанси тощо. Кожна підсистема реалізує свої цілі, які логічно витікають з місії організації.

Алгоритм виконання завдання:

1. Індивідуальна робота над виконанням завдання (15‑20 хв).

2. Аудиторія ділиться на групи по 3‑4 особи.

3. У ході колективного обговорення учасники кожної групи визначаютьмісію та цілі організації,  внутрішні сильні і слабкі сторони підприємства,  можливості та загрози його зовнішнього середовища.

4. Кожна група визначає альтернативні можливості стратегії розвитку підприємства (20-25 хв).

5. Представлення результатів групової роботи.

6. Обговорення, дискусія та прийняття найбільш раціонального рішення.

Завдання 1: Сформулюйте місію конкретної організації. Розробіть таблицю цілей організації і побудуйте „дерево цілей” (табл. 1.)

Місія організації:

"Нашою місією є надання високоякісних, інноваційних технологічних рішень, які сприяють розвитку суспільства, підвищенню ефективності бізнесу і створенню нових можливостей для наших клієнтів та партнерів."

Таблиця 1

Цілі організації за функціональними підсистемами

Назва підсистеми	Перелік цілей функціональної підсистеми	Зміст цілей	Підрозділи, що реалізують цілі
Маркетинг	1.Розширення ринкової частки 2.Збільшення впізнаваності бренду	1.Вихід на нові ринки, збільшення клієнтської бази 2.Розробка та реалізація рекламних кампаній	Відділ маркетингу, Відділ продажів
Виробництво	1.Підвищення якості продукції 2.Оптимізація виробничих процесів	1.Впровадження систем управління якістю 2.Впровадження нових технологій, скорочення витрат	Виробничий відділ, Відділ якості
Фінанси	1.Підвищення рентабельності 2.Залучення інвестицій	1.Оптимізація витрат, збільшення прибутковості 2.Пошук нових джерел фінансування	Фінансовий відділ, Бухгалтерія
HR (управління персоналом)	1.Підвищення кваліфікації співробітників 2.Зменшення плинності кадрів	1.Проведення тренінгів, курсів підвищення кваліфікації 2.Покращення умов праці, мотиваційні програми	Відділ HR, Відділ навчання та розвитку
Інформаційні технології	1.Впровадження нових ІТ-рішень 2.Забезпечення кібербезпеки	1.Розробка та інтеграція нових ІТ-систем 2.Захист інформаційних систем від кібератак	ІТ-відділ, Відділ інформаційної безпеки
Логістика	1.Оптимізація логістичних процесів 2.Зменшення витрат на доставку	1.Автоматизація складських процесів, покращення маршрутизації 2.Використання ефективних транспортних рішень	Логістичний відділ, Складський відділ

Дерево цілей організації

1. Основна мета: Стати лідером на ринку технологічних рішень

   • 1.1. Підвищення конкурентоспроможності

     • 1.1.1. Розширення ринкової частки

       • Маркетинг: Вихід на нові ринки, збільшення клієнтської бази

     • 1.1.2. Підвищення якості продукції

       • Виробництво: Впровадження систем управління якістю

   • 1.2. Збільшення прибутковості

     • 1.2.1. Оптимізація витрат

       • Фінанси: Оптимізація витрат, збільшення прибутковості

     • 1.2.2. Залучення інвестицій

       • Фінанси: Пошук нових джерел фінансування

   • 1.3. Підвищення ефективності внутрішніх процесів

     • 1.3.1. Оптимізація виробничих процесів

       • Виробництво: Впровадження нових технологій, скорочення витрат

     • 1.3.2. Впровадження нових ІТ-рішень

       • ІТ: Розробка та інтеграція нових ІТ-систем

     • 1.3.3. Оптимізація логістичних процесів

       • Логістика: Автоматизація складських процесів, покращення маршрутизації

   • 1.4. Підвищення задоволеності співробітників

     • 1.4.1. Підвищення кваліфікації співробітників

       • HR: Проведення тренінгів, курсів підвищення кваліфікації

     • 1.4.2. Зменшення плинності кадрів

       • HR: Покращення умов праці, мотиваційні програми

   • 1.5. Забезпечення безпеки

     • 1.5.1. Забезпечення кібербезпеки

       • ІТ: Захист інформаційних систем від кібератак

Це дерево цілей демонструє, як кожна функціональна підсистема організації сприяє досягненню загальної місії та стратегічних цілей.

Завдання 2: Визначте сильні та слабкі сторони підприємства, можливості і загрози зовнішнього середовища, які є впливовими на діяльність підприємства. Систематизуйте інформацію та сформуйте матрицю SWOT.

Таблиця 2

Результати SWOT-аналізу відобразіть у таблиці:

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Високоякісні продукти	1. Високі виробничі витрати
2. Інноваційні технологічні рішення	2. Обмеженість фінансових ресурсів
3. Сильна команда фахівців	3. Недостатня впізнаваність бренду на нових ринках
4. Добре налагоджені внутрішні процеси	4. Залежність від обмеженої кількості постачальників
5. Ефективна система управління якістю	5. Відсутність досвіду роботи на міжнародних ринках

Можливості	Загрози
1. Вихід на нові ринки	1. Зростаюча конкуренція
2. Партнерство з іноземними компаніями	2. Зміни в законодавстві
3. Залучення інвестицій	3. Економічна нестабільність
4. Розширення продуктового портфеля	4. Технологічні зміни та поява нових технологій
5. Участь у державних програмах підтримки	5. Кіберзагрози

Стратегії розвитку підприємства

На основі даних таблиці, можна визначити кілька можливих стратегій розвитку підприємства, використовуючи сильні сторони для використання можливостей і нейтралізації загроз, а також мінімізуючи слабкі сторони.

1. Стратегія зростання (SO-стратегія)

   • Використання інноваційних технологічних рішень для виходу на нові ринки. За допомогою сильних інноваційних технологічних рішень підприємство може запропонувати унікальні продукти на нових ринках, що сприятиме збільшенню ринкової частки.

   • Партнерство з іноземними компаніями для розширення географії продажів. Використовуючи свою сильну команду фахівців, підприємство може укладати угоди з іноземними партнерами для спільного виходу на нові ринки.

2. Стратегія покращення (WO-стратегія)

   • Залучення інвестицій для подолання фінансових обмежень та розширення виробництва. Використання можливостей залучення інвестицій може допомогти подолати слабкість, пов’язану з обмеженістю фінансових ресурсів.

   • Розширення продуктового портфеля для зниження залежності від постачальників. Розширення асортименту продукції дозволить знизити ризик, пов'язаний з залежністю від обмеженої кількості постачальників.

3. Стратегія захисту (ST-стратегія)

   • Впровадження системи моніторингу ринку для швидкого реагування на конкурентні загрози. Завдяки сильній системі управління якістю та інноваційним рішенням підприємство може швидко адаптуватися до змін у конкурентному середовищі.

   • Підвищення кібербезпеки для захисту від кіберзагроз. Враховуючи загрози кібербезпеки, підприємство може інвестувати в сучасні технології захисту інформації.

4. Стратегія мінімізації ризиків (WT-стратегія)

   • Розробка планів на випадок економічної нестабільності. Це допоможе мінімізувати вплив економічних загроз на діяльність підприємства.

   • Підвищення впізнаваності бренду через активну маркетингову кампанію. Це дозволить зменшити слабкість, пов’язану з недостатньою впізнаваністю бренду на нових ринках, і краще протистояти зростаючій конкуренції.

Висновок

Розробка ефективних стратегій розвитку підприємства на основі SWOT-аналізу допоможе максимально використовувати сильні сторони і можливості, мінімізувати слабкі сторони та захищатися від загроз. Це забезпечить стійкий розвиток підприємства і підвищення його конкурентоспроможності на ринку.