2. До якого квадранту цієї матриці можна віднести бізнес кожного підприємства?

• Підприємство А:

  • Привабливість ринку: низька (загрози значно переважають можливості).

  • Конкурентна позиція: слабка (слабкі сторони значно суттєвіші сильних).

  • Квадрант: Собаки.

• Підприємство Б:

  • Привабливість ринку: висока (ринок бурно розвивається, є надзвичайно перспективним).

  • Конкурентна позиція: середня (стратегічне становище середнього рівня).

  • Квадрант: Знаки питання.

3. Яку стратегію Ви запропонуєте кожному підприємству зокрема?

Підприємство А:

• Стратегія: Зняття з ринку або ліквідація.

  • Оскільки ринок непривабливий, а конкурентна позиція слабка, продовження діяльності на цьому ринку буде невигідним.

  • Рекомендовано продати активи, вийти з ринку або ліквідувати бізнес, щоб звільнити ресурси для більш перспективних напрямків.

Підприємство Б:

• Стратегія: Інвестування та зростання.

  • Ринок має високу привабливість, тому важливо використовувати його потенціал.

  • Необхідно інвестувати в розвиток бізнесу, дослідження та розробки, маркетинг, щоб зберегти та покращити конкурентну позицію.

  • Можна розглянути можливість розширення асортименту продукції, виходу на нові ринки, злиття з конкурентами.